初探企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建
陳艷蓉 張洪成
在信息時代我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，跨行業(yè)、跨區(qū)域多種經(jīng)濟聯(lián)合體的企業(yè)集團化趨勢日漸明晰，而集團企業(yè)發(fā)展面臨新機遇和挑戰(zhàn)。在全球化的競爭市場下勢必要求企業(yè)進一步完善財務(wù)管理方面的體制，以增強企業(yè)的自身競爭力與風(fēng)險抵御能力。目前企業(yè)集團財務(wù)管理模式的建設(shè)直接關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式構(gòu)建的時代背景
如今，企業(yè)的發(fā)展面臨的已經(jīng)不再是狹小的國內(nèi)市場，隨著改革開放的不斷加快，企業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)由原來的國內(nèi)擴大到國外。在全球化的競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要采用現(xiàn)代化的管理機制，例如：建立健全企業(yè)人事管理機制，完善財務(wù)管理體制等等，所有的這一切都將會更好地提高企業(yè)的競爭實力，幫助企業(yè)在激烈的競爭中存活下來。在全球化的環(huán)境中，我們面對的是一家家實力雄厚的大企業(yè)財團，例如：美國的快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞等等，我們?nèi)绾闻c他們進行競爭是每家企業(yè)必須要思考的問題。在過去的發(fā)展過程中，因為企業(yè)的競爭壓力相對較小，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高，也正是因為這樣，企業(yè)對于財務(wù)管理是缺失的，沒有建立相對完善的管理機制。可是如今，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，全球化的競爭環(huán)境要求我們進一步加強企業(yè)集團的財務(wù)管理，只有這樣才會更好地幫助企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)境，增強自身的競爭實力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理模式
(一)企業(yè)集團財務(wù)管理模式概念及分類
財務(wù)管理模式即企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母、子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模式”。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨步天下”之勢。據(jù)統(tǒng)計，全球絕大多數(shù)大型集團(全球500強中的80%以上)在進行業(yè)務(wù)流程重組的同時，幾乎都建立了集權(quán)型財務(wù)管理模式。
(二)企業(yè)集團財務(wù)管理模式作用、類型及主要職能
1.在全球化的市場競爭環(huán)境中，做好企業(yè)集團財務(wù)管理有著重要的作用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，從內(nèi)容上看，是資金(融、投資)管理、成本費用管理、利潤分析管理。財務(wù)活動的目的是提高經(jīng)濟效益，在決策過程中能通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等提供平衡性要素，從資金、經(jīng)營思路上實現(xiàn)平衡經(jīng)營風(fēng)險和收益，實現(xiàn)收益和流動性的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
2.企業(yè)集團財務(wù)管理的模式類型
(1)集中型
是指將各項財務(wù)經(jīng)濟決策都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理進行集中管理，降低資金投資成本和管理成本，防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
(2)分權(quán)型
集團企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點，將財務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，母公司只間接監(jiān)督和管理子公司的財務(wù)運作。
(3)混合型
即適應(yīng)集中與適度的分權(quán)相結(jié)合的一種較為成熟的財務(wù)管理體制。
3.我們知道，企業(yè)財務(wù)管理是一項非常繁瑣的工作，要想真正的彰顯財務(wù)管理的魅力，我們需要盡可能地了解財務(wù)管理模式的主要職能
(1)環(huán)境分析
全球化的市場環(huán)境給了企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境中盡可能地增多企業(yè)發(fā)展的機遇，減少企業(yè)發(fā)展的阻力是我們首先應(yīng)該做的。可是如何更好地分析好企業(yè)的發(fā)展環(huán)境就需要財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理會涉及到非常繁瑣的數(shù)字，通過這些數(shù)據(jù)我們可以及時地了解企業(yè)生產(chǎn)面臨的環(huán)境，例如：消費者的需求是什么，消費者對哪些產(chǎn)品感興趣等等，只有及時地掌握了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，才能更好地幫助我們做好生產(chǎn)方面的決策。
(2)生產(chǎn)決策
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)需求不斷得到滿足，市場環(huán)境也已經(jīng)由原來的賣方市場進入到買方市場。正是因為這樣，我們在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，先要做好生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策將會影響企業(yè)的發(fā)展及生存。做好決策的手段有很多，其中一個重要的方面便是做好財務(wù)的管理。在新的時代背景下，我們需要通過財務(wù)管理做好這方面的努力，進而保證銷售目的的最終實現(xiàn)。
(3)資產(chǎn)運營
在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何保證資產(chǎn)使用的有效經(jīng)營是企業(yè)要著重考慮的。資產(chǎn)的有效運營會幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)利益的最大化，如何進行資金的有效運營，需要借助財務(wù)管理的作用。通過財務(wù)管理，我們會更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，然后制定明確的財產(chǎn)管理措施，把資產(chǎn)運用到企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，這樣一來，便會更好地增強企業(yè)的競爭實力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
三、企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的問題
為了更好地促進企業(yè)快速發(fā)展，為了針對問題找出切實可行的應(yīng)對措施，我們首先要對如今財務(wù)管理中存在的問題進行細(xì)致的分析，只有這樣才會讓我們的管理行動變得更加有效。
1.財務(wù)管理意識淡薄
在企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展中存有很多的問題，這些問題在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其中管理意識的淡薄是最重要的。財務(wù)管理意識淡薄表現(xiàn)在多個方面，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)中的每一位員工都沒有意識到財務(wù)管理的重要性。正是因為管理意識的缺失，才導(dǎo)致了企業(yè)集團在管理行動中沒有做好財務(wù)管理方面的相關(guān)舉措。如今，企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)要想做大做強在每一個環(huán)節(jié)上都要不斷地增強，不斷地提高現(xiàn)代化的管理水平，例如在財務(wù)管理方面就要建立健全現(xiàn)代化的管理機制。
2.財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低
正是因為企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，因此在財務(wù)管理方面通常會隨意的選擇一些自身素質(zhì)不過關(guān)的人員進行管理。財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低表現(xiàn)在多個方面，例如：自身的專業(yè)知識落后，沒有及時地為自己充電;質(zhì)量管理意識淡薄沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì)等等，所有這些都給企業(yè)集團實際的財務(wù)管理工作帶來了巨大的影響。為了應(yīng)對這樣的尷尬局面，我們所要做的便是不斷地提高員工的自身素質(zhì)，這包括及時的專業(yè)培訓(xùn)等等，只有這樣才會不斷地實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平。
3.財務(wù)管理機制不完善
傳統(tǒng)的企業(yè)集團對于財務(wù)管理是忽視的，所以管理工作中沒有實行良好的財務(wù)管理機制。正是因為財務(wù)管理機制的缺失，在財務(wù)管理的實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)混亂的狀況，例如：管理人員職責(zé)不明確，管理中錯誤百出，監(jiān)督管理流于形式，財務(wù)賬戶眾多、財務(wù)資源條塊分割，分散沉淀資金成本虛增，看不到資金規(guī)模效益等等，這些問題的存在在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的具體措施
在全球化的時代環(huán)境中，為了促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要進一步做好企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作，只有這樣才會為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(一)不斷增強財務(wù)管理的重要性，明確財務(wù)管理權(quán)責(zé)
為了扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理方面存在的眾多問題，我們首先應(yīng)該做的便是不斷地強化財務(wù)管理的重要性。只有從意識上認(rèn)識到了它的重要性，才會讓我們在管理工作中具體落實每一項措施，進而保障企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)落實具體的管理措施
為了增強企業(yè)的競爭實力，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，我們在企業(yè)財務(wù)管理中采取了許多的措施，并且取得了一定的成效。可是因為觀念認(rèn)識的不足，在當(dāng)前的管理行動中依然是問題百出，面對這樣的情況，我們需要制定相對的措施，把職責(zé)落實到每一個人，建立明確的獎懲措施，嚴(yán)格落實每一項行動，這樣一來，便會盡可能地促進企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)建立健全相關(guān)的財務(wù)管理機制
為了能夠讓具體的管理措施落實到具體的行動中來，我們需要借助管理機制的作用把相關(guān)的管理細(xì)節(jié)用規(guī)章制定的形式固化下來，這樣會更好地促進企業(yè)在財務(wù)管理方面做出成績。建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制方式有很多，例如：進一步明確管理目標(biāo);建立完善的獎懲措施;完善財務(wù)管理評價機制等等。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)集團更科學(xué)、快捷、有效的合理分配、調(diào)度財務(wù)資源提供了一個良好平臺，企業(yè)應(yīng)加強信息管理制度、資產(chǎn)流的管控流程。相信隨著措施的實施，企業(yè)集團的財務(wù)管理會更好地保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強自身財務(wù)管理職能建設(shè)，強化財務(wù)風(fēng)險意識，集團母公司應(yīng)及時構(gòu)建集團財務(wù)管理組織機構(gòu)，提高集團財務(wù)管理效益。
五、結(jié)語
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。正是因為這樣，我們便可以借助財務(wù)管理做好企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境分析、市場監(jiān)控、決策預(yù)算等方面的工作?？墒窃诋?dāng)前的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理方面還存在著很多的問題和困難，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)集團的發(fā)展壯大。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，我們需要從各個環(huán)節(jié)上做出努力，只有這樣才會更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
