一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀分析
（一）建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏對內(nèi)部會計控制的認識
許多建筑施工企業(yè)把重點放在建筑施工方面，而對內(nèi)部會計控制的重視程度遠遠不夠，沒有樹立起較強的內(nèi)控意識。有些施工企業(yè)存在管理誤區(qū)，認為內(nèi)部會計控制影響員工之間的關系發(fā)展，這就使得內(nèi)部會計控制難以貫徹執(zhí)行。除此之外，有些施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制方法過于單一，通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理模式，而管理機制中的項目經(jīng)理負責制由于權利過于集中制約了施工企業(yè)的約束機制的形成與完善。
（二）建筑施工企業(yè)缺少完善的會計制度
從目前的發(fā)展狀態(tài)來看，很多建筑施工企業(yè)沒有健全的內(nèi)部會計控制制度，沒有意識到企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性，因此，對于施工企業(yè)中的重要崗位和關鍵部門沒有形成有效的監(jiān)督和管理。有的企業(yè)雖然制定了會計內(nèi)控制度，但是對于制度卻沒有得到執(zhí)行，從而使得企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面、形同虛設。此外，在建筑施工企業(yè)中，有些管理人員和財務人員忽視對事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制，把重點和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中，事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜，缺少前期的控制使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。
（三）會計從業(yè)人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)有待提高
由于建筑施工企業(yè)的施工任務通常時間周期較長、任務較多、管理難度也相對較大，這就要求財務管理人員具有專業(yè)技能，并且能夠?qū)ω攧諣顩r進行詳盡的分析。然而，許多施工企業(yè)的會計人員缺少基本技能，綜合素養(yǎng)不高，甚至沒有受過專業(yè)訓練的人員也混入會計隊伍，使整體的知識構成水平下降，綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，這不利于建筑施工企業(yè)的財務管理工作的順利開展。
（四）建筑施工存在內(nèi)部審查不嚴的現(xiàn)象
建筑施工企業(yè)要有嚴格的內(nèi)部審查制度，并且能夠得到長久的貫徹與執(zhí)行，這樣才能保證施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進行。作為企業(yè)會計控制的監(jiān)督機制主要涉及外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督通常就是我們所說的會計內(nèi)部審計。有些施工企業(yè)對內(nèi)部會計審計不重視，認為內(nèi)部審計可有可無，從而使得內(nèi)部審計機構形同虛設，作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設置了內(nèi)審機構，但也沒有完善的機制來進行約束，內(nèi)部審計工作也沒有真正得到執(zhí)行，缺乏嚴格的審核機制，會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟隱患。
二、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體措施
由于建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面存在著一系列不完善的地方，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，要提高競爭力，就要合理的降低工程成本，發(fā)揮內(nèi)控機制的重要作用，以下就提高內(nèi)部會計控制的措施進行闡述。
（一）施工企業(yè)的管理人員要增加對會計控制的重視力度
構建合理完善的企業(yè)治理結(jié)構能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進行，擺脫內(nèi)部會計控制制度形同虛設的局面，發(fā)揮內(nèi)控機制的作用。作為施工企業(yè)的管理人員，要提高對會計控制制度重要性的認識，理順企業(yè)管理層的相互關系，制定相互制約、相互監(jiān)督的機制，發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用，避免權力過于集中帶來的種種弊端。加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制要重視會計核算與會計監(jiān)督工作。加強內(nèi)部會計控制制度的權威性和嚴肅性，提高會計管理制度的綜合效能。
（二）建筑施工企業(yè)要構建完善的會計內(nèi)控體系
能否對企業(yè)實施有效的控制取決于會計控制體系制定的完善程度，只有構建系統(tǒng)完善、科學合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制才能夠發(fā)揮應有的作用。建筑施工企業(yè)通常會牽扯到大量巨額資金的流動，構建完善的會計內(nèi)控體系是勢在必行的。會計內(nèi)部控制的關鍵在于控制，實施科學有效的控制機制，嚴格約束會計信息的真實性和完整性，明確資金的動向和使用狀況，使出納、會計、審計的職能分離開來，實現(xiàn)權責明確的責任機制，確保施工企業(yè)的財務安全。唯有如此才能保證會計控制體系的合理化和規(guī)范化。
（三）建筑企業(yè)要采取強有力的監(jiān)督措施，完善審計職能建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善能夠推進內(nèi)部監(jiān)督工作的順利進行，通過審查及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的管理問題和財務風險，為企業(yè)的會計監(jiān)督工作的開展提供條件。建筑施工企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關系時應處理好集權和分權的關系，確保內(nèi)部會計控制工作的開展。采取有效的會計監(jiān)督措施，明確企業(yè)各個管理部門和管理人員之間的職權，構設出完善的財務管理體系。只有不斷的進行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，才能提高內(nèi)部會計的工作效率。
（四）建筑施工企業(yè)應加強對財務管理人員的培訓
加強施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的關鍵環(huán)節(jié)是提升財務人員的技術水平和綜合素養(yǎng)，專業(yè)技能過硬的財務人員是財務工作順利進行的根本保障。作為建筑施工企業(yè)，可以定期或者不定期的組織相關人員進行技能培訓，提升業(yè)務處理水平。在人才的選聘時，要采取持證上崗制度，并且采取培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升以及淘汰等方式來增強財務人員的專業(yè)隊伍建設，使財務從業(yè)人員的整體水平得以提高。此外，建筑施工企業(yè)應建立崗位責任制，做到獎懲分明、權責明確，把財務工作的執(zhí)行落實到人，構建職責明確、層次分明的責任體系?？偨Y(jié)：綜上所述，衡量建筑施工企業(yè)管理狀況的主要標志就是內(nèi)部會計控制制度，在當今競爭日趨激烈的建筑行業(yè)，就要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的構建，從財務人員的綜合質(zhì)素培養(yǎng)、審查機制的構建、管理者的重視力度等方面進行完善，從而使建筑施工企業(yè)的管理規(guī)范化，合理的控制工程成本，增強自身競爭力，在保證企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的前提下，實現(xiàn)更多的社會價值。
