因?yàn)槠髽I(yè)自身在管理經(jīng)濟(jì)方面存在不足，從而造成很多漏洞出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。唯有提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高資金利用率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。以下簡(jiǎn)要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，僅供參考。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的不足
盡管現(xiàn)今很多建筑企業(yè)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，然而，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，從而造成很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間存在很多問(wèn)題。不但造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的損失，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成危害。
（一）建筑企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理工作
伴隨著當(dāng)今市場(chǎng)體制改革進(jìn)程的逐步深入，我國(guó)在建筑企業(yè)方面加大了宏觀調(diào)控的力度，從而造成很多建筑企業(yè)在進(jìn)行融資工作期間受到了阻礙。因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域自身就是一個(gè)資金投入較多的行業(yè)，如果融資出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。盡管大多數(shù)建筑企業(yè)在規(guī)模上逐步變大，然而因?yàn)槿鄙俳?jīng)濟(jì)管理的觀念，唯有向銀行貸款從事建筑工作。隨著金融系統(tǒng)的變更，建筑企業(yè)利用貸款處理資金問(wèn)題的難度越來(lái)越大。所以，企業(yè)唯有加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理力度，重視建設(shè)資金的時(shí)效，才能夠保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并進(jìn)一步發(fā)展。
（二）建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不全面
現(xiàn)今，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建自身的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而對(duì)其實(shí)施效果造成了影響。企業(yè)內(nèi)部缺少特定的管理機(jī)構(gòu)，僅將經(jīng)濟(jì)管理工作停留與表面及形式上，并沒(méi)有將企業(yè)自身利益同各個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)起來(lái)，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使員工自主參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中。另外，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)者。大多數(shù)建筑企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員自身缺少建筑知識(shí)，從而造成無(wú)法高效對(duì)建筑資金進(jìn)行分配及應(yīng)用，經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠、透支等問(wèn)題。同時(shí)，大多數(shù)建筑企業(yè)設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)其內(nèi)部管理模式較為陳舊，無(wú)法符合現(xiàn)今建筑發(fā)展的需求，并且對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)行狀態(tài)并不了解，無(wú)法高效分配建設(shè)資金，從而影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
（三）在施工期間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的不足
在施工期間，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行預(yù)算管理工作是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)僅對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了預(yù)算，并沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考查。所以，預(yù)算的結(jié)果經(jīng)常同真實(shí)資金需求數(shù)目不相符，也就影響了預(yù)算的效果。造價(jià)的管理工作是施工期間應(yīng)用較多的經(jīng)濟(jì)管理措施，造價(jià)的管理質(zhì)量同施工質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián)。然而，現(xiàn)今很多建筑企業(yè)在管理造價(jià)期間缺少具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，僅粗略的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，沒(méi)有細(xì)致分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)情況。進(jìn)而很容易引發(fā)某項(xiàng)施工環(huán)節(jié)應(yīng)用資金過(guò)高的問(wèn)題。施工企業(yè)想要降低資金投入，就會(huì)相應(yīng)的在其他環(huán)節(jié)縮減成本，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。所以，唯有高效的對(duì)預(yù)算、造價(jià)進(jìn)行管理，才可以確保施工項(xiàng)目順利實(shí)施。
二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施
（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)
因?yàn)閷?duì)于建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其自身就具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，假如缺少全面、科學(xué)的管理系統(tǒng)，則很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的管理效果。所以，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部特別設(shè)定管理機(jī)構(gòu)。選擇具有專業(yè)建筑知識(shí)的人員從事管理工作，同時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，唯有檢驗(yàn)合格后持證才能從事經(jīng)濟(jì)管理工作。從而確保經(jīng)濟(jì)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及專業(yè)性。同時(shí)，施工機(jī)構(gòu)也需要自行選取一名具備管理能力的人員，實(shí)行部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)該部門(mén)的資金進(jìn)行管理。還需要?jiǎng)?chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)的利益同經(jīng)濟(jì)管理、員工自身利益相掛鉤，從而激發(fā)員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、造價(jià)方面的管理力度
對(duì)于建筑資金的預(yù)算管理工作來(lái)講，其同整體項(xiàng)目的施工情況存在緊密關(guān)聯(lián)。唯有對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才可以確保施工項(xiàng)目順利實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行預(yù)算期間，需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考查，對(duì)各項(xiàng)施工條件進(jìn)行細(xì)致分析，創(chuàng)建科學(xué)、高效的預(yù)算規(guī)劃。對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，從而確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展。另外，還需要定期對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行檢查，盡快發(fā)覺(jué)預(yù)算、造價(jià)管理過(guò)程中的不足，并予以改正。
（三）加大對(duì)施工成本的控制力度
唯有科學(xué)、高效的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加大對(duì)工程施工成本的控制力度，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要在工程建設(shè)前對(duì)資金進(jìn)行整體的規(guī)劃，其內(nèi)容包含：施工建材原料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等，對(duì)其資金效益進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)還需要同財(cái)政部門(mén)、施工部門(mén)等進(jìn)行配合，基于確保工程質(zhì)量的前提下，縮減建材原料的購(gòu)買成本，降低建材原料的應(yīng)用數(shù)量。
（四）提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平
在企業(yè)改進(jìn)并完善管理系統(tǒng)的同時(shí)，還需要提高管理的信息化水平。從而對(duì)工程項(xiàng)目的資金應(yīng)用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，盡快調(diào)整施工項(xiàng)目的成本及預(yù)算。提高施工各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化水平，有助于增強(qiáng)項(xiàng)目資金的利用率，并且盡快發(fā)覺(jué)并處理項(xiàng)目資金超支、透支、濫用等問(wèn)題。
總結(jié)：
總而言之，伴隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域也獲取了相應(yīng)的提高。唯有不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，重視建設(shè)資金的時(shí)效，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、造價(jià)方面的管理力度，加大對(duì)施工成本的控制力度，提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，才能夠縮減建設(shè)成本，增加建筑企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。
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作者：唐永智
