內(nèi)部控制是財務(wù)人經(jīng)常從事的工作之一，雖然其形式有多種，每個財務(wù)工作者的分工和承擔的責(zé)任也不盡相同，但其重要性卻不言而喻，這既是財務(wù)工作對于風(fēng)險防范的天性使然，也是當今企業(yè)管理的必須。
那么對于內(nèi)控廣大財務(wù)人處于什么樣的認識狀態(tài)呢，讓我來看看上次調(diào)研的數(shù)據(jù)分析。
首先，在“內(nèi)控”這一概念的接受度上，選擇不了解的人數(shù)為0，其中有42%的財務(wù)人選擇了非常了解，可見，內(nèi)控作為管理工作事項之一早已為財務(wù)人所接納，并為接近半數(shù)的人所熟知。
在大家所接觸的內(nèi)容方面，所有選項比例均超過半數(shù)，比重最高的是“業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性要求”，選擇人群達到83%；比重最低的是“各類內(nèi)外部檢查事項”，選擇人群為50%。這反映了內(nèi)部控制工作貫穿于各業(yè)務(wù)環(huán)境始終，每一類業(yè)務(wù)都有其規(guī)范性要求，但規(guī)范的內(nèi)容差異較大，并且對于這種控制結(jié)果的檢查尚有欠缺，部分停留在自我約束階段。
在大家對內(nèi)控價值的認識上，被調(diào)查對象的意見也是非常一致，除一位調(diào)研對象選擇了其他選項，一位放棄選擇，其余人員均選擇了C、D兩項，即承認內(nèi)控?zé)o處不在，并且對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
對于內(nèi)控方面感興趣的話題，居于前兩位的分別是“流程的梳理和架構(gòu)的調(diào)整”與“信息系統(tǒng)的構(gòu)建”，這兩方面其實是緊密聯(lián)系的，信息化實施的前提就是要對業(yè)務(wù)流程做系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化，而企業(yè)運行效率的提升又往往借助于信息系統(tǒng)。相對于其他選項（財務(wù)集中管理和績效考核而言），這兩項更貼近實際操作層面，這也與參與調(diào)研的人群分布有關(guān)。
如果說前面的問題對于財務(wù)人員個人的參考價值更大的話，那么對于當前內(nèi)控執(zhí)行不利的原因分析，則更多的凸顯出對企業(yè)決策者的參考意義。在所有收集的問卷中，有92%的人選擇了“沒有在全員中形成共識，只是個別部門在推”，排在第一位。這集中反映出當前企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中面臨的困境，內(nèi)控從某種意義上說對業(yè)務(wù)的增長有限制作用，正因為如此，很容易遭到一些部門天然的排斥，認為這是在拖他們后腿，并且把這種不滿歸咎于財務(wù)等內(nèi)控監(jiān)管部門。另外選擇“領(lǐng)導(dǎo)不夠重視”和“缺乏保障機制”的比重均達到50%，聯(lián)系到前一個選項，可以推斷出財務(wù)在內(nèi)控執(zhí)行中遇到了普遍的抵制，解決這種矛盾靠財務(wù)部門自身是遠遠不夠的，需要企業(yè)高層給予強有力的支持，包括在精神層面和制度層面。
總而言之，內(nèi)控的重要性在財務(wù)部門內(nèi)部已經(jīng)達成共識，但是在整個公司層面這個認識還不夠廣泛，解決監(jiān)管部門和被監(jiān)管部門的矛盾本質(zhì)上是解決“管”和“放”的矛盾，是“安全”與“利潤”的矛盾，在這個矛盾中財務(wù)部門經(jīng)常處于被動，迫切需要增強其他部門內(nèi)控執(zhí)行的主動性，從而從根本上化解這一矛盾。我們也希望大家做出更多有益的探索，總結(jié)成功的經(jīng)驗供財務(wù)管理者們借鑒。
