財(cái)務(wù)管理的信息化處理方式并不是一味地?cái)U(kuò)散數(shù)據(jù)資源在傳統(tǒng)管理中的價(jià)值意義，而是利用相關(guān)理論的修正、更新和完善，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的有機(jī)創(chuàng)新改進(jìn)，將實(shí)際組織內(nèi)部進(jìn)行重整，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)回應(yīng)的總體需求。從實(shí)際管理工作中的基本概況進(jìn)行研究，補(bǔ)充階段經(jīng)濟(jì)效益的滋生規(guī)律，切實(shí)提供給信息化建設(shè)有力的理論依據(jù)，維持投入的合理性，完善企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀研究
財(cái)務(wù)管理工作涉及必要的籌資以及核算工作，是對(duì)資金疏通控制的主要手段。其中的信息化滲透是建立可靠的系統(tǒng)支持體系，利用現(xiàn)階段實(shí)時(shí)狀態(tài)的合理監(jiān)督控制，維持經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要活力。我國的企業(yè)單位根據(jù)財(cái)務(wù)控制的具體理論內(nèi)涵引導(dǎo)企業(yè)改革的主體進(jìn)程，整體研究方案和技術(shù)支撐尚且不夠完全。經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，財(cái)務(wù)控制手段僅僅是落實(shí)基本處理職能，而涉及一些財(cái)務(wù)預(yù)測和分析、評(píng)價(jià)工作的研究還沒有達(dá)到更高的水準(zhǔn)[1]。我國在改革開放政策的影響下，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量急劇增長，并且給國民經(jīng)濟(jì)灌輸必要的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)功能。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題比較寬泛，在充分探究子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)際效能的同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，采用適度集權(quán)、分權(quán)協(xié)調(diào)整改手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。集團(tuán)具體的信息化管理工作方式主要由市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外環(huán)境決定，只有全面建立起必要的相關(guān)因素之后才可進(jìn)行合理選擇。在控制策略上，為了進(jìn)一步增強(qiáng)主體公司的宏觀財(cái)務(wù)控制技巧，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)總監(jiān)具體職能進(jìn)行下部子公司行為的監(jiān)督，但系統(tǒng)環(huán)節(jié)下的任務(wù)委派存在一定的職務(wù)和權(quán)責(zé)不協(xié)調(diào)的問題，實(shí)際監(jiān)督控制效能不是十分有效[2]。因此，需要全面掌控財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)委派責(zé)任的劃分問題，在預(yù)算處理層面上加強(qiáng)控制，切實(shí)滿足企業(yè)利益的最大化要求。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制備現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由于宏觀管理下的部門合作和信息渠道疏通策略的有機(jī)部署，關(guān)于具體計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作開始逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的支持效能，結(jié)合資金動(dòng)態(tài)管理和全面預(yù)算的決策支持效能，落實(shí)對(duì)整體企業(yè)資源的合理配置準(zhǔn)則，鞏固階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的優(yōu)化水準(zhǔn)，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)價(jià)值開發(fā)最大化的信息服務(wù)支持系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代作用下的企業(yè)集成化管理行為，基本利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行模糊邊界資源的探索。實(shí)際的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)在完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)化控制要求基礎(chǔ)上，對(duì)管理系統(tǒng)的主要方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，同時(shí)具體包攬了財(cái)務(wù)、企業(yè)和會(huì)計(jì)信息化的適應(yīng)準(zhǔn)則，保證具體使用方案的合理性和現(xiàn)實(shí)性意義。
二、必要的數(shù)據(jù)化和信息化應(yīng)用技術(shù)分析
1.具體的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案
企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的活動(dòng)中對(duì)一些基本問題進(jìn)行全面性的思考和重新設(shè)置，結(jié)合成本、服務(wù)和實(shí)際績效成果對(duì)企業(yè)控制尺度進(jìn)行合理校正。因此，會(huì)計(jì)分析技巧在具體借鑒業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)型流程的同時(shí)，對(duì)實(shí)際部署策略和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，爭取現(xiàn)實(shí)性的價(jià)值方案得以順利實(shí)施。在整個(gè)活動(dòng)過程中，適當(dāng)配合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)流程和相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)關(guān)系處理，保證其它要素沖突和抵觸現(xiàn)象的消除，同時(shí)具體針對(duì)實(shí)際要素的擴(kuò)展機(jī)理特征進(jìn)行灌輸式引導(dǎo)，整合具體策略的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值，保證內(nèi)部系統(tǒng)要素的有力調(diào)節(jié)[3]。主要是建立起會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的核心控制觀念，配合計(jì)算機(jī)預(yù)測手段，現(xiàn)實(shí)性的生產(chǎn)、銷售決策經(jīng)驗(yàn)落實(shí)業(yè)務(wù)調(diào)整要求。另外，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新建設(shè)，保證具體信息整理活動(dòng)中的層次水準(zhǔn)得到提升，以便具體支持相關(guān)的重建工作內(nèi)容。而流程內(nèi)部相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化特征也必須進(jìn)行重裝、更新，滿足現(xiàn)代化技術(shù)信息制備環(huán)境的具體特征。
2.體系結(jié)構(gòu)的演變過程
我國信息技術(shù)應(yīng)用水平日漸高漲，既帶來了廣泛的業(yè)務(wù)需求，又對(duì)具體系統(tǒng)演變發(fā)展的理論做出細(xì)致的調(diào)整。根據(jù)體系結(jié)構(gòu)演變的具體理論進(jìn)行灌輸，關(guān)于信息技術(shù)、企業(yè)管理手段和會(huì)計(jì)資訊的綜合作用，主要是通過不同渠道方式和落實(shí)程度進(jìn)行分述的。企業(yè)管理手段和會(huì)計(jì)資訊的應(yīng)用是整個(gè)系統(tǒng)建筑模式的重心，企業(yè)憑借影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理策略進(jìn)行中心市場競爭動(dòng)力的補(bǔ)充。在灌輸系統(tǒng)演變的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，包括具體的原始性需求是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和競爭局勢逐漸加劇的作用下企業(yè)管理理論內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的主要?jiǎng)恿碓?。信息技術(shù)在全面落實(shí)核心系統(tǒng)的硬件搭配之后，保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的根本性地位，維持階段決策活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值效益。企業(yè)是一個(gè)完整的社會(huì)組織，其主要追求的是股東價(jià)值利益的最大化實(shí)現(xiàn)，為了保證營運(yùn)資產(chǎn)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，股東與經(jīng)營主體逐漸建立一種受托責(zé)任關(guān)系。在上述結(jié)構(gòu)框架中進(jìn)行適當(dāng)考察，其中重要的指導(dǎo)數(shù)據(jù)就是會(huì)計(jì)信息[4]。企業(yè)在經(jīng)營者宏觀控制策略的影響下對(duì)自身業(yè)績進(jìn)行客觀分析，在這種不兼容的職務(wù)環(huán)節(jié)控制下，內(nèi)部舞弊的隱患問題十分容易被激化。因此，新型會(huì)計(jì)信息研究系統(tǒng)應(yīng)該深度聯(lián)系現(xiàn)代關(guān)系結(jié)構(gòu)的主要機(jī)理內(nèi)容，保證管理活動(dòng)的強(qiáng)制控制能力，并為代理管理控制工作提供必要的參考依據(jù)。在代理雙方共同認(rèn)可的契約機(jī)制作用下，會(huì)計(jì)信息憑借自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)事項(xiàng)范圍下的要素進(jìn)行重整。新型會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)優(yōu)化管理的必要支撐工具，是目前管理機(jī)制中不可獲取的重要資源優(yōu)勢。
三、結(jié)語
信息化建設(shè)在企業(yè)中心財(cái)務(wù)管理工作方面已經(jīng)受到廣泛地認(rèn)同，加上實(shí)際收益的上漲，保證了企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但在貫徹環(huán)節(jié)中仍不可避免的出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)性問題，包括系統(tǒng)制備環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不足，管理型人才的短缺問題等，為了切實(shí)處理預(yù)算不完善的隱患，仍舊需要進(jìn)行具體經(jīng)驗(yàn)的積累，保證階段利益的有力補(bǔ)充。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張恒毅.信息化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制研究[D].天津大學(xué)，2009.
[3]孫艷麗.中小企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)性問題研究[D].長春理工大學(xué)，2010.
[4]馮自欽.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同控制研究[D].武漢理工大學(xué)，2010.
作者：楊帆
