供電公司在電力工程中實(shí)施全過程管理，借此提升電力工程的財(cái)務(wù)管理水平。
今年以來，磐安縣供電公司以工程全過程財(cái)務(wù)管理為抓手，以工程計(jì)劃和預(yù)算為依據(jù)，健全工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理，持續(xù)提升工程財(cái)務(wù)管理實(shí)效。一是積極參與綜合計(jì)劃項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程結(jié)算進(jìn)度和結(jié)算中存在問題及管理建議，規(guī)范指導(dǎo)前段業(yè)務(wù)流程，減少工程量，提升工程結(jié)算建度。
二是以經(jīng)法系統(tǒng)上線運(yùn)作為契機(jī)，規(guī)范工程及經(jīng)濟(jì)合同的審批流程，建立合同簽訂及工程預(yù)算臺(tái)賬，開展重大工程財(cái)務(wù)跟蹤機(jī)制，推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策有機(jī)結(jié)合。三是積極推進(jìn)工程計(jì)劃和預(yù)算管理。全面實(shí)施工程預(yù)算管控，有效對(duì)接工程與造價(jià)控制目標(biāo)，優(yōu)化造價(jià)內(nèi)控系數(shù)和目標(biāo)確定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)不超預(yù)算。四是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理。加強(qiáng)工程物資財(cái)務(wù)管理，會(huì)同物資部門統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存物資資金占用監(jiān)督，規(guī)范剩余和廢舊物資處理。推行竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一決算編制原則、方法和流程，提升編報(bào)時(shí)效和質(zhì)量。（
