前言：我想先提一下會計的概念，會計是以貨幣為計量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟活動及其成果的一種經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要數(shù)據(jù)的管理部門。會計的兩個基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會計的基本概念的基礎上才能再談有關財務人員的成本控制問題。
一、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際向脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到企業(yè)的成敗。因此，我個人認為，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。一個企業(yè)，無論是哪個部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個部門都是在為利潤服務，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應當拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。
二、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
無庸質疑，高素質人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產(chǎn)生問題。第一；加強會計人員的培訓。培訓，不僅僅是在課堂上學習，作為我們施工企業(yè)，會計人員應當常去施工現(xiàn)場實地考察，有經(jīng)驗的帶動經(jīng)驗不足的，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實地學習。第二；鼓勵會計人員加強學習，努力使得會計人員取得初級、中級、高級職稱。在我參加會計中級技術考試的過程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計為依托，可以說，在實際工作中，書本的知識能夠真正運用的不多，但是，會計制度是相通的，只要真正的學習了，對我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實際問題是，通過知識與經(jīng)驗的積累，很容易提出解決問題的方法，學習的目的就是為更好的工作服務。
三、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
這句話我是在書上看到的，結合實際工作，我也來談點看法：我曾經(jīng)在一家私營企業(yè)實習過，從那里學習到許多有關成本控制的皮毛知識。他們是從老板到車間員工，都有著嚴格的成本控制制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴格的考核，很少存在浪費問題。當然私營企業(yè)也他的弊端，比如對人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說。但在成本控制上，是值得我們學習的。我們施工企業(yè)，材料占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。在提高成本意識的同時，要有一項嚴格的考核制度，合理的獎懲體系，事實證明，獎勵的支出要比浪費造成的損失小的多，當然，獎懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識。
四、加強成本核算與控制，一個企業(yè)如果能作到以上三點，那么作到第四點就相對走了捷徑，工作難度就不會很大，只有是否有責任心的問題。否則，工作起來困難會很大。
成本核算以國家《企業(yè)會計制度》與《會計法》為核算依據(jù)，這不成問題，重要的是如何合理的結合實際問題很好的把工作做好，如何能很好的真實、準確的為企業(yè)的決策者提供有效的會計信息。這就需要會計人員做到客觀性、及時性。
在成本控制方面，會計人員要根據(jù)每月發(fā)生的實際成本，作出合理的分析，出現(xiàn)虧損的原因是什么，究竟虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過和項目經(jīng)理，生產(chǎn)調度溝通，分析原因，為下個月在成本發(fā)面作好準備。會計人員要在工作中一絲不茍，及時了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。
在加強管理，加強執(zhí)行力同時，加強成本控制不是問題，否則都是空談。
還有最重要的一點，會計人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，有些問題不能和誰在什么地方都可以談。
以上就是我對成本控制的幾點認識。
