由于房地產(chǎn)呈現(xiàn)周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，屬于資金密集型的典型企業(yè)，從而就面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，倘若不采取積極措施應(yīng)對，就會(huì)影響到房地產(chǎn)健康、持續(xù)地發(fā)展。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，筆者就對該問題進(jìn)行了探討。
▲▲1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的問題
1.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過高
簡而言之，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業(yè)沒有具備科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，就會(huì)直接影響到企業(yè)的收益，從而就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，房地產(chǎn)的運(yùn)作是需要大量的資金，足夠的資金是促進(jìn)工程項(xiàng)目正常運(yùn)作的重要保障，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要的作用。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資過程中，往往會(huì)通過自身擁有的土地使用權(quán)去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過高，就會(huì)到導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，這樣企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。
1.2 對日常資金管理不重視
這主要是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)，未制定出明確的資金使用計(jì)劃。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善，單純地局限于會(huì)計(jì)核算方面，對資金管理缺乏嚴(yán)格的管理，對成本未實(shí)施有效的控制，這樣就加大了成本的負(fù)擔(dān)，無形中也加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
縱觀當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，重視控制輕視管理的現(xiàn)象是普遍存在的。記賬的完整性以及規(guī)范性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至一些賬目僅僅是為了應(yīng)對相關(guān)部門的檢查。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，所具備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不高，無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。從而就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量普遍不高，不利于企業(yè)管理者正確決策。倘若決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
▲▲2、提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
2.1 逐步建立起多元化的融資渠道
從而就要求房地產(chǎn)企業(yè)最大限度發(fā)揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發(fā)展，例如采取信托計(jì)劃、資產(chǎn)證券化、采購融資等籌資方式，從而就可以立足于資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。除此以外，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化還可以保證負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿作用的充分發(fā)揮，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。
2.2 做好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，同時(shí)成本也是商品進(jìn)行定價(jià)的重要基礎(chǔ)，對于房地產(chǎn)來講也是如此。做好企業(yè)成本管理具有重要的作用和意義，不僅對房地產(chǎn)商品價(jià)格產(chǎn)生重要影響，而且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系。房地產(chǎn)如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學(xué)制定成本的項(xiàng)目及范圍，并對其實(shí)施有效控制；第二，要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置出二級成本核算的單位，而且要實(shí)施成本責(zé)任制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)部門所下發(fā)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保成本核算工作的準(zhǔn)確性，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)過了大量的實(shí)踐表明，實(shí)施二級成本核算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供重要參考依據(jù)。
2.3 時(shí)刻關(guān)注宏觀形勢，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
從廣義角度來講，房地產(chǎn)行業(yè)和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢具有密切的關(guān)系，從而及要求企業(yè)為國家的政策導(dǎo)向做出正確的判斷，科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)以及商品房的走向，嚴(yán)格做好房地產(chǎn)貸款、施工、銷售等工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)要想最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很有必要的，而且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要具備以下功能：第一，監(jiān)測功能。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)非常繁瑣的過程，要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，而且要將當(dāng)前的實(shí)際情況與所制定的目標(biāo)、預(yù)算相比較，找出存在的差異，并進(jìn)行分析，這樣就便于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效預(yù)防；第二，預(yù)警功能。這主要是因?yàn)轭A(yù)警功能能夠及時(shí)對威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素實(shí)施警告，從而企業(yè)管理者就會(huì)想方設(shè)法采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)防，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)；第三，診斷功能。在對監(jiān)測內(nèi)容進(jìn)行分析后，就要找出企業(yè)在運(yùn)行過程中所存在的問題，并采取針對性的措施進(jìn)行診斷，以便促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.4 切實(shí)提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)要想從根本上控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平是重點(diǎn)。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，工作的隨意性較強(qiáng)，這樣就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。從而就要求企業(yè)定期對管理者以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要重視理論知識(shí)的培養(yǎng)，又要重視技能的培訓(xùn)。同時(shí)要廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，以便保證企業(yè)科學(xué)、正確的決策，最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個(gè)高收益、高風(fēng)險(xiǎn)并存的行業(yè)，要想促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，從而就應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并采取相關(guān)的措施。
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