財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理遠(yuǎn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。
1 可持續(xù)發(fā)展能力最大化是基于技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)管理的根本目標(biāo)
以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力的積累過程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在對企業(yè)評價時，著重的不是企業(yè)已獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。
可持續(xù)發(fā)展能力最大化是指從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)具有的長遠(yuǎn)性和前瞻性的發(fā)展?jié)摿Α０芽沙掷m(xù)發(fā)展能力最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部則表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理部門的目標(biāo)與企業(yè)的最高目標(biāo)一致。因為財務(wù)部門作為企業(yè)的職能部門，它通過進(jìn)行具體的財務(wù)活動協(xié)助企業(yè)整體的發(fā)展，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿烷L遠(yuǎn)性競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)。
可持續(xù)發(fā)展能力最大化在企業(yè)的財務(wù)管理決策上重點表現(xiàn)為關(guān)注企業(yè)中長期的財務(wù)狀況，而不僅僅局限于短期的財務(wù)形勢。財務(wù)管理的目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，不能體現(xiàn)中長期的利益取向，就必然會導(dǎo)致以犧牲長期利益換取短期利益的行為；反之，如果企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不能體現(xiàn)在財務(wù)部門的目標(biāo)上，就會使財務(wù)部門的實施決策偏重于短期決策，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2 適度利潤目標(biāo)是基于技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)管理實踐的理性選擇
適度利潤目標(biāo)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)條件下，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的利潤是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最佳選擇。利潤指標(biāo)克服了諸如企業(yè)價值之類目標(biāo)難以計量的缺點。然而利潤最大化并不是技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略思維下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。按著戰(zhàn)略思維，對企業(yè)而言，利潤并不是財富的全部，大多數(shù)企業(yè)家己經(jīng)認(rèn)識到營業(yè)額，市場占有率，技術(shù)或客戶需求的滿意度等綜合因素形成的競爭力，影響力才是最寶貴的財富?，F(xiàn)代企業(yè)家不再會為眼前利潤而在冒大風(fēng)險。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，世界上最大的50家公司的高層管理人員對于公司排名順序的變化的關(guān)注程度和興趣遠(yuǎn)大于對企業(yè)利潤的關(guān)注程度和興趣。因此，企業(yè)管理者在技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)決策時，會在追求最大利潤和競爭力、影響力等因素之間尋找一種均衡，采取一種權(quán)變的態(tài)度達(dá)到一種適度利潤目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想。
3 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新各階段中財務(wù)管理的具體目標(biāo)
3.1 種子期
在種子期企業(yè)主要工作是技術(shù)創(chuàng)新成果的中試放大和產(chǎn)品化實驗階段，其主要特點是高度的市場不確定性、高風(fēng)險性及大量的資金需求。處于這一階段的產(chǎn)品需要完成從試驗室到中試再到實際生產(chǎn)這三個階段，其中每一階段資金需求比為1：10：100，所以這一期間將會逐步產(chǎn)生大量資金需求，而且這一階段的可預(yù)見成功率很低，據(jù)美國統(tǒng)計不到10%，因此企業(yè)除了創(chuàng)建者的初始資金投入外很難籌集到其他的資金，而這時除了試銷試制品外一般又不會有銷售收入。這樣對于企業(yè)財務(wù)管理來說，首要的是要籌集到急需的后繼資金，于是籌資數(shù)量最大化成為企業(yè)這一階段財務(wù)管理的具體目標(biāo)。因此財務(wù)管理人員應(yīng)合理安排使用資金，特別是要注意減少在固定資產(chǎn)上的投入，如盡量利用設(shè)備租賃，以減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時積極籌措資金，尤其要考慮接受風(fēng)險投資，以滿足該階段大量的資金需求。
3.2 引入期
投入期是新產(chǎn)品研制成功進(jìn)入小批量生產(chǎn)并投入市場的階段，該期間企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好兩種準(zhǔn)備：一是，產(chǎn)品可能失敗即不被市場接受；二是，產(chǎn)品成功后對設(shè)備、材料、人力等經(jīng)濟(jì)資源需求急增，導(dǎo)致對資金需求的巨大增長。本階段特點是產(chǎn)品銷售渠道尚未打開，銷售面窄，銷量小，與生產(chǎn)設(shè)計能力差距較大，產(chǎn)品價格不穩(wěn)定，成本高，利潤小甚至虧損。因此本階段應(yīng)采取以下財務(wù)管理目標(biāo)：一是，投資管理方面，加大技術(shù)投入以改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立產(chǎn)品形象，開拓銷售渠道，適量增加設(shè)備投入，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；二是，籌資管理方面，以自有資金為主，加大內(nèi)部投資力度；三是，價格管理方面，根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求情況，采取高低不同的價格策略，打開銷路，占領(lǐng)市場；四是，成本管理方面，由于投入多回收少，應(yīng)特別注意節(jié)約成本。
3.3 成長期
當(dāng)企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)受住市場的考驗、企業(yè)呈現(xiàn)加速度發(fā)展時，技術(shù)創(chuàng)新跨入了成長期。其基本特點是：產(chǎn)品利潤顯著增加，企業(yè)現(xiàn)金流量得到很大改進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計這個階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率在45%左右。為了生存，成長期的企業(yè)必須在一定時間內(nèi)保持高速增長。此時企業(yè)由于所處競爭環(huán)境的不同往往使得其戰(zhàn)略目標(biāo)不同，相應(yīng)地財務(wù)管理具體目標(biāo)也不同。第一種情況是競爭比較激烈時，企業(yè)通常把迅速達(dá)到一定的市場占有率作為其戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理工作要以種種手段去促進(jìn)產(chǎn)品銷量的劇增，這時企業(yè)的資金將被大量消耗或占用，往往難以為繼。這樣，籌資決策和管理再次成為財務(wù)管理工作的中心，財務(wù)管理具體目標(biāo)還是要選擇籌資數(shù)量最大化。第二種情況是暫時沒有競爭對手時，企業(yè)應(yīng)該將利潤最大化作為其戰(zhàn)略目標(biāo)，以充分利用獨占市場的優(yōu)勢并盡量實現(xiàn)其技術(shù)領(lǐng)先所應(yīng)獲得的超額利潤。這時盡管企業(yè)的快速發(fā)展仍需要籌集大量資金，但由于企業(yè)發(fā)展前景看好可以比較容易籌得資金，因此企業(yè)財務(wù)管理工作的中心已不是籌資，而是要服務(wù)于利潤最大化。第三種情況是雖然存在競爭對手，但企業(yè)已經(jīng)取得了生存和發(fā)展所必須的市場占有率時，企業(yè)應(yīng)以自身整體的加速度發(fā)展作為戰(zhàn)略總目標(biāo)。
3.4 成熟期
當(dāng)經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴(kuò)張期后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新將進(jìn)入成熟期。在這個階段企業(yè)生存已不是主要問題，提高經(jīng)濟(jì)效益和獲利成為企業(yè)的首要目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)選擇權(quán)益報酬率最大化作為財務(wù)管理的具體目標(biāo)。要達(dá)到這種目標(biāo)，財務(wù)管理工作要有利于企業(yè)的投資戰(zhàn)略在成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異和目標(biāo)集中之間進(jìn)行選擇。一般情況下大批量生產(chǎn)企業(yè)這一時期的投資戰(zhàn)略，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)成本領(lǐng)先的目標(biāo)。對于小批量生產(chǎn)的企業(yè)而言，采取產(chǎn)品差異或目標(biāo)集中戰(zhàn)略是有利的。
3.5 衰退期
衰退期產(chǎn)品銷售減少，價格下降，利潤大輻度降低，但在一段時間一般仍能產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流量。企業(yè)面臨的問題是如何適時縮減處在衰退期的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，直至何時停止生產(chǎn)。因此本階段財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該減少衰退產(chǎn)品的資金投入，將資金進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
4 結(jié)束語
總之，研究財務(wù)管理目標(biāo)問題，既是建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要，無論在理論上，還是在實踐上，都有重要意義。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：郭建華
