
建筑企業(yè)有其自身的特殊性,其財務(wù)管理工作也比較復雜。建筑企業(yè)項目是流動分散的,工程期限長,設(shè)計的物資裝備部門比較多,在日常財務(wù)管理中存在以下問題:
1、現(xiàn)場管理難度大。施工項目規(guī)劃設(shè)計和實踐進程很容易有差異,有變動,造成現(xiàn)場管理困難。
2、財務(wù)人員素質(zhì),施工企業(yè)特別是項目所在地的財務(wù)人員,由于地域等因素,財務(wù)人員素質(zhì)存在偏低的問題。
3、建筑材料管理不夠規(guī)范。建筑材料由于涉及廣泛,進場批次較多,現(xiàn)場材料管理很容易混亂。
4、周轉(zhuǎn)料,設(shè)備使用效率低。周轉(zhuǎn)材料中的腳手架等,大型設(shè)備挖掘機等使用效率不夠高。