隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的整體規(guī)模和財務管理模式進入了一個新的發(fā)展階段，而財務管理工作的實際水平對企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響，做好財務管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益進一步實現(xiàn)的保障。
▲▲一、在施工企業(yè)的財務管理工作中存在的幾點問題
就現(xiàn)如今來看，我國大多數(shù)施工企業(yè)的財務管理工作中，依舊存在著一些問題，現(xiàn)將這些問題進行如下總結概括。
第一點，意識形態(tài)上對財務管理認識不足，預算執(zhí)行不到位。一般施工企業(yè)仍是把工程投標、工程質(zhì)量、工程進度放在第一位。抓生產(chǎn)，搶進度，對于發(fā)生的成本費用不控制或很少控制，認為財務就是事后算賬，發(fā)生費用后拿到財務部門一報了之，預算成為擺設，人為加大成本費用支出。
第二點、內(nèi)部控制形同虛設。內(nèi)部監(jiān)督機構對于業(yè)務層面的控制浮于表面，監(jiān)督力度、深度不夠，無法保證財務管理的準確性。
第三點，應收賬款拖欠，資產(chǎn)負債率過高，資金周轉(zhuǎn)困難。造成這一問題的主要原因一方面是市場經(jīng)濟中的相關制度沒有得到完善和落實，如墊支等不利于施工企業(yè)的條約，使得建筑資金不能及時到位；另一方面施工企業(yè)從心里上認為工程款的拖欠是正常的、普遍的現(xiàn)象，沒有及時跟進，制訂相應有效制度和措施，應收賬款的回收力度不夠，形成資金不足，造成拖欠料款，拖欠農(nóng)民工工資等非良性循環(huán)的局面。
第四點，資產(chǎn)管理質(zhì)量不高。對于施工企業(yè)來說資產(chǎn)主要是存貨及固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時、不到位，設備老化，修理費過高，有賬無物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在?；驘o計劃、盲目購買材料、固定資產(chǎn)，造成材料不能使用，固定資產(chǎn)閑置等等。
▲▲二.建筑施工企業(yè)加強財務管理的相關措施
1.轉(zhuǎn)變思想，更新理念，強化內(nèi)部控制
從思想上重視財務管理，是一切提高財務管理水平的基礎和前提。將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部成立專門的內(nèi)控小組或者是由審計部門負責，建立與施工企業(yè)相關的企業(yè)層面、業(yè)務層面的內(nèi)部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的監(jiān)督控制，聘請社會中介機構監(jiān)督內(nèi)控制度的實施，以達到企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
2.深入加強施工企業(yè)全面預算管理，強化成本控制
全面預算包括運營預算和財務預算。運營預算包括投資預算、直接成本預算、管理費用預算、財務費用預算等，財務預算包括現(xiàn)金預算、資本預算、預計資產(chǎn)負責表、預計現(xiàn)金流量表等。如圖。通過投資方案、成本費用，現(xiàn)金流入流出等預測，優(yōu)化施工方案，做為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的依據(jù)。并在施工生產(chǎn)管理中嚴格按照各項預算指標控制成本，落實到各施工部門，做到誰負責誰承擔。
預算結構圖
3.加強資金管理，強化財務控制
（1）加強資金集中管理。施工企業(yè)應完全做到從分散型資金管理向集中型資金管理轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)項目不得自行開設銀行賬戶，由成立的內(nèi)部結算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，并辦理施工企業(yè)所有資金、往來結算等業(yè)務。
（2）加強應收賬款管理。首先加強事前控制，對甲方進行可行性論證時，考慮其是否有可靠的資金來源，評價其信用程度；其次加強會計核算和監(jiān)督的事中控制，設立應收賬款輔助賬，及時與甲方做好應收賬款的核對工作，加大催收力度和可行性催收措施，層層落實，責任到人；最后做好賬齡分析，加強事后控制。
4.加強資產(chǎn)控制
對資產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點資產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴格管理。
（1）建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度，明確存貨發(fā)出和領用的審批權限，對于大宗物資、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權。物資保管部門應當根據(jù)經(jīng)審批的出庫通知單發(fā)出貨物。物資保管部門應當詳細的記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財務部門進行核對，堵塞漏洞，維護安全。
（2）對取得的固定資產(chǎn)詳細登記，制定固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，做好日常維護及大修理計劃，定期保養(yǎng)，消除安全隱患，提高固定資產(chǎn)使用效率。對于新增固定資產(chǎn)，不要因這期施工需要就盲目購買，一定要做好市場調(diào)查，并計算好所購固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，若是低于原始投資額，投資報酬率低，不值得購買，反之才有購買的價值。
（3）加強無形資產(chǎn)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點，聘請高精尖人才或培養(yǎng)企業(yè)已有技術人員，努力鉆研，加強施工作業(yè)層技術的改進創(chuàng)新，取得更多專利技術。
總之，加強施工企業(yè)財務管理，是改善經(jīng)營管理、減少施工耗費，提高企業(yè)再生產(chǎn)能力的保證。只有努力提高施工企業(yè)財務管理水平，才能確保施工企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展中占有一席之位。
參考文獻：
[1] 顧宏. 加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究[J]. 財會研究. 2009（01）
