隨著市場經濟深入，企業(yè)間競爭越來越激烈，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是一項重要的創(chuàng)新工作，在管理創(chuàng)新角度下，全面預算管理也需要不斷推陳出新。
一、建立健全全面預算管理的基礎工作。要實施全面預算管理，需要建立總體實施思路和目標，全面培訓相關人員，建好實施的基礎工作。
二、建立健全全面預算管理的組織體系。全面預算管理的實施需要強大的組織保障，在大型企業(yè)，董事會層級都會設立專門的預算管理委員會來監(jiān)督設計預算管理的執(zhí)行，在經理層有專門的預算執(zhí)行層，在各部門有專門的預算操作層，因此，全面預算管理需要組織體系內的職責劃分準確，分工明確。
三、合理劃分預算指標，層層分解實施。預算指標的制定可以是企業(yè)董事會預算管理委會確定，也是考核經理層的重要指標，總經理層負責企業(yè)總體經濟運行指標的責任，如：利潤，業(yè)務收入等。各責任預算單位對歸口的預算指標指標負責。
