文 趙旺圣
管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。
目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
因此，加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，正成為我國會計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。
內(nèi)外環(huán)境的制約
管理會計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約。
管理會計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。這表現(xiàn)在以下方面：
1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會計(jì)由決策會計(jì)和執(zhí)行會計(jì)兩大部分組成，并以決策會計(jì)為主體。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革都存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計(jì)所提供的信息，故造成了管理會計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還在不斷完善過程中，使得管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
2.法律環(huán)境的影響。管理會計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不夠健全，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于一個(gè)相對公平的狀況，使得管理會計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)，在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。
同時(shí)，管理會計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。
1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計(jì)的重視程度直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。
2.會計(jì)人員的影響。會計(jì)人員對管理會計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會計(jì)人員素質(zhì)上。從總體來看，我國會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計(jì)披露上存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況，造成會計(jì)信息失真。這些因素都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.會計(jì)電算化的影響?，F(xiàn)階段，在開展會計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用大部分停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。使得管理會計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計(jì)的作用，造成了管理會計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
四點(diǎn)注意事項(xiàng)
要解決以上問題，企業(yè)可采取以下辦法：
1.建立有中國特色的管理會計(jì)體系。現(xiàn)階段，中國式管理會計(jì)的理論研究比較薄弱，對管理會計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計(jì)體系。
2.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)的體制和會計(jì)的作用有密切的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使得建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計(jì)的運(yùn)用，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做事前預(yù)測、事中控制、事后分析、評價(jià)及信息反饋，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)所有者得到更好的回報(bào)，使企業(yè)管理者充分完成委托管理的履約責(zé)任。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)教育，提高人員素質(zhì)。要想使管理會計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對會計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會計(jì)理論到實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會計(jì)的運(yùn)用。
