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服裝店拿貨如何控制好拿貨節(jié)奏,如何管理好財(cái)務(wù)?

 財(cái)務(wù)管理

  十個老板娘,十個購物狂。不是購物狂,不會入這行。

  剛剛創(chuàng)業(yè)的朋友,可能這個問題不大。怕是怕很多資金相對比較充裕的 ,容易控制不住自己。

  明顯的是,很多人進(jìn)貨時(shí),有多少錢,用多少錢,完全沒個計(jì)劃。

  每個人都知道,新貨回來后,生意猶如打了個強(qiáng)心針。強(qiáng)心針救命可以,能維生?

  很多人做起生意來總覺得資金不夠,(還有覺得自己做來做去,越做越窮的人,)你如果不好好控制一下,你的錢,終有一天,在你的努力下都變成了貨。很多人很努力,很拼搏,但是,努力,拼搏

  也會侵吞你的利潤。

  要做個計(jì)劃。

  1.拿貨講策略。

  如果每月營業(yè)額10萬左右,入貨絕對不可以超過8萬。就是控制入貨額,控制自己因?yàn)檫^多投入而造成積壓。

  貨多生意會好一點(diǎn),貨少生意差不了多少。有人說擴(kuò)大投入,但要保守的估計(jì)下飽和量。明明一個月只能賣10萬,你進(jìn)貨15萬,就算賣了12萬也沒用。

  每月的租金,人工雜費(fèi)外,進(jìn)貨額定下來后,多的錢要抽出來。幾個月下來,手上有了錢,可以拿多一個店。

  記住,現(xiàn)金為王。要發(fā)展,店要多,不是貨要多。

  我有體會。因?yàn)槲矣辛斯潭ǖ墓┴浬?,我的銷售額越大,他能提供的支援越大。我開了三個店后,我進(jìn)貨已經(jīng)不要什么錢了。

  爭取與供應(yīng)商滾動結(jié)帳。

  怎么談滾動結(jié)帳?

  沒有人會答應(yīng)你的,靠自己混出來。

  金科玉律:出去拿貨,把自己包裝的好一點(diǎn),再好一點(diǎn)。千萬不能叫窮,叫窮人家只會更提防你。

  要裝富。每個供應(yīng)商見到有錢的都?xì)g喜,他每天都想大客。

  我剛開始拿貨時(shí),供應(yīng)商都要求錢貨兩清。

  要找突破口。

  我有一次往他檔口過(特意),見了老板照常聊天,我也拿了他幾次貨了,他對我印象不錯。我說,哎呀,最近這個市場生意挺好的呀。他回答,一般一般,現(xiàn)在生意不象原來了。

  我說:也是。您檔口小妹妹挺賣力的,調(diào)教的好呀。

  老板:哪里那里

  我告訴他 ;樓上三樓有一家,生意真好,光發(fā)我的貨就三 四包一天。 賺死了。

  又聊了一會?!鞍?,今天我的貨多少錢?”

  明明3000不到,我一甩10000,丟這里,慢慢扣吧。我哪里有空跑銀行。

  結(jié)果是,10000慢慢扣完后,就變成時(shí)常欠款了。欠8000,還4000,我也不等他追,我也不還完。

  我欠他的錢,他就變成我的服務(wù)員。(說退就退,說換就換,他錢在我手上,不敢欺負(fù)我)

  但我謙虛有禮,我也沒有過分的地方,我也會維護(hù)好關(guān)系。

  時(shí)間長了,生意越做越多,互相信任越多。(他相信我是大客,只不過不太關(guān)照他 )

  一來二去的,做了朋友,更好說話了。(我后來最高記錄,欠他20多萬?,F(xiàn)在沒有生意往來了,也是幫的上忙的朋友)

  說了半天,就是不要把錢壓在貨里,要借力打力。

  我開店數(shù)量到8個時(shí),基本上家家賒銷,戶戶滾動結(jié)帳。聽說他們中有人還為我這個客戶打了一架。

  每年到換季時(shí),他們的銷售經(jīng)理都要打電話請我去看貨,他們都牢牢的記住了:下午2:00錢是不能給電話我的。我是個富婆,晚上豐富的夜生活,白天要睡覺。

  2.拿貨講究節(jié)奏。

  家里的貨能賣多久。這是最關(guān)鍵的。

  時(shí)裝進(jìn)貨,講究節(jié)奏。沖貨,斷續(xù)進(jìn)貨,拖貨

  沖貨:3月春裝,5月夏裝, 9月秋。11月冬

  因?yàn)槿ヘ洉r(shí)間長(3月分的貨,賣到4.5月分是沒問題的),這段時(shí)間是旺季,給商店的彈藥要足。

  斷續(xù)進(jìn)貨,保持店里有20%的新貨。

  拖貨 :每逢節(jié)日前,生意火暴。這時(shí)把新貨收起。專賣滯銷貨。過節(jié)是心情,是氣氛,什么貨都好賣。再說,各大商場打折促銷,你很難賣上好價(jià)錢的。

  千萬不要在節(jié)日前進(jìn)貨,批發(fā)商等著宰你們好久了。比方五一。 十一前10天,大家都涌去批發(fā)市場拿貨,貨好不好不提,肯定貴死。你真的5月1.2.3.號去,沒人擠,還便宜一大截。

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