
財務預算,顧名思義,是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱,具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。一般來說,財務預算能夠有助于企業(yè)財務目標的順利實現,最終將企業(yè)的實際消耗與財務預算進行對比,能夠以最快的速度發(fā)現財務問題并作出調整,只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標來運行,從而實現自己的財務目標。
一、我國建筑企業(yè)財務預算管理的現狀
1、企業(yè)內部財務預算管理人員綜合素質較低。一般高校開設有土木工程和城市規(guī)劃設計等專門建筑設計專業(yè),而建筑企業(yè)主要就是針對這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財務管理人員都擁有較強的管理能力,大部分的財務人員缺乏管理經驗,同時,他們沒有充足的能力來進行財務預算管理工作,反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識。正是因為如此,在企業(yè)的財務預算中財務人員常常不能夠做出準確的估計,從而導致實際消耗與預算額度相差較大,最后由于被迫增加預算,浪費了不必要的開支而最終導致建筑企業(yè)自負虧損。
2、建筑企業(yè)內部對財務預算的管理意識不強。由于我國實行的是計劃經濟,因此在當前的市場經濟下,建筑企業(yè)內部的各部門沒有履行好自己的職責,有的企業(yè)甚至并沒有將財務預算管理之一概念灌輸給內部人員,這就導致了企業(yè)內部人員對財務管理預算工作的積極性不高,投入的熱情和精力不夠。另外,還有的內部人員認為不需要進行財務預算管理工作,他們認為預算管理是徒勞的,對提高經濟效益是根本沒有作用的。這樣一來,很多的預算管理工作都只是形式上的,所以許多的財務預算得不到充分應用。
3、預算的執(zhí)行度缺乏有效性?,F在有相當一部分的建筑企業(yè)對預算的管理工作做得不到位,這就在一定程度上說明了企業(yè)對預算支出的隨意性,而且企業(yè)內部并沒有制定相關的制度來約束預算支出,制度已然如此,財務人員自然就不會對預算管理重視了。另外,一些建筑企業(yè)在對員工進行考核的時候,并沒有對員工的預算目標進行考核,這樣就無法提高員工的工作積極性。同時也不能對提高企業(yè)的預算目標產生有利影響。
二、加強建筑企業(yè)預算管理工作的措施
1、提高財務人員的素質水平。目前我國建筑企業(yè)的財務預算管理的工作還需要不斷加強,而要提高預算管理水平最首要的就是要對財務內部人員進行培訓,不僅僅需要培養(yǎng)財務人員的自身職業(yè)素養(yǎng),同時也需要培養(yǎng)財務人員的專業(yè)技能。而在預算管理的工作中主要包括三個方面,其中有預算編制、預算執(zhí)行和預算考核。首先,對于預算編制人員就需要掌握較強的編制方法,同時要能夠結合企業(yè)自身的實際情況,制定出恰當的科學的編制方法。然而并不是每一項對財務人員的要求都是一樣的,對于預算執(zhí)行來說,建筑企業(yè)內部要能夠根據實際情況根據每一筆預算支出做出準確的記錄。而從預算考核這一部分來看對考核人員的要求較高,所以企業(yè)要加強對財務考核人員的判斷預算合理性的能力。
2、樹立正確的財務預算管理意識。財務預算管理是財務管理的核心部分,當今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強財務預算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展,就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理,綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個明確統(tǒng)一的工作目標,并且盡力去實現它。擁有明確的企業(yè)預算管理意識也是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑,預算管理要注重每一部門和其職能的歸屬,將責任劃分到每一層次上,這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經濟效益,并且將經濟效益的實現落到實處。另外,企業(yè)預算管理的中心應該在質量經營上,這樣才能為企業(yè)增加經濟效益提供廣闊的空間。
3、為預算管理準備一個良好的環(huán)境基礎。對于任何企業(yè)來說,一個良好的基礎環(huán)境是預算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預算管理的基礎環(huán)境,當然,通常企業(yè)的各項工作都是在企業(yè)領導的指引下完成的,這就要求企業(yè)領導首先要具備加強預算管理工作的意識,同時要對企業(yè)的預算管理工作完全重視起來,一旦企業(yè)領導具有了較強的預算管理意識,自然而然,企業(yè)內部人員都會對預算管理工作重視起來,這樣預算管理工作的實施就擁有了一個較好的環(huán)境基礎。另外,即使全體人員都對預算管理重視起來,而沒有一個完整科學的預算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內部要建立一個完善的預算管理系統(tǒng),為預算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準備,能夠保證預算管理工作的順利實行。
4、將員工的業(yè)績考核與預算目標考核結合起來。建筑企業(yè)的預算管理體系包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個部分, 而一個完整的預算管理體系需要這三個方面的相互作用。所以, 預算考核是預算管理中的一大關鍵,它不僅能夠給預算編制這一部分提供合理化、科學化的指導,同時也能為預算執(zhí)行提供準確的調整依據,能夠最大限度上的將預算誤差控制到最小。另外,預算目標的考核離不開員工的最終業(yè)績考核,只有這樣,才能夠盡可能地提高員工對預算管理工作的重視度和積極性,較大地激勵財務人員對預算管理工作的熱情,從而實現最終的預算目標。
三、結語
現代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預算管理工作,可是我國當今的經濟體制下建筑企業(yè)的預算管理工作還做得不夠到位,財務人員的專業(yè)素質不夠,可能會使得預算管理的效率過低,經濟效益達不到預想的結果。本文針對我國建筑企業(yè)預算管理工作的現狀,提出了一系列的解決措施,但這并不代表我國建筑企業(yè)預算管理已經找到了今后的發(fā)展之路,這是一個不斷進步的過程,我國建筑企業(yè)預算管理工作還需要進一步地研究并改進。
參考文獻:
[1]尤星;當前我國建筑企業(yè)財務預算管理的的問題及對策分析[J];時代金融;2012(27)
[2]郭有同;對加強建筑企業(yè)財務預算管理工作的思考[J];建筑經濟;2009(S2)
[3]方芳;新形勢下建筑企業(yè)財務預算管理研究[J];現代經濟信息;2012(22)