
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀分析
(一)建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏對內(nèi)部會計控制的認識
許多建筑施工企業(yè)把重點放在建筑施工方面,而對內(nèi)部會計控制的重視程度遠遠不夠,沒有樹立起較強的內(nèi)控意識。有些施工企業(yè)存在管理誤區(qū),認為內(nèi)部會計控制影響員工之間的關系發(fā)展,這就使得內(nèi)部會計控制難以貫徹執(zhí)行。除此之外,有些施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制方法過于單一,通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理模式,而管理機制中的項目經(jīng)理負責制由于權利過于集中制約了施工企業(yè)的約束機制的形成與完善。
(二)建筑施工企業(yè)缺少完善的會計制度
從目前的發(fā)展狀態(tài)來看,很多建筑施工企業(yè)沒有健全的內(nèi)部會計控制制度,沒有意識到企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性,因此,對于施工企業(yè)中的重要崗位和關鍵部門沒有形成有效的監(jiān)督和管理。有的企業(yè)雖然制定了會計內(nèi)控制度,但是對于制度卻沒有得到執(zhí)行,從而使得企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面、形同虛設。此外,在建筑施工企業(yè)中,有些管理人員和財務人員忽視對事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制,把重點和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中,事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜,缺少前期的控制使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。
(三)會計從業(yè)人員缺少專業(yè)技能,綜合素質(zhì)有待提高
由于建筑施工企業(yè)的施工任務通常時間周期較長、任務較多、管理難度也相對較大,這就要求財務管理人員具有專業(yè)技能,并且能夠?qū)ω攧諣顩r進行詳盡的分析。然而,許多施工企業(yè)的會計人員缺少基本技能,綜合素養(yǎng)不高,甚至沒有受過專業(yè)訓練的人員也混入會計隊伍,使整體的知識構成水平下降,綜合職業(yè)素養(yǎng)不高,這不利于建筑施工企業(yè)的財務管理工作的順利開展。
(四)建筑施工存在內(nèi)部審查不嚴的現(xiàn)象
建筑施工企業(yè)要有嚴格的內(nèi)部審查制度,并且能夠得到長久的貫徹與執(zhí)行,這樣才能保證施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進行。作為企業(yè)會計控制的監(jiān)督機制主要涉及外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督,而內(nèi)部監(jiān)督通常就是我們所說的會計內(nèi)部審計。有些施工企業(yè)對內(nèi)部會計審計不重視,認為內(nèi)部審計可有可無,從而使得內(nèi)部審計機構形同虛設,作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設置了內(nèi)審機構,但也沒有完善的機制來進行約束,內(nèi)部審計工作也沒有真正得到執(zhí)行,缺乏嚴格的審核機制,會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟隱患。
二、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體措施
由于建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面存在著一系列不完善的地方,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,因此,要提高競爭力,就要合理的降低工程成本,發(fā)揮內(nèi)控機制的重要作用,以下就提高內(nèi)部會計控制的措施進行闡述。
(一)施工企業(yè)的管理人員要增加對會計控制的重視力度
構建合理完善的企業(yè)治理結(jié)構能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進行,擺脫內(nèi)部會計控制制度形同虛設的局面,發(fā)揮內(nèi)控機制的作用。作為施工企業(yè)的管理人員,要提高對會計控制制度重要性的認識,理順企業(yè)管理層的相互關系,制定相互制約、相互監(jiān)督的機制,發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用,避免權力過于集中帶來的種種弊端。加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制要重視會計核算與會計監(jiān)督工作。加強內(nèi)部會計控制制度的權威性和嚴肅性,提高會計管理制度的綜合效能。
(二)建筑施工企業(yè)要構建完善的會計內(nèi)控體系
能否對企業(yè)實施有效的控制取決于會計控制體系制定的完善程度,只有構建系統(tǒng)完善、科學合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制才能夠發(fā)揮應有的作用。建筑施工企業(yè)通常會牽扯到大量巨額資金的流動,構建完善的會計內(nèi)控體系是勢在必行的。會計內(nèi)部控制的關鍵在于控制,實施科學有效的控制機制,嚴格約束會計信息的真實性和完整性,明確資金的動向和使用狀況,使出納、會計、審計的職能分離開來,實現(xiàn)權責明確的責任機制,確保施工企業(yè)的財務安全。唯有如此才能保證會計控制體系的合理化和規(guī)范化。
(三)建筑企業(yè)要采取強有力的監(jiān)督措施,完善審計職能建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善能夠推進內(nèi)部監(jiān)督工作的順利進行,通過審查及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的管理問題和財務風險,為企業(yè)的會計監(jiān)督工作的開展提供條件。建筑施工企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關系時應處理好集權和分權的關系,確保內(nèi)部會計控制工作的開展。采取有效的會計監(jiān)督措施,明確企業(yè)各個管理部門和管理人員之間的職權,構設出完善的財務管理體系。只有不斷的進行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化,才能提高內(nèi)部會計的工作效率。
(四)建筑施工企業(yè)應加強對財務管理人員的培訓
加強施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的關鍵環(huán)節(jié)是提升財務人員的技術水平和綜合素養(yǎng),專業(yè)技能過硬的財務人員是財務工作順利進行的根本保障。作為建筑施工企業(yè),可以定期或者不定期的組織相關人員進行技能培訓,提升業(yè)務處理水平。在人才的選聘時,要采取持證上崗制度,并且采取培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升以及淘汰等方式來增強財務人員的專業(yè)隊伍建設,使財務從業(yè)人員的整體水平得以提高。此外,建筑施工企業(yè)應建立崗位責任制,做到獎懲分明、權責明確,把財務工作的執(zhí)行落實到人,構建職責明確、層次分明的責任體系??偨Y(jié):綜上所述,衡量建筑施工企業(yè)管理狀況的主要標志就是內(nèi)部會計控制制度,在當今競爭日趨激烈的建筑行業(yè),就要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的構建,從財務人員的綜合質(zhì)素培養(yǎng)、審查機制的構建、管理者的重視力度等方面進行完善,從而使建筑施工企業(yè)的管理規(guī)范化,合理的控制工程成本,增強自身競爭力,在保證企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的前提下,實現(xiàn)更多的社會價值。