現(xiàn)代企業(yè)主要是指企業(yè)經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略計劃的變革之后，為了積極努力適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的變化，而不斷努力提升自身市場競爭實力，使自己能處于一種有利的市場地位。而財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平卻直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長久發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理模式具有重要的作用和意義，能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，能充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)化管理優(yōu)勢，提升企業(yè)整體的市場競爭實力。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作人員要全面分析工作中存在的問題，針對問題制定解決問題的方案，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化和科學(xué)化以及規(guī)范化。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，財務(wù)全面進行資產(chǎn)預(yù)算和審核，精細化重視資源的使用過程，注重對資金使用過程的分析。財務(wù)精細化管理就是在進行具體業(yè)務(wù)過程中，有條有理，全面的對企業(yè)生產(chǎn)活動中各項企業(yè)業(yè)務(wù)和各個工作崗位都建立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過精細化的財務(wù)管理，能最大限度的挖掘財務(wù)管理活動的潛在價值，尤其是能控制企業(yè)資金在具體經(jīng)營活動中使用效率，進而能確保經(jīng)濟活動順利完成，提高企業(yè)的資金使用效率。精細化財務(wù)管理能不斷督促企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)服務(wù)水平。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而才能積極適應(yīng)市場和社會發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中保持自身有利的地位，全面迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，抓住機遇，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
目前，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法滿足需求，尤其是傳統(tǒng)財務(wù)管理工作流程非常復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)過多，很多時候工作人員都會白做工。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理制度中對員工工作職責(zé)規(guī)定不夠明確，尤其是機構(gòu)之間，工作人員任務(wù)重復(fù)，進而導(dǎo)致在工作中很多勞動力資源集中于一項基本任務(wù)，對其他細節(jié)方面企業(yè)存在很多遺漏。而財務(wù)管理工作又是一個非常復(fù)雜和注重細節(jié)的工作，工作人員必須要認(rèn)真對待自己的工作。管理制度是提升工作質(zhì)量和效率的重要保障和前提。針對財務(wù)管理工作中存在的這些問題，企業(yè)財務(wù)管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的精細化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
三、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理的應(yīng)對策略
1、完善精細化財務(wù)管理制度
精細化財務(wù)管理可以幫助企業(yè)在實際工作過程中將財務(wù)管理的內(nèi)容與實際情況結(jié)合起來進行細化，然后在此基礎(chǔ)上進行分解與整合，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作可以更加全面地引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開展。因此對于企業(yè)來說，完善的精細化財務(wù)管理制度是不可或缺的。首先，企業(yè)需要建立可以集中并統(tǒng)一管理資金的財務(wù)管理制度，并將批準(zhǔn)現(xiàn)金支出的權(quán)利進行高度集中，這樣可以避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題。其次，實施透明的會計政策。對于企業(yè)來說，良好的信譽以及公正的企業(yè)形象是非常重要的，是企業(yè)的隱性資產(chǎn)。而透明會計政策的實施在很大程度上可以為企業(yè)樹立良好的信譽以及公正的企業(yè)形象。同時，透明會計政策還可以讓企業(yè)從銀行那里獲得更加優(yōu)惠的借款利率，確保企業(yè)流動資金的充足。最后，企業(yè)需要對財務(wù)管理過程進行全面的評估，同時追蹤管理措施也是必不可少的。過程評估可以讓企業(yè)精細化財務(wù)管理制度下的投資更加契合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，同時也可以通過追蹤管理的方式實現(xiàn)企業(yè)投資的保值與增值，提高企業(yè)投資的整體利益。
2、加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)
對于財務(wù)管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業(yè)財務(wù)管理制度能否有效發(fā)揮應(yīng)有效用的保障。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，加強管理隊伍的綜合素質(zhì)以及工作能力是必要措施。因為財務(wù)管理工作的精細化必然伴隨著會計工作的復(fù)雜與零散化，這對于相關(guān)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，企業(yè)需要為財務(wù)管理人員提供更加細化的培訓(xùn)，讓相關(guān)管理人員可以更加自如地應(yīng)對自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常重要的。眾所周知，財務(wù)管理工作離不開各種財務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息出錯。在這樣的情況下，財務(wù)人員的耐心與細心是非常重要的。只有對自己的工作高度負(fù)責(zé)，相關(guān)財務(wù)人員才能確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
3、優(yōu)化財務(wù)管理工作流程
精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)必然會帶來工作程序的增加，因而工作流程會更加復(fù)雜。在這樣的情況下，切實、有效的工作流程規(guī)范以及監(jiān)督機制可以起到優(yōu)化財務(wù)管理工作流程的作用。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的核心目標(biāo)，在這樣的經(jīng)濟目標(biāo)下，每一個生產(chǎn)過程以及工序都會有一定的費用指標(biāo)控制。這些設(shè)立的指標(biāo)可以有效發(fā)揮出控制生產(chǎn)的作用，但是卻給財務(wù)管理工作帶來了難度。為此，只有實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化才能切實幫助企業(yè)發(fā)揮精細化財務(wù)管理制度應(yīng)有的效用。在操作上，企業(yè)可以將衍生出的細枝末節(jié)歸并在一起，通過條目管理的方式既達到其精細化管理的目標(biāo)同時也實現(xiàn)管理工作流程的優(yōu)化。
4、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)
信息化管理是社會發(fā)展必然趨勢，它有著諸多的優(yōu)勢。在精細化財務(wù)管理系統(tǒng)中，管理制度的細化為企業(yè)的財務(wù)管理制度帶來了更大的難度。在這樣的情況下，只有加強精細化財務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能繼續(xù)保證財務(wù)管理工作的高效性。對此，企業(yè)可以通過采用相關(guān)會計軟件的方式來進行精細化財務(wù)管理的信息化建設(shè)并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化交流平臺的建設(shè)，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)化平臺的幫助下更加快速地反饋財務(wù)信息。
綜上所述，精細化財務(wù)管理理念是目前比較新穎的一種管理理念，財務(wù)管理也是一種重要的企業(yè)文化，精細化財務(wù)管理理念與傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念存在很大區(qū)別，這種財務(wù)管理理念的落實能全面提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用效率，同時還能全面提高企業(yè)市場競爭實力。所以，必須要深入落實精細化管理理念，完善精細化財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設(shè)，完善精細化財務(wù)管理工作流程，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)字化。
【參考文獻】
[1] 毛雁.企業(yè)推行精細化管理的途徑[J].勝利油田黨校學(xué)報，2011（01）.
[2] 劉震.基于案例分析的精細化管理系統(tǒng)性論述[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2010（03）.
[3] 馮俊鵬.我國企業(yè)精細化管理方式探討[J].人口與經(jīng)濟，2010（S1）.
作者：鄭玲
