近年來(lái)，煤炭企業(yè)為謀求 可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持管理流程再造，加強(qiáng)設(shè)備技改，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，致使設(shè)備健康和自動(dòng)化水平大大提高。設(shè)備的利用率總體上說(shuō)是提高了不少，但是提升的速度還是有些慢，沒(méi)有真正發(fā)揮設(shè)備最大的效力，因?yàn)楣芾淼膯?wèn)題出現(xiàn)了大大小小的事故，對(duì)我廠的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響。在新的形勢(shì)下如何通過(guò)管理手段來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管控，來(lái)提高設(shè)備的利用率，是擺在我們面前的首要問(wèn)題。
一、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理
加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理是保證煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合煤礦實(shí)際，設(shè)備管理要求崗位人員必須熟悉、掌握《煤礦安全工作規(guī)程》、《事故現(xiàn)場(chǎng)處置》和《操作規(guī)程》，經(jīng)考試合格后方能上崗，生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守并自覺(jué)執(zhí)行，重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（即工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理和定期維護(hù)、試驗(yàn)、輪換制度）。班組管理中實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各值班人員在班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下認(rèn)真履行工作職責(zé)，值班過(guò)程中切實(shí)做到“勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤分析、勤檢查”，通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞，對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能、狀態(tài)診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將故障、事故的影響降至最低程度，保證機(jī)組正常安全運(yùn)行。日常工作中，搞好班組安全活動(dòng)、班組運(yùn)行分析，做好所屬設(shè)備的“6s”工作，保證設(shè)備表面清潔、衛(wèi)生。
二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理
定期搞好設(shè)備的大小修，提高設(shè)備健康水平是保證設(shè)備長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。 設(shè)備檢修管理工作要求每一個(gè)檢修工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到 “四懂”、“三會(huì)”、“三能”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；是能掌握鉗工手藝，能干與本職業(yè)密切相關(guān)的其它一兩種手藝，能看懂圖紙，并繪制簡(jiǎn)單的零部件圖）。檢修工作中必須嚴(yán)格遵守《煤礦三大規(guī)程》，特別是“兩票三制”，自始至終必須堅(jiān)持“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，切嫉“硬拼”“硬撐”。
在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合煤礦實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造等檢修前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)檢修時(shí)的組織管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，提高檢修質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
三、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理
技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。技術(shù)監(jiān)督主要包括儀表、絕緣、金屬等監(jiān)督。儀表的監(jiān)督是對(duì)各類(lèi)電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類(lèi)儀表和計(jì)量的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是皮帶輸送機(jī)的磨損，易磨部位的磨損情況等。
四、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理
運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后無(wú)論當(dāng)場(chǎng)消除與否，均應(yīng)由值班人員做好記錄，當(dāng)出現(xiàn)重大缺陷時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及時(shí)消除者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，盡快處理，在缺陷消除以前，要采取措施防止缺陷擴(kuò)大；對(duì)于一般缺陷，可以列入檢修計(jì)劃進(jìn)行處理；每周形成周檢修計(jì)劃，月底對(duì)所有缺陷進(jìn)行總結(jié)。定期召集有關(guān)部門(mén)研究設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的重大設(shè)備缺陷，安排各單位消缺工作。及時(shí)檢查設(shè)備缺陷的消除情況，對(duì)未及時(shí)消缺的單位，嚴(yán)格考核。
五、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理
合理保養(yǎng)、定期維護(hù)、檢查和檢測(cè)設(shè)備是了解機(jī)組運(yùn)行狀況，查找管理中存在的問(wèn)題，提高設(shè)備管理水平，保證機(jī)組健康運(yùn)行的有效辦法。每?jī)尚r(shí)對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的巡視檢查。每班對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次清掃；每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)檢查。在設(shè)備運(yùn)行中要做好各種記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示，運(yùn)行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因，規(guī)律并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此我廠要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查、班中正確使用設(shè)備。注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，每班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。接班人員要查看上一班次交班人員填寫(xiě)相關(guān)的點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄后進(jìn)行日點(diǎn)檢，如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異?；蛏弦话鄾](méi)處理完的故障，由交班人員進(jìn)行處理，接班人員配合，處理完故障后交班人員方可離開(kāi)；處理不了的問(wèn)題由交班人員通知或上報(bào)有關(guān)人員處理，通知或上報(bào)后交班人員方可離開(kāi)。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄抽查，督促各部門(mén)認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，這樣就保證了有故障能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行，基本上保證了設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”的規(guī)定。
