1月10日至12日，在中國海洋石油有限公司2006年度財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)上，“加強(qiáng)服務(wù)支持，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理；落實(shí)規(guī)章制度，注重價(jià)值創(chuàng)造”被確定為2007年工作的主題。
2006年有限公司財(cái)務(wù)制度和體系進(jìn)一步完善,精細(xì)化管理水平不斷提高。首項(xiàng)覆蓋全公司的管理信息系統(tǒng)———有限公司預(yù)算信息管理系統(tǒng)建成并全面應(yīng)用，《中國公司會(huì)計(jì)操作手冊》和《有限公司香港、美國會(huì)計(jì)政策手冊》完成。建成了會(huì)計(jì)手冊網(wǎng)上查詢、準(zhǔn)則變化跟蹤系統(tǒng)。公司多準(zhǔn)則、多層次會(huì)計(jì)規(guī)范體系初見成效，培養(yǎng)了一批了解各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化人才；SOX404（美國薩班斯·奧克利斯法案）實(shí)施，推動(dòng)了信息化管理的規(guī)范化；稅務(wù)籌劃、保險(xiǎn)策略優(yōu)化等也取得了優(yōu)異成績。
中國海油總經(jīng)理、有限公司董事長兼CEO傅成玉出席會(huì)議并講話。傅成玉對有限公司2006年的財(cái)務(wù)工作給予了肯定，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通過服務(wù)體現(xiàn)和提升價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、分析和管理，通過實(shí)施SOX404和ERP建立和完善內(nèi)控體系。國際一流的能源公司需要國際一流的管理體系，有限公司要為中國海油的整體發(fā)展，特別是制度建設(shè)作出榜樣和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
