隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，本鋼為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著力提高冶金設(shè)備技術(shù)裝備水平。近幾年來(lái)本鋼用于新建或技改、基建項(xiàng)目投資大約都在100億元。實(shí)踐證明：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須不斷的加速重點(diǎn)技改工程建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能。本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本鋼建設(shè)公司）是本鋼全資子公司，主要承擔(dān)本鋼的基建、技改和新建重點(diǎn)工程施工任務(wù)。按照本鋼確立的：堅(jiān)持管理創(chuàng)新，企業(yè)管理要以成本管理為中心，本鋼建設(shè)公司把建設(shè)項(xiàng)目成本管理確立為企業(yè)管理的中心。所屬建設(shè)工程公司，都要變上為下，延伸管理，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目成本管理。如何抓好施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理？這一直是項(xiàng)目部乃至建筑施工企業(yè)亟待探討和研究的重要課題。
一、要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)管理的中心
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了盈利為目的。筆者認(rèn)為：企業(yè)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)集約化管理，就是降本增效。確立成本管理在企業(yè)整個(gè)管理的中心地位，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的要求。企業(yè)只有圍繞成本管理這個(gè)中心，開(kāi)展管理活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，才能提高企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，建設(shè)項(xiàng)目成本管理與施工企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理都是息息相關(guān)。有人說(shuō)：施工企業(yè)成本管理或建設(shè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部或項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的事，與企業(yè)其它管理職能部門(mén)與管理人員無(wú)關(guān)。筆者認(rèn)為：這是錯(cuò)誤，這是必須澄清的。建設(shè)項(xiàng)目成本管理或建筑施工企業(yè)成本管理，與企業(yè)的管理和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理都是緊密相聯(lián)系的。施工企業(yè)管理要樹(shù)立建設(shè)項(xiàng)目成本管理為中心，就必須摒棄陳舊觀念，運(yùn)用企業(yè)管理的系統(tǒng)理論，突出加大成本管理控制力度，突出成本管理的中心地位，這是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理的迫切要求。實(shí)際上，建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)料具和施工材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目施工技術(shù)管理、項(xiàng)目施工安全管理、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目施工工期管理……，無(wú)一不與建設(shè)項(xiàng)目成本管理有關(guān)聯(lián)。建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理優(yōu)劣最后從實(shí)現(xiàn)效益上講，都?xì)w結(jié)到項(xiàng)目成本管理。只有建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理取得良好的成效，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理必然會(huì)成效顯著。
二、要立足于抓好建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
筆者認(rèn)為：項(xiàng)目成本管理不僅要反映項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際消耗，而且更重要的是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)據(jù)資料，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是屬于項(xiàng)目成本事前控制，又稱(chēng)之為項(xiàng)目成本前饋控制，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。一是，項(xiàng)目投標(biāo)決策主要是依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。在選擇項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，往往需要根據(jù)項(xiàng)目是否盈利和利潤(rùn)大小等因素來(lái)確定是否對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)。這樣在投標(biāo)決策時(shí)就要估計(jì)到項(xiàng)目施工成本情況。二是，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。編制正確的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，在收集整理和分析有關(guān)同類(lèi)型施工項(xiàng)目成本、市場(chǎng)行情和施工資源消耗等資料基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的物價(jià)變動(dòng)情況和施工項(xiàng)目成本做出符合實(shí)際的預(yù)測(cè)。以此保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃符合實(shí)際，切實(shí)起到控制施工項(xiàng)目實(shí)際成本的作用。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在分析項(xiàng)目施工過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素對(duì)項(xiàng)目成本影響的基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢(shì)及其規(guī)律性，預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本。
三、要遵循建設(shè)項(xiàng)目成本管理原則
項(xiàng)目成本管理原則是項(xiàng)目成本管理理論與工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)原則總結(jié)。筆者認(rèn)為：要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理就要嚴(yán)格遵循建設(shè)項(xiàng)目成本管理原則，用項(xiàng)目成本管理原則來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理。一是全面管理原則，是指項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中每個(gè)單位的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益也息息相關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本管理的軌道。本鋼重點(diǎn)工程從管理角度上講，雖然涉及多家單位，但它要求各單位要密切配合齊抓共管，這就要求各工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程施工的利潤(rùn)。其宗旨是通過(guò)成本目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)吸引和激勵(lì)人的低成本控制積極性，提升人的成本控制“執(zhí)行力”。二是重點(diǎn)管理工程過(guò)程原則。就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本管理是為施工過(guò)程階段的成本管理作準(zhǔn)備的，施工過(guò)程成本管理則是管理的重中之重。施工過(guò)程階段成本管理的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。三是全面管理目標(biāo)原則。它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的每一級(jí)以及個(gè)人。這就要求在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，并安排落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。四是爭(zhēng)取節(jié)約避免浪費(fèi)的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，避免各種資源的浪費(fèi)是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最主要的基本原則。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本管理方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。
四、要著重于抓好建設(shè)項(xiàng)目施工材料管理
工程項(xiàng)目的材料管理，是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑成品從開(kāi)工到交竣工形成過(guò)程所需要的各種材料的供。
作者：張維興
