一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點分析
房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)之一，既不同于一般工業(yè)企業(yè)，又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點。首先，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對其它行業(yè)來說，它的資金需求量更大，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的高難度和復(fù)雜性。其次，開發(fā)周期長，房地產(chǎn)企業(yè)的工程開發(fā)和經(jīng)營時間相對較長，如工程的開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、開發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等，帶個過程的周期較長，一般情況下需要兩年甚至更長，周期長自然造成資金的周轉(zhuǎn)率低。最后，房地產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險高，在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，投入大量資金，加之開發(fā)周期較長，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，高風(fēng)險就對財務(wù)人員提出更高要求，要求他們能夠準確、及時、科學(xué)地進行風(fēng)險預(yù)測并做好預(yù)防工作。
▲▲二、新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財務(wù)管理機制薄弱
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機制薄弱問題還比較突出，具體 體現(xiàn)在以下幾方面：一是財務(wù)制度不健全，沒有建立嚴格的財務(wù)核算制度，而已有的制度也未能得到切實有效的貫徹；二是財務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的財務(wù)會計階段，財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息；三是資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，特別是在經(jīng)濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會較多，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。
2.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題仍不容忽視
房地產(chǎn)企業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會計核算或是財務(wù)運行機制方面都容易出現(xiàn)財務(wù)管理不足，加大財務(wù)風(fēng)險。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識淡薄
財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是我們強調(diào)的問題，但仍不斷出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年得到飛速發(fā)展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經(jīng)營理念，過多看重的是經(jīng)濟利益，對人才并不重視，特別是財務(wù)人員，更多的是親戚擔(dān)任出納和會計。而這些財務(wù)人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應(yīng)有的會計素養(yǎng)。
4.成本管理不到位
一個房地產(chǎn)項目包括設(shè)計、土地使用權(quán)、工程的招投標管理和施工等過程，目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成本管理工作存在極多問題，如在選擇設(shè)計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮，還有在購買土地使用權(quán)時存在著很多不合理現(xiàn)象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴重偏離等，加大成本管理成本。
▲▲三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探討
1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系
一是要科學(xué)設(shè)置會計科目，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué)設(shè)置會計科目，如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會計核算程序，企業(yè)的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)撵`活性。三是要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。
2.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在投資決策前必須充分了解城市規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風(fēng)險，要在收益、風(fēng)險之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險的防范與控制工作，可以通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動預(yù)算機制，尤其加強現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險的產(chǎn)生，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或取得更大收益的可能性。
3.提高財務(wù)管理人員的水平
企業(yè)一方面要宣傳財務(wù)工作的重要性，讓財務(wù)人員產(chǎn)生身擔(dān)要職的自豪感，并在此基礎(chǔ)上建立起做一個合格的、高水平的財務(wù)工作者的信念，另一方面要重視對他們的日常培訓(xùn)，會計知識是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的擴大和微機等現(xiàn)代管理手段的運用，通過培訓(xùn)提高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外，還可以期考試、考核，引進競爭機制，加大房地產(chǎn)企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的外部壓力。
4.強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理
房地產(chǎn)是一項需要大量資金的行業(yè)，在經(jīng)營過程中我們應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險管理、監(jiān)督管理和使用效率，從而保證資金運用的公開、合理、規(guī)范，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，控制投資風(fēng)險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率，促進提高整個企業(yè)經(jīng)濟效益。
5.加強成本管理
房地產(chǎn)項目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，也是理財管理的重要環(huán)節(jié)，必須實行內(nèi)外審查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實無誤。目前開發(fā)企業(yè)的“三算審計”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核，財務(wù)人員只起計賬作用，所以要求財務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求，并參與監(jiān)督，提供準確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。
參考文獻：
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