
隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)的整體規(guī)模和財務管理模式進入了一個新的發(fā)展階段,而財務管理工作的實際水平對企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響,做好財務管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益進一步實現(xiàn)的保障。
▲▲一、在施工企業(yè)的財務管理工作中存在的幾點問題
就現(xiàn)如今來看,我國大多數(shù)施工企業(yè)的財務管理工作中,依舊存在著一些問題,現(xiàn)將這些問題進行如下總結概括。
第一點,意識形態(tài)上對財務管理認識不足,預算執(zhí)行不到位。一般施工企業(yè)仍是把工程投標、工程質(zhì)量、工程進度放在第一位。抓生產(chǎn),搶進度,對于發(fā)生的成本費用不控制或很少控制,認為財務就是事后算賬,發(fā)生費用后拿到財務部門一報了之,預算成為擺設,人為加大成本費用支出。
第二點、內(nèi)部控制形同虛設。內(nèi)部監(jiān)督機構對于業(yè)務層面的控制浮于表面,監(jiān)督力度、深度不夠,無法保證財務管理的準確性。
第三點,應收賬款拖欠,資產(chǎn)負債率過高,資金周轉(zhuǎn)困難。造成這一問題的主要原因一方面是市場經(jīng)濟中的相關制度沒有得到完善和落實,如墊支等不利于施工企業(yè)的條約,使得建筑資金不能及時到位;另一方面施工企業(yè)從心里上認為工程款的拖欠是正常的、普遍的現(xiàn)象,沒有及時跟進,制訂相應有效制度和措施,應收賬款的回收力度不夠,形成資金不足,造成拖欠料款,拖欠農(nóng)民工工資等非良性循環(huán)的局面。
第四點,資產(chǎn)管理質(zhì)量不高。對于施工企業(yè)來說資產(chǎn)主要是存貨及固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時、不到位,設備老化,修理費過高,有賬無物,資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在?;驘o計劃、盲目購買材料、固定資產(chǎn),造成材料不能使用,固定資產(chǎn)閑置等等。
▲▲二.建筑施工企業(yè)加強財務管理的相關措施
1.轉(zhuǎn)變思想,更新理念,強化內(nèi)部控制
從思想上重視財務管理,是一切提高財務管理水平的基礎和前提。將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環(huán)節(jié),是確保工作準確性、有效性的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部成立專門的內(nèi)控小組或者是由審計部門負責,建立與施工企業(yè)相關的企業(yè)層面、業(yè)務層面的內(nèi)部控制制度,建立起事前、事中、事后全方位的監(jiān)督控制,聘請社會中介機構監(jiān)督內(nèi)控制度的實施,以達到企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
2.深入加強施工企業(yè)全面預算管理,強化成本控制
全面預算包括運營預算和財務預算。運營預算包括投資預算、直接成本預算、管理費用預算、財務費用預算等,財務預算包括現(xiàn)金預算、資本預算、預計資產(chǎn)負責表、預計現(xiàn)金流量表等。如圖。通過投資方案、成本費用,現(xiàn)金流入流出等預測,優(yōu)化施工方案,做為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的依據(jù)。并在施工生產(chǎn)管理中嚴格按照各項預算指標控制成本,落實到各施工部門,做到誰負責誰承擔。
預算結構圖
3.加強資金管理,強化財務控制
(1)加強資金集中管理。施工企業(yè)應完全做到從分散型資金管理向集中型資金管理轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)項目不得自行開設銀行賬戶,由成立的內(nèi)部結算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶,并辦理施工企業(yè)所有資金、往來結算等業(yè)務。
(2)加強應收賬款管理。首先加強事前控制,對甲方進行可行性論證時,考慮其是否有可靠的資金來源,評價其信用程度;其次加強會計核算和監(jiān)督的事中控制,設立應收賬款輔助賬,及時與甲方做好應收賬款的核對工作,加大催收力度和可行性催收措施,層層落實,責任到人;最后做好賬齡分析,加強事后控制。
4.加強資產(chǎn)控制
對資產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點資產(chǎn),督促管理人員和記錄人嚴格管理。
(1)建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度,明確存貨發(fā)出和領用的審批權限,對于大宗物資、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權。物資保管部門應當根據(jù)經(jīng)審批的出庫通知單發(fā)出貨物。物資保管部門應當詳細的記錄存貨入庫、出庫及庫存情況,做到存貨記錄與實際庫存相符,并定期與財務部門進行核對,堵塞漏洞,維護安全。
(2)對取得的固定資產(chǎn)詳細登記,制定固定資產(chǎn)目錄,建立固定資產(chǎn)卡片,做好日常維護及大修理計劃,定期保養(yǎng),消除安全隱患,提高固定資產(chǎn)使用效率。對于新增固定資產(chǎn),不要因這期施工需要就盲目購買,一定要做好市場調(diào)查,并計算好所購固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額,若是低于原始投資額,投資報酬率低,不值得購買,反之才有購買的價值。
(3)加強無形資產(chǎn)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點,聘請高精尖人才或培養(yǎng)企業(yè)已有技術人員,努力鉆研,加強施工作業(yè)層技術的改進創(chuàng)新,取得更多專利技術。
總之,加強施工企業(yè)財務管理,是改善經(jīng)營管理、減少施工耗費,提高企業(yè)再生產(chǎn)能力的保證。只有努力提高施工企業(yè)財務管理水平,才能確保施工企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展中占有一席之位。
參考文獻:
[1] 顧宏. 加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究[J]. 財會研究. 2009(01)