財務預算，顧名思義，是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。一般來說，財務預算能夠有助于企業(yè)財務目標的順利實現，最終將企業(yè)的實際消耗與財務預算進行對比，能夠以最快的速度發(fā)現財務問題并作出調整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標來運行，從而實現自己的財務目標。
一、我國建筑企業(yè)財務預算管理的現狀
1、企業(yè)內部財務預算管理人員綜合素質較低。一般高校開設有土木工程和城市規(guī)劃設計等專門建筑設計專業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財務管理人員都擁有較強的管理能力，大部分的財務人員缺乏管理經驗，同時，他們沒有充足的能力來進行財務預算管理工作，反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識。正是因為如此，在企業(yè)的財務預算中財務人員常常不能夠做出準確的估計，從而導致實際消耗與預算額度相差較大，最后由于被迫增加預算，浪費了不必要的開支而最終導致建筑企業(yè)自負虧損。
2、建筑企業(yè)內部對財務預算的管理意識不強。由于我國實行的是計劃經濟，因此在當前的市場經濟下，建筑企業(yè)內部的各部門沒有履行好自己的職責，有的企業(yè)甚至并沒有將財務預算管理之一概念灌輸給內部人員，這就導致了企業(yè)內部人員對財務管理預算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內部人員認為不需要進行財務預算管理工作，他們認為預算管理是徒勞的，對提高經濟效益是根本沒有作用的。這樣一來，很多的預算管理工作都只是形式上的，所以許多的財務預算得不到充分應用。
3、預算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F在有相當一部分的建筑企業(yè)對預算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說明了企業(yè)對預算支出的隨意性，而且企業(yè)內部并沒有制定相關的制度來約束預算支出，制度已然如此，財務人員自然就不會對預算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對員工進行考核的時候，并沒有對員工的預算目標進行考核，這樣就無法提高員工的工作積極性。同時也不能對提高企業(yè)的預算目標產生有利影響。
二、加強建筑企業(yè)預算管理工作的措施
1、提高財務人員的素質水平。目前我國建筑企業(yè)的財務預算管理的工作還需要不斷加強，而要提高預算管理水平最首要的就是要對財務內部人員進行培訓，不僅僅需要培養(yǎng)財務人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時也需要培養(yǎng)財務人員的專業(yè)技能。而在預算管理的工作中主要包括三個方面，其中有預算編制、預算執(zhí)行和預算考核。首先，對于預算編制人員就需要掌握較強的編制方法，同時要能夠結合企業(yè)自身的實際情況，制定出恰當的科學的編制方法。然而并不是每一項對財務人員的要求都是一樣的，對于預算執(zhí)行來說，建筑企業(yè)內部要能夠根據實際情況根據每一筆預算支出做出準確的記錄。而從預算考核這一部分來看對考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強對財務考核人員的判斷預算合理性的能力。
2、樹立正確的財務預算管理意識。財務預算管理是財務管理的核心部分，當今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強財務預算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個明確統(tǒng)一的工作目標，并且盡力去實現它。擁有明確的企業(yè)預算管理意識也是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，預算管理要注重每一部門和其職能的歸屬，將責任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經濟效益，并且將經濟效益的實現落到實處。另外，企業(yè)預算管理的中心應該在質量經營上，這樣才能為企業(yè)增加經濟效益提供廣闊的空間。
3、為預算管理準備一個良好的環(huán)境基礎。對于任何企業(yè)來說，一個良好的基礎環(huán)境是預算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預算管理的基礎環(huán)境，當然，通常企業(yè)的各項工作都是在企業(yè)領導的指引下完成的，這就要求企業(yè)領導首先要具備加強預算管理工作的意識，同時要對企業(yè)的預算管理工作完全重視起來，一旦企業(yè)領導具有了較強的預算管理意識，自然而然，企業(yè)內部人員都會對預算管理工作重視起來，這樣預算管理工作的實施就擁有了一個較好的環(huán)境基礎。另外，即使全體人員都對預算管理重視起來，而沒有一個完整科學的預算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內部要建立一個完善的預算管理系統(tǒng)，為預算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準備，能夠保證預算管理工作的順利實行。
4、將員工的業(yè)績考核與預算目標考核結合起來。建筑企業(yè)的預算管理體系包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個部分， 而一個完整的預算管理體系需要這三個方面的相互作用。所以， 預算考核是預算管理中的一大關鍵，它不僅能夠給預算編制這一部分提供合理化、科學化的指導，同時也能為預算執(zhí)行提供準確的調整依據，能夠最大限度上的將預算誤差控制到最小。另外，預算目標的考核離不開員工的最終業(yè)績考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對預算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵財務人員對預算管理工作的熱情，從而實現最終的預算目標。
三、結語
現代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預算管理工作，可是我國當今的經濟體制下建筑企業(yè)的預算管理工作還做得不夠到位，財務人員的專業(yè)素質不夠，可能會使得預算管理的效率過低，經濟效益達不到預想的結果。本文針對我國建筑企業(yè)預算管理工作的現狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國建筑企業(yè)預算管理已經找到了今后的發(fā)展之路，這是一個不斷進步的過程，我國建筑企業(yè)預算管理工作還需要進一步地研究并改進。
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