房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與人們的生活密切相關(guān)。由于目前房價的長期居高不下，房地產(chǎn)呈一路走高之勢，政府因此頒布了限價令，并采取了相關(guān)調(diào)控措施。這使得房地產(chǎn)行業(yè)減小了利潤空間，對房地產(chǎn)業(yè)造成了一定程度的威脅。此外，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的利潤高，但風(fēng)險往往是與利益并存的，要想在激烈的行業(yè)競爭中能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須處理好財務(wù)成本管理問題，制定出相應(yīng)的解決措施，以創(chuàng)下更好的經(jīng)濟(jì)收益。
一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理意義
財務(wù)成本管理是指“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取的成本、費(fèi)用管理措施和策略，并通過一系列的相關(guān)方法來實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性”。其主要活動內(nèi)容包括：控制、計劃、決策、考核、分析、預(yù)測等。企業(yè)財務(wù)成本管理主要是為了達(dá)到“降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。因此，要在詳細(xì)地分析企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容之后，才能在事前合理預(yù)測，從而為后面的計劃與決策做好準(zhǔn)備工作。此外，在進(jìn)行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理時，還要進(jìn)行相關(guān)的事中控制和核算，以及相應(yīng)的事后分析與考核，這樣就在整體上形成了一條完整的循環(huán)鏈條。也只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)對財務(wù)成本管理的全面定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力在一定程度上受到其財務(wù)成本的管理有效性的的制約，財務(wù)成本管理的科學(xué)性和合理性也影響著企業(yè)的經(jīng)營管理水平和管理策略。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行各項財務(wù)成本管理工作，其中管理的科學(xué)性和合理性必須得到保障，只有這樣才能夠真正使財務(wù)成本管理發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和商品房交易市場改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都得以不斷壯大，由此引發(fā)的同房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也在日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)要想一直獲取高額的經(jīng)濟(jì)收益，并始終立于不敗之地，就必須盡最大努力提高企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)成本管理舊制的一系列弊端日益凸顯出來。
第一，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和管理辦法。核算財務(wù)成本的工作主要是依據(jù)財務(wù)管理部門給出的決算報告，這就存在時間滯后性這一大弊端。因?yàn)閷σ呀?jīng)處于施工狀態(tài)的建設(shè)項目進(jìn)行核算，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了管理問題，也已經(jīng)為時已晚，再實(shí)施干預(yù)和彌補(bǔ)工作就很難了，這會浪費(fèi)大量的人力、財力和無力，會使工作顯得得不償失。所以說，目前的財務(wù)成本管理
制度已經(jīng)無法預(yù)測和控制實(shí)際的項目成本形成過程，項目竣工后，成本核算會顯得很被動，只作為了簡單的累計計算，已失去了控制和改善的時機(jī)。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)采用的財務(wù)管理體系與成本管理體系并不匹配。由于近年來房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過配套財務(wù)成本管理體系的改革速度。部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理一直停留在粗放型管理階段，無法滿足企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展需要。雖有一部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了自己的一套財務(wù)成本管理體系，但是在具體實(shí)施過程中沒有得到有效執(zhí)行，使得可能是先進(jìn)管理制度未能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。與此同時，在實(shí)施新管理制度的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理階層對員工的管理和鼓勵力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏貫徹實(shí)施新財務(wù)成本制度的干勁和熱情，執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。這對全面發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)極其有害，不利于房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的核心競爭力。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的應(yīng)對措施
（一）樹立系統(tǒng)管理的意識。在進(jìn)行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財務(wù)成本管理體系，從全局出發(fā)進(jìn)行管理。在這一管理體系中，必須確保全面性：管理對象的全面、管理方法的全面和管理內(nèi)容的全面。財務(wù)成本的控制策略和方法由不同的成本控制內(nèi)容決定，應(yīng)當(dāng)試圖構(gòu)建合理化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)成本管理體系。此外，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)財務(wù)管理部門需要同時關(guān)注到諸多相關(guān)內(nèi)容：財務(wù)成本中的物質(zhì)與非物質(zhì)成本、擴(kuò)展成本，使財務(wù)成本方案得以落實(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本等構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)管理辦法的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，才能有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本控制的實(shí)效，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。
（二）建立健全財務(wù)成本管理體系。對此可以從以下幾個方面做起：一是專門成本管理部門的設(shè)置，全程管理企業(yè)成本，總工程師、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理等是成本管理部門的主要成員；二是落實(shí)成本責(zé)任制，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，權(quán)利與責(zé)任要分明，具體落實(shí)成本管理目標(biāo)；三是建立獎懲機(jī)制，最大程度調(diào)動起員工的積極主動性；四是采取措施以保證財務(wù)管理有效實(shí)施，可在實(shí)施項目過程中采用工程量清單進(jìn)行成本管理控制。
（三）健全工程預(yù)結(jié)算體系?？梢圆扇∫韵麓胧杭訌?qiáng)對工程預(yù)決算的管理，工程項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行提前預(yù)算，比照設(shè)計方案合理估算一定區(qū)域內(nèi)的工程成本，實(shí)際考察以求最靠近實(shí)際的預(yù)測；預(yù)決算人員必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷培訓(xùn)、提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)；管理流程和方法要得以明確，預(yù)決算工作要認(rèn)真執(zhí)行，預(yù)決算過程要全程監(jiān)督。
結(jié)語：分析現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理問題還是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員需要長期研究的一大課題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢，制定切合實(shí)際的財務(wù)成本管理制度，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接和有效的途徑。
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作者：祈旭俊
