一、家族制企業(yè)的財務(wù)管理模式
我國受到歷史唯物主義的影響頗深，而歷史唯物主義認(rèn)為：人們在生活中存在著一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的關(guān)系，這種關(guān)系便是受到法律和社會保護(hù)的一種現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，而人們的存在并不是由意識決定，相反，意識應(yīng)當(dāng)是由人的存在而決定。因此，家族制財務(wù)管理模式的設(shè)立與我國的傳統(tǒng)文化是相呼應(yīng)的。另一方面，由于在中國傳統(tǒng)文化里，儒家思想占據(jù)著重要位置，而儒家思想的核心又是家族主義。因此，我國實(shí)際上是一個以倫理為本位的社會，所以，中國人對于家族的利益和聲譽(yù)也就十分重視，并且家族的一切利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于其他的社會組織，這就促使在中國人的心中，家族永遠(yuǎn)是一個具有最大化效用的組織。中國人始終認(rèn)為，社會之所以能夠形成都是因?yàn)榧易宓拇嬖?，社會?shí)際上就是家族的延伸與拓展。因此，我國的民營企業(yè)家族制的財務(wù)管理模式，實(shí)際上與我國的歷史文化、倫理道德是密不可分的，同時這也是深受儒家文化思想影響的典型表現(xiàn)。
拋開過去，我們回到如今的現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)際上不難發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)之所以會建立家族制的財務(wù)管理模式，是因?yàn)閷δ壳笆袌鲂庞酶叨鹊牟恍湃巍４_實(shí)，從我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的確立到如今的發(fā)展，整個過程的確不長，況且如今的市場經(jīng)濟(jì)存在著許多缺陷和漏洞，而相應(yīng)的法律法規(guī)又遲遲未能出臺，與市場經(jīng)濟(jì)相符合的信用體系也尚未確立，因此，市場的信用度得不到有效可靠的保證。
據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國每年因市場經(jīng)濟(jì)的信用缺失導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題糾紛所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)5555個億，相當(dāng)于中國每年財政收入的37%。因此，為了能夠避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，我國大部分民營企業(yè)家族制的財務(wù)事項(xiàng)都由家族內(nèi)部進(jìn)行管理，這種建立在親情上的合作關(guān)系，具有相對強(qiáng)烈的信任感，與此同時，家庭成員的經(jīng)濟(jì)利益也是完全一致的，這樣就大大減少了監(jiān)督成本，同時也能夠有效防止企業(yè)機(jī)密的泄露。從某種程度上來講，家族制的財務(wù)管理模式不失為一種兩全其美的好辦法。
二、家族制財務(wù)管理存在的問題
（一）觀念陳舊，管理制度不完善
通常，民營企業(yè)都十分重視產(chǎn)業(yè)中的銷售，忽略了企業(yè)的理財管理，這是由于財務(wù)管理還沒有被正式地納入到企業(yè)的管理機(jī)制中，沒能讓財務(wù)的管理事項(xiàng)真正處于核心地位。
在家族制的企業(yè)中，由于財務(wù)的基礎(chǔ)工作尚不穩(wěn)定也不扎實(shí)，加上會計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置十分粗糙，在許多方面的規(guī)定也不夠規(guī)范，制度不夠完善，甚至有一些企業(yè)根本不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，只在必要的時候才臨時對財務(wù)報表進(jìn)行一些突擊編報，作為一種應(yīng)付、一種形式。而在財務(wù)管理的人員選擇上，家族制企業(yè)往往任人唯親。據(jù)悉，在我國，大約有90%的民營企業(yè)財務(wù)管理控制是被家庭成員所掌握，對于所謂的理財，僅僅停留在記賬和算賬上，對于兼職做賬、突擊做賬以及以票代賬的現(xiàn)象屢見不鮮。在資金的管理和使用上更是常常缺乏規(guī)劃和論證。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理毫無章法、混亂無序，讓企業(yè)的信息無法真實(shí)化和透明化。一旦外部條件發(fā)生變化，企業(yè)將無法正常運(yùn)營。
（二）資金的籌集渠道狹隘，拓展速度緩慢
我國的民營企業(yè)具有這樣幾個特征：（1）獨(dú)占性。民營企業(yè)大多員工都由自身家族的成員擔(dān)任，他們幾乎不能夠容忍家族以外的成員進(jìn)入企業(yè)。（2）保守性。民營企業(yè)對于自身的信息十分重視，他們既不愿意與“外人”進(jìn)行太過頻繁的接觸，也不愿意將信息在市場上進(jìn)行公開，上市融資。（3）封閉性。由于民營企業(yè)不愿意公開自身的企業(yè)信息，這就導(dǎo)致民營企業(yè)的融資只能夠通過銀行貸款或是外部的金融機(jī)構(gòu)貸款，這無疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。長期以來，人們對于民營企業(yè)具有不小的偏見，這是因?yàn)槊駹I企業(yè)自身的財務(wù)管理模式十分不健全，常常無法按時向銀行提供財務(wù)報表，加上民營企業(yè)的規(guī)模本身不大，經(jīng)營的歷史也較短，內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理結(jié)構(gòu)混亂，致使民營企業(yè)在籌集資金時常常面臨重重困難。這種以自我積累為中心，較少吸引社會資金的融資方式實(shí)際上存在著很大缺陷，其導(dǎo)致的結(jié)果就是融資的數(shù)量小，成本高，限制了其規(guī)模的擴(kuò)大。因此，融資難已成為民營企業(yè)的一項(xiàng)重大問題。
（三）財務(wù)的內(nèi)部控制薄弱
由于民營企業(yè)中，管理財務(wù)的大多是自己家族的親信，因此，在一些事物的處理上和管理的控制上難免就會存在感情用事的現(xiàn)象。這樣過分的依賴感情，無疑就削弱了企業(yè)中的制度意識。很多企業(yè)只是片面地將市場營銷和產(chǎn)品推廣放在第一位，完全忽視了財務(wù)制度的建立和管理，因此，讓企業(yè)內(nèi)部的控制制度幾乎沒有立足之地，導(dǎo)致整個財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于一種渙散、癱瘓的狀態(tài)，讓企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)都變得十分混亂，面臨著重重困難。這就使得資金的周轉(zhuǎn)緩慢和回收不暢，許多貨物積壓嚴(yán)重。不僅如此，在民營企業(yè)中，我們經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營成本的核算不夠真實(shí)，控制體系也不夠健全，因此造成大量的資金浪費(fèi)，甚至很多時候不知企業(yè)的資金去向何方。這些問題都讓企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)控制存在十分大的危機(jī)。
三、解決家族制企業(yè)財務(wù)問題的措施
（一）建立完善的財務(wù)管理制度
財務(wù)制度是一項(xiàng)關(guān)鍵性的問題。在民營企業(yè)的創(chuàng)建時期，由于受到其主觀因素的影響，企業(yè)的各項(xiàng)管理都過分依賴感性思維，在很大程度上都不夠理性，從而削弱了企業(yè)的“制度意識”，因此就算有相對完善的企業(yè)制度，其員工也不一定能夠很好地服從和被控制。
因此，從科學(xué)的角度來分析，家族人員的管理并不能夠取代完善的管理制度。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期的時候，必須要建立一套適合企業(yè)自身的完善的管理體系。為了摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立的管理模式，充分規(guī)范法人治理體制以及建立能夠相互制約的權(quán)力分配體制和決策機(jī)制，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這樣幾個方面著手。
1.制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。實(shí)行采購、報銷、稽核等制度，充分規(guī)范財務(wù)管理。
2.實(shí)行考核制度，加強(qiáng)賬務(wù)的監(jiān)管力度。使每一個崗位的責(zé)任明確化，加強(qiáng)崗位之間的相互制約，強(qiáng)化財務(wù)人員的知識技能，提高會計(jì)的工作質(zhì)量，杜絕不合理不合法的財務(wù)行為。
3.完善財務(wù)流程。一切重大的財務(wù)問題和經(jīng)營活動的決策，都應(yīng)當(dāng)有一個科學(xué)的處理程序，對于流程中涉及到的賬、款、物等，應(yīng)當(dāng)分別安排人員進(jìn)行管理。
（二）根據(jù)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)行為
由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，民營企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中提高自身的競爭力，首先就要獲得社會的支持與信任，這就需要民營企業(yè)做好規(guī)范的會計(jì)制度。民營企業(yè)需要充分遵守相關(guān)的法律法規(guī)，健全會計(jì)的基礎(chǔ)工作。
1.要加強(qiáng)資金的流動管理，實(shí)時核對資金的流動去向，提高資金的使用效率，合理分配流動資金和固定資金的比例，按時支出資金，同樣也要準(zhǔn)確地收回資金，保證財務(wù)的周轉(zhuǎn)平衡，形成借——還——借的良性循環(huán)，提高企業(yè)在市場中的信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。
2.加強(qiáng)對貨物和賬款的管理。盡可能地縮短貨物在倉庫里的積壓時間，避免資金的滯留，采用科學(xué)的方法確保資金和貨物的最佳結(jié)構(gòu)。
3.完善成本管理機(jī)制。不僅要成立成本會計(jì)制度，還要通過考核對有形成本和無形成本進(jìn)行一個預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，做好投資項(xiàng)目的可行性財務(wù)分析和風(fēng)險評估。運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，對投資進(jìn)行決策。
（三）積極開拓多項(xiàng)融資渠道
資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵核心，也是企業(yè)在市場中最為有效的競爭手段。
因此，想要開辟多條融資渠道，首先就要引入新的投資主體，優(yōu)化改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)所有者的范圍，允許外部公司和員工與企業(yè)合作。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上市融資，合理改造股份制，在資本市場中進(jìn)行資金的籌集。最后，民營企業(yè)需按照市場要求，提高自身素質(zhì)，樹立良好形象，促使資金的運(yùn)用率達(dá)到最佳效果。
四、總結(jié)
綜上所述，我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理存在著許多問題，想要使企業(yè)得以壯大，就要接受外部市場，不得任人唯親。此外，民營企業(yè)需要樹立良好的信譽(yù)和形象，才能不斷發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]王麗萍.試論財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性[J].中國商貿(mào)，2012（14）.
[2]李嵐.新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國商貿(mào)，2012（15）.
[3]胡盈.生財有道——民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財務(wù)管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（16）.
[4]王希燕.財務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展中的作用及遇到問題淺析[J].財經(jīng)界，2013（05）.
作者：徐連梅
