文 張林
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，財(cái)務(wù)知識更新也越來越快。有人這樣說，“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)有一個(gè)顯著區(qū)別：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康;失敗的企業(yè)卻對財(cái)務(wù)極其漠視。因此企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件(有之未必然、無之就必然)，所以，財(cái)務(wù)人員要想得到領(lǐng)導(dǎo)重視，就一定要做好“四器”幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量：
一是顯示器。好的財(cái)務(wù)人員首要價(jià)值就是能正確地將企業(yè)的經(jīng)營成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)出來，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者能夠依據(jù)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。
二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是按照企業(yè)的內(nèi)部控制體系來有效工作。
三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。
四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。
目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是在體現(xiàn)著顯示器的作用，對于監(jiān)視、預(yù)警和制動(dòng)方面普遍較欠缺，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的知識不夠，這就要求財(cái)務(wù)人員必須不斷更新知識才能為快速發(fā)展的企業(yè)帶來幫助。
