隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的施工方式、資金結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理都有了很大的變化，給財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)了一定的難度。以往財(cái)務(wù)管理的方法已經(jīng)很難滿(mǎn)足實(shí)際的需要，且對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理也在一定程度上制約了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，這也加劇了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)想要更好地面臨競(jìng)爭(zhēng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中有一定的優(yōu)勢(shì)，便必須控制好施工的價(jià)格，必須對(duì)其財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理的管理。但是，就目前而言，我國(guó)的很多施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，依舊存在各種問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。所以為了企業(yè)的發(fā)展，必須更好地找出這些問(wèn)題存在的原因，并且從根源出發(fā)找到解決問(wèn)題的辦法和措施，更好地對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理的管理，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 在施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義及其管理的內(nèi)容
1.1 對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本加強(qiáng)管理的重要意義
根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，具有很明顯的綜合性特點(diǎn)，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很直接的關(guān)系，所以必須采取合理的措施進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)對(duì)其控制。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式，做好財(cái)務(wù)管理，這樣才能不斷地增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的效益。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是成本、資金以及利潤(rùn)。對(duì)其成本管理是財(cái)務(wù)管理的主體，主要包括了期間成本和制造成本兩個(gè)方面?，F(xiàn)在企業(yè)想要獲得施工項(xiàng)目便必須進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，相對(duì)而言，報(bào)價(jià)比較低的企業(yè)則更容易中標(biāo)，施工企業(yè)只有獲得更多的施工機(jī)會(huì)，獲取的利潤(rùn)才會(huì)更多。成本管理是獲取利潤(rùn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在施工企業(yè)進(jìn)行物流控制和物資采購(gòu)的時(shí)候，一定要根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際需要進(jìn)行，盡量將消耗的費(fèi)用降到最低。并且施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，籌集資金。所以，可以看出項(xiàng)目進(jìn)行資金管理的主要依據(jù)便是成本管理。
1.2 施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)的成本便是其在施工過(guò)程中的消耗總量。若是依據(jù)成本類(lèi)型，則可以分成勞務(wù)成本和產(chǎn)品成本兩類(lèi)。施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理主要是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程的整體特點(diǎn)或者階段特點(diǎn)制定相關(guān)的成本管理方面的目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管理，在目標(biāo)制定的時(shí)候綜合考慮到了各種條件和影響因素，并且做了深入的分析和探討，采取一系列的調(diào)節(jié)和預(yù)防措施，從而達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理的目的。
2 在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題
2.1 財(cái)務(wù)成本管理存在意識(shí)欠缺的情況
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，甚至有些企業(yè)為了得到施工項(xiàng)目，在投標(biāo)的時(shí)候，不顧成本，進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，還有一些企業(yè)甚至為了緩解資金而進(jìn)行高利貸，這樣不但破壞了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這些情況都是由于企業(yè)對(duì)成本的管理重視程度不夠，欠缺成本管理意識(shí)造成的，企業(yè)內(nèi)部的管理改革更是不到位，很多大型企業(yè)的積極性也比較差，制度也不夠科學(xué)合理，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候存在制度落后的情況。
2.2 施工的時(shí)候，存在合同責(zé)任成本不夠明確的情況
在施工的過(guò)程中，很多企業(yè)都存在合同責(zé)任成本不夠明確的情況，這樣直接影響了企業(yè)施工過(guò)程中獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行，無(wú)法調(diào)動(dòng)工人進(jìn)行成本管理的積極性。很多企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)都存在以下的問(wèn)題。
（1）在材料管理的時(shí)候，存在堆放隨意的情況，沒(méi)有很好地清點(diǎn)材料的具體數(shù)量，很多材料都存在銹蝕嚴(yán)重或者變質(zhì)的情況，無(wú)法應(yīng)用到施工中去，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
（2）在進(jìn)行材料發(fā)放的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)的定額進(jìn)行，施工人員往往會(huì)沒(méi)有施工材料了才會(huì)去領(lǐng)取新的。
（3）沒(méi)有真正地做好設(shè)備的管理，沒(méi)有根據(jù)施工規(guī)程和設(shè)備的性質(zhì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修，并且操作人員在操作的時(shí)候素質(zhì)比較低，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備的需要進(jìn)行操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損壞，從而增加企業(yè)的施工成本。
2.3 在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的分析
現(xiàn)在很多施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，主要的報(bào)價(jià)依據(jù)便是利用市場(chǎng)價(jià)格和政府提供的收費(fèi)系數(shù)進(jìn)行概預(yù)算。這種方式減少了報(bào)價(jià)人員的實(shí)際工作量。但是現(xiàn)在，開(kāi)展工作的時(shí)候，報(bào)價(jià)人員不需要調(diào)整一些收費(fèi)細(xì)數(shù)，只是對(duì)總報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的讓利，但是報(bào)價(jià)人員根本沒(méi)有權(quán)利過(guò)問(wèn)讓利的數(shù)額，這個(gè)數(shù)額一般是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定。
2.4 監(jiān)督體制和成本管理體制都不夠健全
管理的項(xiàng)目不同，質(zhì)量管理和成本進(jìn)度都有一定的差別，但是成本管理體制的不健全，導(dǎo)致了進(jìn)行成本管理的時(shí)候，收集信息、處理和存儲(chǔ)信息都有一定的困難，并且在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，這就無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，甚至也很難真正發(fā)揮出審計(jì)的作用，對(duì)成本進(jìn)行合理的管理受到的重視程度不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要。
2.5 進(jìn)行成本控制的手段比較差
（1）在對(duì)成本進(jìn)行分析的時(shí)候，管理方法不夠現(xiàn)代化，沒(méi)辦法找出真正的問(wèn)題，也自然無(wú)法選擇合理的對(duì)策。現(xiàn)在很多的施工企業(yè)在控制成本的時(shí)候，以項(xiàng)目的開(kāi)工到竣工作為著重點(diǎn)，但是實(shí)際的情況卻是，在開(kāi)工前便已經(jīng)產(chǎn)生了成本。
（2）負(fù)責(zé)成本管控的部門(mén)局限性比較明顯，很多項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)直接給其他部門(mén)功能的發(fā)揮造成了不良的影響。
（3）在進(jìn)行成本管控時(shí)，沒(méi)有真正做到動(dòng)態(tài)管理，削弱了成本管理的實(shí)際效果。
3 施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理的時(shí)候采取的主要辦法
3.1 必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度
企業(yè)的管理水平是和其競(jìng)爭(zhēng)力有直接的關(guān)系的，所以企業(yè)的管理人員必須充分地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必要性、重要性以及緊迫性。企業(yè)管理人員水平對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，若是其不夠重視財(cái)務(wù)成本管理，則很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理達(dá)不到實(shí)際要求的情況。所以施工企業(yè)想要真正做好財(cái)務(wù)成本管理，必須在加強(qiáng)重視的同時(shí)，將成本管理和員工的實(shí)際利益結(jié)合在一起，從而充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際效果。
3.2 合理的分解合同責(zé)任成本
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理應(yīng)該包括整個(gè)工程的全過(guò)程，在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行成本的控制。分解好責(zé)任合同成本，確保成本控制的合理有效，盡量確保目標(biāo)的達(dá)成。
3.3 做好成本的動(dòng)態(tài)控制
在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須合理地運(yùn)用信息化系統(tǒng)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、處理以及存儲(chǔ)方面的工作。還應(yīng)該控制好工程的開(kāi)工、施工現(xiàn)場(chǎng)，并且做好相關(guān)情況的反饋。
3.4 在施工的過(guò)程中，做好成本的管理工作
針對(duì)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，必須制定一系列的行為規(guī)范，盡量避免出現(xiàn)違規(guī)的情況，做好招投標(biāo)的管理。在施工的時(shí)候，必須將質(zhì)量放在首要的位置，確保建好的工程是真正合格的，避免浪費(fèi)大量的重建費(fèi)用。這樣不但可以保證工程的效果，還能夠增加企業(yè)自身的信譽(yù)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。此外還必須對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，減少材料的浪費(fèi)。
3.5 不斷地調(diào)整核算體系，使其更加的完善
在進(jìn)行核算的時(shí)候，有必要將預(yù)算控制等加入到會(huì)計(jì)單據(jù)中去，這樣能夠幫助管理者做出更加合理的決策。盡量統(tǒng)一核算的流程，減少人為因素對(duì)其的干擾。
4 結(jié) 論
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)其工程成本進(jìn)行合理的控制是非常重要的，直接關(guān)系到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以必須對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管控的時(shí)候，必須真正重視起來(lái)，根據(jù)實(shí)際的需要，建立一套合理的監(jiān)督機(jī)制和核算體系，做好成本的管理，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：
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