一、中小企業(yè)的特點(diǎn)
中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細(xì)]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學(xué)員從產(chǎn)品運(yùn)營層面提升到資產(chǎn)運(yùn)...[詳細(xì)]
是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供了75%以上的就業(yè)崗位,在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
（鏈接：清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修）是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂觀,由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅沒有能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,還成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進(jìn)日常財(cái)務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財(cái)務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財(cái)務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細(xì)]
的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部定位；中小企業(yè)資金管理；資產(chǎn)與負(fù)債的管理：從公司成立之初開始；信息披露：企業(yè)的價(jià)值。[詳細(xì)]
的特點(diǎn):第一,一般來說,中小企業(yè)的資本主要為內(nèi)源型融資,資本額少,而且中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)普遍面臨的大問題;第二,財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)經(jīng)營者一般都是企業(yè)擁有者,專權(quán)不受約束,不重視財(cái)務(wù)管理。
二、中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通病。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,時(shí)刻面臨著生存壓力,中小企業(yè)的工作重點(diǎn),都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,甚至把財(cái)務(wù)管理看成是簡單記賬工具,只交給一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),對財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無睹。財(cái)務(wù)管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中更大的作用在于對企業(yè)運(yùn)行狀況的控制和對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來應(yīng)對,直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對資金進(jìn)行有效控制,還要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行和做好對可能的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對準(zhǔn)備。
(二)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
不完善
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)則,中小企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)管理,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很不完善,沒有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財(cái)務(wù)管理本身功能的發(fā)揮,也會(huì)使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。也有相當(dāng)部分的企業(yè)有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度,但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領(lǐng)導(dǎo)吩咐是從,影響到財(cái)務(wù)管理工作的客觀性,使得財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。
(三)資金短缺
目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實(shí)力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型,客觀上也延緩了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩碚f,中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身問題造成。
(四)管理模式過時(shí)
伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步,用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式武裝自己,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的擁有者同時(shí)也是經(jīng)營者,這種情況給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對財(cái)務(wù)管理全面的認(rèn)識(shí),對于財(cái)務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解,不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作,反而致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,更令財(cái)務(wù)管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
(一)充分調(diào)研,制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定前,應(yīng)該針對企業(yè)的客觀狀況做好充分的調(diào)研,目的是使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更有針對性,針對各個(gè)企業(yè)不同狀況,有不同的側(cè)重,真正做到財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展服務(wù)。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況和可能的風(fēng)險(xiǎn)有正確的評估和控制。一般情況下,企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),中小企業(yè)有著自身的特點(diǎn),在具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,不能引經(jīng)據(jù)典,夸夸而談,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能,現(xiàn)實(shí)上對企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
制度
中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細(xì)]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學(xué)員從產(chǎn)品運(yùn)營層面提升到資產(chǎn)運(yùn)...[詳細(xì)]
要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,除了有明確、合理的管理目標(biāo)以外,還要以完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
為圭臬。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,避免財(cái)務(wù)管理的隨意性,不給財(cái)務(wù)舞弊以機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行,可以實(shí)行崗位分工和輪換制,例如會(huì)計(jì)和出納,盡量不能讓一個(gè)人擔(dān)任。崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行,接任者應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前賬目進(jìn)行核查,加強(qiáng)監(jiān)督。具體造作過程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,適時(shí)引進(jìn)高級人才,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪。人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財(cái)務(wù)制度下,財(cái)務(wù)管理手段的提高能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到立竿見影的效果。目前,erp軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段,根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,不能好高騖遠(yuǎn),要始終明確,財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),不能成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)或者羈絆。
(三)巧妙運(yùn)作,擴(kuò)大資金來源
中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的原因,在資本市場上很難有大的作為,銀行貸款也面臨不少困難,所以融資來源主要在合法的民間融資和信托業(yè)務(wù)。民間融資的資金來源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢,緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)中資本金普遍不足,銀行貸款困難,資本市場難有作為,某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因?yàn)楣杀救谫Y渠道缺乏而受到許多限制,不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)行,也不利于企業(yè)長期的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。如果有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資私募機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金分流到民間融資市場并進(jìn)行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資,就能提高其整個(gè)社會(huì)的股權(quán)融資的比例,改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使中小企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金,投入到關(guān)鍵的部門,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。待股權(quán)融資的比率提高之后,才有可能繼續(xù)通過貸款、以及債券融資等債務(wù)融資形式對中小企業(yè)進(jìn)行金融支持,從而到達(dá)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和融資的良性循環(huán)。豐富融資渠道信托、融資租賃的業(yè)務(wù)范圍很廣,市場成熟,運(yùn)作規(guī)范,也是中小企業(yè)的融資的路徑之一。但目前,信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對特定對象開發(fā),傾向于有風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高端客戶,現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實(shí)力較雄厚的企業(yè)。依托民間資本和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營管理水平得到提高,內(nèi)部監(jiān)管逐步健全,企業(yè)自身實(shí)力有了質(zhì)的飛躍,信托、租賃公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展,可以充分利用資本市場運(yùn)作,擴(kuò)大發(fā)展資金的來源。
(四)重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)
中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是人才問題。財(cái)務(wù)管理方面亦不例外,優(yōu)秀的人才基本上被有實(shí)力、有背景的國企、外企挖走,本土的中小企業(yè)對人才需求應(yīng)該更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極開展財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、在職學(xué)位、崗上培訓(xùn)等多種途徑,使財(cái)務(wù)管理人員對工作性質(zhì)和部門在企業(yè)中的作用有新的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能有較快提高。待企業(yè)發(fā)展的一定階段,更要大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,中國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。一般的會(huì)計(jì)人員都這些工作很難勝任。金融服務(wù)的多樣化、國際化也給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進(jìn)日常財(cái)務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財(cái)務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財(cái)務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細(xì)]
提供了較大的選擇空間。《中小企業(yè)促進(jìn)法》指出:“國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！比瞬诺呐囵B(yǎng)不是一蹴而就的事情,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)自身?xiàng)l件展開,但一定要高度重視,企業(yè)發(fā)展壯大后,伴隨企業(yè)成長的、能夠跟上企業(yè)發(fā)展潮流,擁有國際視野的老員工,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
四、總結(jié)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部定位；中小企業(yè)資金管理；資產(chǎn)與負(fù)債的管理：從公司成立之初開始；信息披露：企業(yè)的價(jià)值。[詳細(xì)]
是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,從應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、擴(kuò)大資金來源、重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等四個(gè)方面對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議,相信對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。
