我國(guó)近年來房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持高熱發(fā)展趨勢(shì)，吸引了大量資金進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)使得房?jī)r(jià)一路走高，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)本身而言在發(fā)展過程中承受了巨大壓力，面對(duì)我國(guó)新頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，則當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地產(chǎn)企業(yè)如何做好自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化成為了必須解決的重要課題。下面我們針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對(duì)其應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行分析探究。
▲▲一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析
房地產(chǎn)行業(yè)有著高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作承受壓力大，面臨問題多，想要加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化就必須確保嚴(yán)格達(dá)到財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制作為控制風(fēng)險(xiǎn)的主要載體手段，自身需要應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和市場(chǎng)變化情況不斷的進(jìn)行構(gòu)建完善才能夠滿足控制管理需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期良性運(yùn)行發(fā)展提供保障。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控的組織設(shè)計(jì)與實(shí)施需要多部門的積極協(xié)調(diào)與配合才能夠達(dá)到理想目標(biāo)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策和合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，才能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊與競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來說，這是一個(gè)充滿變數(shù)的動(dòng)態(tài)化過程[1]。對(duì)地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展而言，有效的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是為其長(zhǎng)期健康發(fā)展提供支持與動(dòng)力的重要舉措，對(duì)于企業(yè)改善管理、深化改革、提升經(jīng)濟(jì)收益有著巨大幫助。
對(duì)于當(dāng)前的地產(chǎn)企業(yè)來說，其本身的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系很多都存在問題與缺陷，不僅涵蓋范圍不夠廣、制度建設(shè)不夠完善，且在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序設(shè)計(jì)方面都有著諸多弊端，無法與時(shí)俱進(jìn)跟上企業(yè)發(fā)展需求，所以這種內(nèi)控不完整落實(shí)不徹底的現(xiàn)狀使得諸多地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中無法按照設(shè)想中的優(yōu)秀既定戰(zhàn)略前進(jìn)，也無法在當(dāng)前國(guó)家屢屢加強(qiáng)宏觀調(diào)控的環(huán)境下更加靈活自如的調(diào)整自己的發(fā)展方向，所以系統(tǒng)的構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必要措施，且內(nèi)控體系的構(gòu)建要深入企業(yè)的各個(gè)方面，配合行之有效的操作流程與措施增強(qiáng)實(shí)用性與可操作性。比如房地產(chǎn)企業(yè)資金活動(dòng)和工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金活動(dòng)的控制對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)尤為重要?；I資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)；資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。工程項(xiàng)目控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失??；項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目。工程造價(jià)信息不對(duì)稱，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控；工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；竣工驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患，從這種角度出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)勢(shì)在必行。
▲▲二、房地產(chǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)策
房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)要結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理的內(nèi)控體系并遵照相關(guān)法律法規(guī)和政策加以推行和貫徹實(shí)施，只有這樣，才能確保內(nèi)控體系的運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展方向相一致，在利益目標(biāo)上保持一致，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用內(nèi)控體系加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，確保地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、資源合理配置、制度舉措得以貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)控反饋。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)控體系的建設(shè)和諸多影響內(nèi)控目標(biāo)問題的解決要根據(jù)我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司法等為法律依據(jù)，結(jié)合國(guó)家政策走向、本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和地產(chǎn)企業(yè)近期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，以達(dá)到優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、增強(qiáng)內(nèi)控力度的目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
比如籌資環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，比選各種籌資組合方案的籌資成本，結(jié)合的企業(yè)當(dāng)前具體狀況，進(jìn)行可行性研究，對(duì)于重大籌資方案，要進(jìn)行嚴(yán)密審核和綜合論證，采取高級(jí)管理層集體決策方式；同時(shí)還要關(guān)注借款、發(fā)行債券或股票等籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)。在資金營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)過程管理，關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存款周轉(zhuǎn)率，組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，嚴(yán)禁體外循環(huán)，定期組織對(duì)資金安全性進(jìn)行檢查，注重企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)牽制與監(jiān)督職能。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策；在招標(biāo)環(huán)節(jié)，除特殊情形采用邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)盡量采取公開招標(biāo)方式，建立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照規(guī)定權(quán)限和程序確定中標(biāo)人，與中標(biāo)人依法簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；在工程造價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交流和溝通，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，建立設(shè)計(jì)變更管理制度；在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程的監(jiān)控，加強(qiáng)工程物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工程付款審批制度，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算；在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，建立工程項(xiàng)目檔案，加強(qiáng)跟蹤管理。在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理管理中，要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的徹底監(jiān)督落實(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)和制度推行，才能夠最終完成內(nèi)控目標(biāo)[2]。
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和貫徹實(shí)施是確保企業(yè)自身未來長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要舉措，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)家政策調(diào)控的必要手段，必須積極地予以貫徹實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫露陽，張慶.上市公司內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀與思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（12）.
[2]駱良彬，張白.企業(yè)信息化過程中內(nèi)部控制問題研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012（5）.
