張洪斌，男，1960年8月出生?，F(xiàn)任中國石油寧夏石化公司總會計師、黨委委員。曾先后擔(dān)任寧夏煉油廠財務(wù)科科長，寧夏石化總公司財務(wù)處副處長，寧夏大元煉油化工有限責(zé)任公司總會計師，寧夏大元化工股份公司董事長秘書、財務(wù)總監(jiān)，中國石油寧夏煉化公司總會計師、副總經(jīng)理。
飛過雄渾的賀蘭山脈，俯瞰機窗外波光鱗鱗、波瀾不驚的黃河水，逐漸映入眼簾的是素有“塞上江南”之稱的銀川的美麗風(fēng)光。作為寧夏老工業(yè)基地西夏區(qū)的骨干和典范企業(yè)之一的中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司(以下簡稱寧夏石化公司)，就坐落在這片富饒、古老而又寧靜的土地上。
自1988年由原中國石化總公司劃歸中國石油天然氣集團(tuán)公司和2008年重組整合以后，寧夏石化公司不斷改革創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展，效益連年上臺階。尤其是2012年，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，公司狠抓科學(xué)管理，穩(wěn)中求進(jìn)、全年加工原油420萬噸，生產(chǎn)尿素113萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入近300億元，各種稅費超過48億元，企業(yè)真正進(jìn)入跨越式發(fā)展新階段。
近年來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏石化公司的財務(wù)會計工作在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、信息化的軌道上快速前進(jìn)。以上成績的取得，都離不開公司財務(wù)團(tuán)隊的帶頭人，他就是中國石油寧夏石化公司的總會計師張洪斌。
近日，筆者專程趕赴銀川，去探訪寧夏石化公司近年來實現(xiàn)跨越式發(fā)展的財務(wù)制勝秘笈。作為國內(nèi)石化企業(yè)當(dāng)中勤懇奉獻(xiàn)、成績突出的總會計師，張洪斌在筆者面前沒有絲毫架子，一身中國石油統(tǒng)一的工服干凈利落，談吐間帶著濃濃的江浙口音，親和自然。他來自浙江，根植于寧夏，從他身上充分體現(xiàn)了江浙人的睿智和西北人的豪爽，讓人倍感親切溫暖。隨著采訪的深入，淳樸正直、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實是張洪斌留給筆者最深刻的印象。
推動財務(wù)戰(zhàn)略管理，強化財會體系建設(shè)
企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。近年來，在雍瑞生總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,寧夏石化公司堅持強化財務(wù)戰(zhàn)略管理，其構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要的一環(huán)。為此，為滿足公司管理和應(yīng)對外部環(huán)境變化的需要，張洪斌適時提出了在財務(wù)管理上實施戰(zhàn)略管理的理念，積極推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級工作，將制定公司財務(wù)戰(zhàn)略列為其2012年的工作重點。
張洪斌及其財務(wù)團(tuán)隊通過不斷增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光，健全內(nèi)外組織機構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險的資金投放等財務(wù)戰(zhàn)略，使得寧夏石化公司的財務(wù)管理體系和機制得以不斷完善，加快了寧夏石化財會事業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。公司戰(zhàn)略管理的成果效果顯著。張洪斌頗為自豪地說：“通過切實有效地實施相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略措施，公司率先實現(xiàn)500萬噸煉油改擴(kuò)建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮效益，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)大化肥項目將在2013年建成投產(chǎn)，焦?fàn)t氣項目穩(wěn)定高效運行，這也為將寧夏石化建設(shè)成為產(chǎn)值過千億的寧夏十大骨干企業(yè)的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?br />
在科學(xué)高效財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施和指導(dǎo)下，寧夏石化公司的財務(wù)體系建設(shè)得以不斷完善。通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定出了適合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理框架、流程、制度和機制，建立健全高效運作的財務(wù)管理系統(tǒng)，整合有限財務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置和有效控制，為財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施提供了良好的保障和基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了支持。
近年來，寧夏石化公司建立了比較完善的財務(wù)制度體系和財務(wù)信息系統(tǒng)。從材料物資管理、成本費用管理到資金管理、資產(chǎn)管理等方方面面，形成一整套完善的財務(wù)管理制度，共34項，并匯編成冊，所有財務(wù)人員人手一冊，使所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理都有制度可依。同時，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，寧夏石化公司率先建立了以FMIS和ERP系統(tǒng)建設(shè)為核心的信息系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，公司還建立了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、資金管理信息平臺、集中報銷信息系統(tǒng)等相應(yīng)配套的輔助信息系統(tǒng)，它們共同組成了現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)，很大程度上提高了財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)信息自動化程度，為企業(yè)決策提供了及時的信息支持，為提升整體競爭力提供了強大的信息支持。
著力強化三基工作，全面夯實財務(wù)管理
近年來，張洪斌認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于開展基礎(chǔ)管理工程建設(shè)部署，在他和財務(wù)團(tuán)隊的共同努力下，財務(wù)處在積極推進(jìn)三基工作、深化預(yù)算管理、資金管理等方面取得了豐碩的成果。
一是加強基層建設(shè)
張洪斌注重強化崗位規(guī)范設(shè)置和骨干隊伍建設(shè)，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。首先，通過合理設(shè)置會計崗位，優(yōu)化工作流程，每季度進(jìn)行一次崗位設(shè)置檢查，保證了不相容崗位相分離。其次，通過定期進(jìn)行崗位輪換，研究財務(wù)人才培養(yǎng)的中長期工作規(guī)劃，提高財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的全面性，培養(yǎng)了一批骨干力量，逐步形成人才梯隊。通過轉(zhuǎn)變會計職能，提高服務(wù)意識，建設(shè)了服務(wù)型財務(wù)體系。最后，通過加強班子建設(shè)，財務(wù)系統(tǒng)形成了每月10日前的例會制度，總結(jié)上月工作，安排下月工作。
二是深化基礎(chǔ)工作
首先，不斷加強制度建設(shè)，完善制度法規(guī)。根據(jù)公司最新的組織機構(gòu)管理職責(zé)和ERP等系統(tǒng)的運行情況，財務(wù)處組織對財務(wù)管理涉及到的18項制度進(jìn)行了修訂完善、匯編和印刷發(fā)布，同時修訂完善了寧夏石化公司會計手冊。其次，挖掘各類財務(wù)資源的潛力。在公司努力下，財務(wù)處加強存貨管理，盤活閑置物資，切實降低庫存成本;通過加強資金管理，強化資金預(yù)測和資金活動分析，提高資金計劃準(zhǔn)確率，最大限度壓縮資金成本，降低了財務(wù)費用;通過加強固定資產(chǎn)管理，強化實物管理，及時處置了閑置報廢的低效資產(chǎn)。最后，提高財務(wù)報告編制質(zhì)量，做到財務(wù)報告編制數(shù)據(jù)真實、依據(jù)充分。張洪斌切實關(guān)注加強財務(wù)報告、業(yè)績公告以及經(jīng)濟(jì)活動分析，為管理層提供了決策依據(jù)。
三是深化大預(yù)算管理、加強成本費用控制
2011年，在繼續(xù)做好預(yù)算的編制與分解、控制等各項日常工作的同時，針對寧夏石化公司財務(wù)工作面臨的困境和挑戰(zhàn)，張洪斌帶領(lǐng)財會團(tuán)隊迅速調(diào)整，做了很多工作。第一，強化日常的經(jīng)營預(yù)測工作，及時提供生產(chǎn)經(jīng)營的實時情況。第二，開展對標(biāo)分析，對各項KPI指標(biāo)、主要財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)控，加強了財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。第三，清理公司費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費用，為公司費用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四是強化資金管理，提高資金運行效率
2012年，張洪斌帶領(lǐng)財務(wù)人員深抓工作，不斷實踐，資金管理得到了進(jìn)一步加強。首先是對托管企業(yè)寧夏化工廠推廣實施資金管理平臺。經(jīng)過內(nèi)部測試、培訓(xùn)，補錄數(shù)據(jù)等階段，系統(tǒng)于今年7月1日起正式單軌運行，對提升公司整體資金管理水平起到了重要作用。其次是持續(xù)完善和修訂資金管理制度。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況，張洪斌帶領(lǐng)財務(wù)部門分別對資金計劃管理、資金審批流程、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理和表外資金管理的相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和規(guī)范，明確了管理職責(zé)和操作權(quán)限，防范了資金風(fēng)險。
五是加強內(nèi)控與風(fēng)險管理工作，增強管理控制能力
自2011年以來，圍繞流程管理和風(fēng)險控制兩條主線開展工作，財務(wù)部門目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，精心組織，取得了很多寶貴的經(jīng)驗。第一，加強內(nèi)控培訓(xùn)，積極開展內(nèi)控手冊宣傳。公司組織舉辦了2012版內(nèi)控管理手冊和內(nèi)控風(fēng)險評估規(guī)范培訓(xùn)班。第二，狠抓流程管理提升工作，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理工作。根據(jù)公司流程提升工作方案，各單位認(rèn)真查找工作流程短板，并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。第三，結(jié)合公司實際，開展流程專項梳理及內(nèi)控手冊修訂與完善工作。第四，強化內(nèi)控監(jiān)督檢查，不斷提升內(nèi)控執(zhí)行力。通過組織自我測試和專項檢查工作，在測試中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。
此外，在張洪斌的積極努力下，通過不斷加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提高了會計工作的質(zhì)量和效率;通過不斷加強外部協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。在他及其財務(wù)部門帶動下，持續(xù)加強股權(quán)管理，不斷提高管控水平，取得了顯著的成績。
弘揚先進(jìn)財務(wù)文化，打造精英財會隊伍
優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)發(fā)展的奠基石。在雍瑞生總經(jīng)理、許君祖書記的領(lǐng)導(dǎo)下，張洪斌致力于為企業(yè)建立優(yōu)秀的財務(wù)文化。近年來，他堅持弘揚大慶精神，繼承發(fā)揚財務(wù)隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，多方調(diào)研，身體力行，公司在他和廣大財務(wù)人員的努力下，逐步建立了速度高效、品質(zhì)一流、不斷創(chuàng)新，熱愛學(xué)習(xí)，廉潔自律的寧夏石化財務(wù)文化，并充分發(fā)揮了先進(jìn)文化的凝聚、引領(lǐng)和陶冶作用。
為保障企業(yè)健康有效發(fā)展，隊伍建設(shè)和人才儲備也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。在談到財會隊伍建設(shè)時，張洪斌強調(diào)說：“我們很關(guān)注財會文化建設(shè)和人員的培養(yǎng)。在當(dāng)前隊伍建設(shè)的目標(biāo)就是，要不斷強化財務(wù)培訓(xùn)力度，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、發(fā)展型，具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財會人員隊伍?！痹谒姆e極努力下，公司做了很多切實有效的舉措。
一是積極參加集團(tuán)公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，并及時將培訓(xùn)內(nèi)容對財務(wù)處全體人員進(jìn)行再培訓(xùn)
2007年新會計準(zhǔn)則開始實施，為確保新舊準(zhǔn)則順利轉(zhuǎn)換與平穩(wěn)過渡，張洪斌及財務(wù)處長帶頭學(xué)習(xí)研究新會計準(zhǔn)則，組織對財務(wù)人員進(jìn)行新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)。
二是加強對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)
在他的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，財務(wù)處組織了財務(wù)管理制度、企業(yè)所得稅匯算清繳、增值稅轉(zhuǎn)型及企業(yè)所得稅稅收法規(guī)、ERP系統(tǒng)與FMIS融合操作培訓(xùn)、中國石油股份公司會計政策及業(yè)務(wù)講解、資金管理信息平臺等培訓(xùn)班，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是推行人員輪崗制度
通過推行主副崗制度和輪崗制度，促使會計人員盡快熟悉不同崗位的工作，2008年進(jìn)行公開競聘，19名會計經(jīng)過考試、考評和公開演講競爭上崗。
四是加大內(nèi)部稽核與考核力度，狠抓會計基礎(chǔ)工作
在張洪斌和所有財務(wù)同仁集體努力下，財務(wù)人員注重規(guī)范核算，不斷提高會計工作質(zhì)量，形成了“以人為本”，“敬業(yè)”更“精業(yè)”的寧化財務(wù)文化。
此外，張洪斌還十分重視加強會計人員的廉潔從業(yè)教育和職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合近年來財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及清理小金庫的案例，在他的監(jiān)督和努力下，財務(wù)部門積極開展以“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤”為內(nèi)容的財會人員八字行為準(zhǔn)則的職業(yè)道德教育，較快地提高了財務(wù)人員職業(yè)道德水平，培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律的財務(wù)隊伍。
廉潔自律勤勉履職，心系財會奉獻(xiàn)石化
自1982年進(jìn)入財會崗位，張洪斌已經(jīng)為財會事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，辛勤奉獻(xiàn)了三十年。他嚴(yán)于自律、勤勉公正，以身作則、率先垂范。張洪斌認(rèn)為，“權(quán)為民所用生威、利為民所謀生望、情為民所系生德。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一定要慎重對待手中的權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展勤勉盡責(zé)，為員工排憂解難?！痹谌粘Ｉ詈徒煌校麜r刻嚴(yán)格要求自己，對企業(yè)、對社會、對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)任，始終保持艱苦樸素、廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)，遵章守紀(jì)，為同事和家人做出了表率和榜樣。在問起他多年來的人生感悟時，張洪斌坦言：“人一生都在做兩件事，一是做人，二是做事，其中做人是重中之重。我們的職責(zé)不只是把工作做好，還要時時刻刻嚴(yán)格要求自己，先做好人的本分，然后再使公司的發(fā)展經(jīng)驗受益于企，惠及于民?！?br />
在被問及高級財務(wù)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)時，張洪斌深情地說道，作為總會計師，是企業(yè)的高級財務(wù)管理者。首先，要具備寬泛的知識結(jié)構(gòu)。高級財務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財務(wù)會計的工作和知識領(lǐng)域，融合了生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等多方面知識。
其次，要具有高尚的職業(yè)道德。高級財務(wù)管理人員要對企業(yè)的財務(wù)會計活動和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，其本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則，把國家和公眾利益放在首位。
第三，要掌握溝通與交流的技巧。就企業(yè)內(nèi)部講，一方面，高級財務(wù)管理人員要貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策中要對決策層積極發(fā)揮正面影響;另一方面，還要起到監(jiān)督約束作用。就企業(yè)外部講，還要與銀行、稅務(wù)、審計師、政府有關(guān)信息使用者進(jìn)行良好溝通。
第四，掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能。高級財務(wù)管理人員必須監(jiān)控企業(yè)對外提供的財務(wù)信息，一方面必須保證信息的真實可靠，并對提供的信息進(jìn)行解釋，滿足股東、債權(quán)人等使用者的需要;另一方面，必須具有信息處理的技能，知道從哪里獲取信息，并從大量信息中“提煉”出不同的使用者所需要的信息，以幫助使用者對企業(yè)作出評價。
第五，具有創(chuàng)新精神。高級財務(wù)管理人員不應(yīng)滿足于財務(wù)管理現(xiàn)狀，要不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場激烈競爭形勢下的業(yè)務(wù)變化。
幾番耕耘，幾多收獲。在他多年財智人生的豐富履歷里，“奉獻(xiàn)財會、勤勉忠誠”是其矢志不渝的人生追求!面對未來，張洪斌仍將在寧夏石化公司的財會事業(yè)中求索不已，奉獻(xiàn)不止，并為中國石油寧夏石化公司的跨越式發(fā)展描繪出更加精彩的未來……
