企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中不斷的發(fā)展，會由于各方面的原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)需要建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中不斷的發(fā)展。針對民營企業(yè)來說，在規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中需要做好如下的工作：
一、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
一個(gè)人的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存，但無法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。因此必須有構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的思想準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個(gè)方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)有計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊(duì)，為企業(yè)家的決策提供依據(jù);二是有效授權(quán)，通過授權(quán)將企業(yè)戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個(gè)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。
二、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格
在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當(dāng)企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在;同時(shí)結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。
三、構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系
缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系。很多民營企業(yè)沒有形成有效的權(quán)責(zé)體系，部門之間、崗位之間職責(zé)不清晰，分工協(xié)作不成體系，由此導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)營效率低下。很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動(dòng)，一推就動(dòng)，不推不動(dòng)，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動(dòng)性的問題，但缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。
