基于工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建與實(shí)踐
魏 紅 昝鳳云
當(dāng)前施工企業(yè)面臨原材料、人工成本上漲壓力不斷加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整滯后，盈利空間拓展困難的局面。要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，不被市場(chǎng)拋棄，并使企業(yè)價(jià)值不斷增值，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理水平，是重要途徑之一。多年來(lái)，新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司將加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，作為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。如何快速適應(yīng)和滿足項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理需要，創(chuàng)建一套能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者、各層次管理者提供豐富、及時(shí)、有用的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理信息的財(cái)務(wù)管理體系日益重要和迫切。
一、基于工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系是項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的基礎(chǔ)
工程產(chǎn)品具有施工周期長(zhǎng)，單一不可比，時(shí)間、空間跨度大，不確定因素多等特點(diǎn)，且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，材料、人工成本、精細(xì)化管理投入的不斷增加，對(duì)企業(yè)盈利能力提出了更高的要求，如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)承攬項(xiàng)目的價(jià)值最大化是刻不容緩的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，必須有的放矢的組織開展項(xiàng)目成本費(fèi)用分析和控制，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)項(xiàng)目管理組織的積極性和創(chuàng)造性，而這一切的實(shí)現(xiàn)離不開及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)生存發(fā)展決策也需要這樣的財(cái)務(wù)信息，即在贏得市場(chǎng)、項(xiàng)目的同時(shí)還要贏得效益，提升企業(yè)價(jià)值。為此建立基于項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的精細(xì)高效的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的基礎(chǔ)。
二、基于工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系必須以滿足科學(xué)、動(dòng)態(tài)、定量、全面的項(xiàng)目績(jī)效管理考核體系為前提
企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存環(huán)境決定必須建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)、定量、全面的項(xiàng)目績(jī)效管理考核體系，覆蓋企業(yè)日常在建和管理的所有工程項(xiàng)目，特別是隨著企業(yè)施工領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨地區(qū)施工和項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，為此通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效考核明確項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者積極性，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。因此建立一套便于操作，精細(xì)高效的財(cái)務(wù)管理體系，必須從財(cái)務(wù)角度全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映和提供各內(nèi)部獨(dú)立核算單位的各單位、單項(xiàng)工程從開工到完工當(dāng)期或累計(jì)的項(xiàng)目收入、成本、利潤(rùn)、結(jié)算進(jìn)度、資金回收支付情況等豐富財(cái)務(wù)信息，滿足不同層次建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)、定量、全面項(xiàng)目績(jī)效管理考核體系的需要。
三、基于工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建及具體做法
（一）確立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，既需要強(qiáng)有力的成本競(jìng)爭(zhēng)力，更需要擁有充足的自由現(xiàn)金，為此在以項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)為項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立基于盈利能力為基礎(chǔ)，突出現(xiàn)金流量的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，謀求企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。增加了項(xiàng)目現(xiàn)金流考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括項(xiàng)目完工結(jié)算進(jìn)度、項(xiàng)目資金回款率，建立項(xiàng)目資金有償使用制度。通過(guò)量化指標(biāo)科學(xué)的客觀評(píng)價(jià)衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值，引導(dǎo)項(xiàng)目管理者科學(xué)配置項(xiàng)目資源，嚴(yán)格控制直接成本費(fèi)用的同時(shí)，更加關(guān)注項(xiàng)目資金成本和現(xiàn)金流，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。
（二）構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組織
理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)信息生成路徑，統(tǒng)籌規(guī)劃各層管理者工作職責(zé)和信息集成通道，建立“以項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理為中心，一級(jí)核算、二級(jí)管理”的財(cái)務(wù)核算和管理體系。為了保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和集成反映，公司在立足有利于項(xiàng)目有效實(shí)施和管理的基礎(chǔ)上，本著權(quán)責(zé)利益明晰對(duì)等，考核指標(biāo)量化先進(jìn)，運(yùn)行順暢有序受控，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)有效的原則，在項(xiàng)目合同管理、完工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)確認(rèn)、結(jié)算進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理、資金回收實(shí)時(shí)管理、成本費(fèi)用完全核算、項(xiàng)目績(jī)效考核等方面建立完善了一系列項(xiàng)目實(shí)施層和管理層的管理制度、工作流程、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立項(xiàng)目績(jī)效考核制度
項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息完整及時(shí)反映實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效果的多維度數(shù)據(jù)反映，為項(xiàng)目績(jī)效考核與項(xiàng)目班子和成員績(jī)效薪酬掛鉤量化考核提供了必要條件，公司迅速建立了包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金回收，項(xiàng)目完工和結(jié)算進(jìn)度等為掛鉤考核內(nèi)容的項(xiàng)目班子和成員的績(jī)效薪酬考核辦法，實(shí)行月考核，年清算，使得項(xiàng)目班子在關(guān)注項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)自覺的重視項(xiàng)目成本控制、加快項(xiàng)目資金回收、確保項(xiàng)目完工和結(jié)算進(jìn)度一致，切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和大幅提高。
（四）財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)措施和具體做法
1．創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作組織流程和崗位職責(zé)，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合
基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷深入，以“管、算分離”的思想來(lái)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理崗位、崗位職責(zé)、工作流程，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，挖掘財(cái)務(wù)人力資源潛力，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力。將會(huì)計(jì)崗位設(shè)置分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大類。會(huì)計(jì)核算崗位側(cè)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確處理；財(cái)務(wù)管理崗位負(fù)責(zé)側(cè)重各類數(shù)據(jù)的提取、分析、評(píng)價(jià)。二者之間以會(huì)計(jì)稽核業(yè)務(wù)為紐帶，使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容各有側(cè)重，又相互制約和相互銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高，數(shù)據(jù)時(shí)效不斷提速，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力得以加強(qiáng)。
鑒于本公司的特殊性，按照傳統(tǒng)方式設(shè)置專職稽核崗位已不能滿足工作的需要?；诖耍驹诠?、算分離崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)稽核工作一級(jí)對(duì)一級(jí)，一崗對(duì)一崗負(fù)責(zé)的原則，將稽核工作落實(shí)到數(shù)據(jù)的日常管理過(guò)程中，真正做到所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)稽核不辦理，有效地控制了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2．高度重視分包成本管理，細(xì)化項(xiàng)目分包成本核算
分包成本占項(xiàng)目成本比重很大，因此應(yīng)給予重點(diǎn)管理和反映。通過(guò)多年的分包業(yè)務(wù)實(shí)踐，我們認(rèn)為分包工程費(fèi)用的管理應(yīng)與相應(yīng)總包合同管理方式一致，項(xiàng)目分包工程費(fèi)用的管理周期伴隨總包項(xiàng)目管理周期，其管理質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益具有重要影響，為此將分包業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算提升為與總包核算同等重要級(jí)次，及時(shí)反映和掌握所有項(xiàng)目的分包項(xiàng)目完工進(jìn)度、資金結(jié)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目分包成本的全過(guò)程管理和費(fèi)用控制。
3．利用中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作時(shí)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化
為實(shí)現(xiàn)公司所有工程項(xiàng)目的從開工到完工當(dāng)期或累計(jì)的收入、成本、結(jié)算進(jìn)度、資金回收支付情況的完整反映，為項(xiàng)目費(fèi)用控制、效益分析、資金管理提供豐富有效的財(cái)務(wù)信息，利用中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化。
（1）以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，規(guī)范工程項(xiàng)目編碼規(guī)則，看編碼識(shí)項(xiàng)目
公司將每一獨(dú)立簽訂的建造合同視為核算對(duì)象，為便于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息提取和分析，精心設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目編碼規(guī)則，建立了工程項(xiàng)目字典，明確工程項(xiàng)目編碼的申請(qǐng)、審核、確認(rèn)、反饋和使用的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。此編碼對(duì)每一獨(dú)立的建造合同均按不同的市場(chǎng)、項(xiàng)目類型、承建分公司（項(xiàng)目部）、承攬合同年份等進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，確保所有建造合同編碼唯一，并成為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用確認(rèn)、大額資金結(jié)算等業(yè)務(wù)要素之一，為準(zhǔn)確核算反映合同收入、成本及資金結(jié)算情況奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)規(guī)范所有涉及工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)科目輔助核算信息，由于編碼唯一，公司所有項(xiàng)目自開工起的收入、成本和毛利的確認(rèn)情況；已開單結(jié)算和未結(jié)算情況；已收款和已開單結(jié)算未收款情況均能在信息系統(tǒng)完整反映，根據(jù)不同層次和管理需要設(shè)置的各類報(bào)表能夠自由的提取所需數(shù)據(jù)。看編碼識(shí)項(xiàng)目不僅極大地減少了串項(xiàng)差錯(cuò)，同時(shí)也通過(guò)設(shè)置內(nèi)部管理報(bào)表的方式極大地方便了工程項(xiàng)目相關(guān)者的管理工作及業(yè)績(jī)考核工作，比傳統(tǒng)的手工提取數(shù)據(jù)或從系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)后進(jìn)行二次整理，節(jié)約了時(shí)間和人工，提高了工作效率和質(zhì)量。
（2）規(guī)范項(xiàng)目成本核算范圍，實(shí)行完全項(xiàng)目成本核算
為了便于項(xiàng)目效益分析和績(jī)效考核，公司項(xiàng)目成本核算范圍與成本項(xiàng)目的設(shè)置在遵循建造合同準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，參照《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》，并結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)后設(shè)置，成本項(xiàng)目的級(jí)次結(jié)構(gòu)也與《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》保持大體一致，在滿足中石油集團(tuán)報(bào)表取數(shù)的同時(shí)滿足施工管理分公司和項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目效益分析和績(jī)效考核管理的數(shù)據(jù)需求。既做到項(xiàng)目成本無(wú)缺漏，又做到不擠占項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目實(shí)際盈利水平更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)也便于同類項(xiàng)目成本要素分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)參考。
（3）有效使用一級(jí)集中核算系統(tǒng)中的作業(yè)成本子系統(tǒng)，提高工作效率
公司承攬的綜合大型項(xiàng)目多，涉及專業(yè)廣，為此有相當(dāng)多的工程項(xiàng)目同時(shí)分有多個(gè)專業(yè)分公司共同完成，因此如何準(zhǔn)確區(qū)分各個(gè)分公司在同一項(xiàng)目上的收入、成本和盈利，同時(shí)又能查詢到同一個(gè)分公司不同項(xiàng)目的收入、成本和毛利，如何快捷的按月確認(rèn)提供每項(xiàng)合同在不同分公司的收入、成本和毛利，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，集中核算系統(tǒng)作業(yè)成本子系統(tǒng)為我們提供了平臺(tái)，我們對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了重新梳理，深入探索尋求作業(yè)成本子系統(tǒng)與賬務(wù)處理子系統(tǒng)的掛接關(guān)系，利用作業(yè)成本子系統(tǒng)進(jìn)行同一項(xiàng)目不同分公司參與的屬性定義，利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)維護(hù)模塊由各單位財(cái)務(wù)人員錄入項(xiàng)目收入數(shù)據(jù)，再利用其強(qiáng)大的查詢分析功能，準(zhǔn)確計(jì)算出每項(xiàng)工程在不同分公司的成本和盈利額，不僅有效地解決了按月確認(rèn)項(xiàng)目收入、成本和毛利所面臨的工作量巨大問題，實(shí)現(xiàn)了跨年結(jié)算項(xiàng)目完工核銷數(shù)據(jù)的快捷核對(duì)，以及對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的持續(xù)管理，而且實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目開始至完工核銷階段的不同需求層次對(duì)項(xiàng)目不同維度的完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算生成，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核提供全方位的數(shù)據(jù)信息支持。
4．建立以工程項(xiàng)目為中心的物流管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目工程物資管理質(zhì)量
為準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目物資采購(gòu)使用信息，提升項(xiàng)目工程物資管理質(zhì)量，滿足項(xiàng)目物資成本管理需求，公司于2005年開發(fā)了以工程項(xiàng)目為中心的物流管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目材料從采購(gòu)申請(qǐng)到入庫(kù)至發(fā)出的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，該系統(tǒng)使用公司統(tǒng)一規(guī)范的工程項(xiàng)目編碼，通過(guò)材料的項(xiàng)目管理，可以清晰地追蹤到每筆物資材料的來(lái)龍去脈，可以隨時(shí)看到每個(gè)單項(xiàng)工程的材料消耗明細(xì)及核銷情況，方便了工程項(xiàng)目的物資成本管理及竣工結(jié)算工作，該系統(tǒng)建立了價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于項(xiàng)目物資管理人員的材料物資管理決策判斷，工程項(xiàng)目材料成本控制分析，發(fā)揮了積極的作用。
四、取得的成效
（一）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成管理
精細(xì)高效的財(cái)務(wù)管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)了公司所有在建項(xiàng)目從開工至完工項(xiàng)目收入、成本、利潤(rùn)、結(jié)算進(jìn)度、資金回收進(jìn)度、項(xiàng)目分包工程結(jié)算進(jìn)度、資金支付進(jìn)度、效益分析等財(cái)務(wù)信息的集中、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映和管理，只需查詢中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各功能模塊就能隨時(shí)按需提取項(xiàng)目所有相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控能力得到提高和加強(qiáng)
詳實(shí)豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映同一項(xiàng)目不同施工分公司、同一分公司不同項(xiàng)目、同一項(xiàng)目經(jīng)理在不同年份實(shí)施的不同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和資金管理情況，面對(duì)數(shù)量眾多的工程項(xiàng)目，不同層次項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息使用者可以根據(jù)權(quán)限和需要任意提取使用，為公司決策者和管理者對(duì)不同責(zé)任主體的業(yè)績(jī)考核有力的提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。
該體系的建立和運(yùn)行使公司管理層擺脫了過(guò)去項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息滯后、不完整，無(wú)法及時(shí)全面把握各項(xiàng)目運(yùn)行狀況，過(guò)度依賴項(xiàng)目部的困境，公司管理層對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控能力得到提高和加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)內(nèi)容完整的集成數(shù)據(jù)的即時(shí)分析對(duì)比，可以準(zhǔn)確的把握公司所有工程項(xiàng)目在完工進(jìn)度、收入、成本、總分包資金結(jié)算等方面的狀況，用數(shù)據(jù)與公司相關(guān)部門共同分析研判工程項(xiàng)目的運(yùn)行效果，識(shí)別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，降低現(xiàn)實(shí)存在的不確定性因素對(duì)公司盈利、營(yíng)運(yùn)等能力可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率，履行好財(cái)務(wù)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)高效財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。
（三）釋放財(cái)務(wù)人力資源，為公司規(guī)模擴(kuò)展提供了保障
該管理體系的建立、運(yùn)用和完善，優(yōu)化了工作流程，整合了財(cái)務(wù)信息資源，明確了各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，摒除了重復(fù)無(wú)效工作量，釋放了財(cái)務(wù)人力資源，在實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化管理的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提供了保障。未建立該體系前，公司在年產(chǎn)值數(shù)億元，施工業(yè)務(wù)主要在公司駐地的情況下，財(cái)務(wù)部門配有20名左右會(huì)計(jì)人員，各分公司項(xiàng)目部還有80名會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，工作強(qiáng)度巨大，但獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量和時(shí)效都難以滿足管理需要，目前公司業(yè)務(wù)已遍布新疆、甘肅、江西、寧夏、哈薩克斯坦等國(guó)家，年產(chǎn)值達(dá)50億元。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)H配置14人，分布在各分公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員40人左右，人力資源效率提高了近三倍，在實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高了項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的同時(shí)，為公司財(cái)務(wù)管理和服務(wù)前移，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)展規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了財(cái)務(wù)保障。
（四）項(xiàng)目管理品質(zhì)的持續(xù)提升帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與公司資產(chǎn)質(zhì)量的大幅提升
由于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全方位數(shù)據(jù)管理，使得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核更具權(quán)威，項(xiàng)目管理人員日漸關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益及資金回收等重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，將項(xiàng)目效益、資金管理納入項(xiàng)目日常管理，逐步走出項(xiàng)目過(guò)程重工期、質(zhì)量和安全，輕成本和資金管理的誤區(qū)，提升了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和品質(zhì)，項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升，公司擺脫了長(zhǎng)期靠貸款維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，節(jié)約了大筆財(cái)務(wù)費(fèi)用，公司盈利能力不斷增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型步伐，拓展EPC業(yè)務(wù)規(guī)模，使公司價(jià)值得以持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管控和服務(wù)基礎(chǔ)。
