新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的日益加快，管理會計作用的對象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。10月19日，曾擔任過柯達等多家國際大企業(yè)的贏創(chuàng)德固賽（中國）投資有限公司CFO李巖在由高頓財經(jīng)、美國管理會計師協(xié)會（IMA）聯(lián)合主辦的中國管理會計論壇上指出，企業(yè)應該建立財務共享服務中心（SSC），提高財務管理水平以及企業(yè)運營效率。

SSC是一種會計和報告業(yè)務管理方式，它與普通的企業(yè)財務管理模式不同，財務共享服務中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。同時，由于它集中化管理、注重質(zhì)量管理，也可降低內(nèi)控風險。自2000年日本GE株式會社在中國建立 SSC之后，IBM、HP、Del等著名跨國企業(yè)也相繼建立。目前，在世界500強的企業(yè)中有 50%的企業(yè)建立了SSC，而在百強中有80%的公司建立了SSC。

李巖介紹，SSC的周期分為合并、標準化、工業(yè)化三個階段。合并的意義是將所有分支部門合并，提高其作業(yè)透明度，也在同時消除了重復性作業(yè)。在這之上，建立一個標準化流程，從而減少流程的變化，提高效率的同時，也加強了控制。達到第三階段時，SSC則到了更高價值，能夠更好地控制財務管理，最終推進自動化管理。“達到自動化管理后，企業(yè)所有的發(fā)票都不需要送到財務部，企業(yè)的財務人員只需要用一種掃描的方式將發(fā)票進行大批量集中處理，處理完后系統(tǒng)還會自動送到相應的老板手中，老板審閱后會自動回傳到財務部門，所有的數(shù)據(jù)都會傳遞到企業(yè)自身的資源集成系統(tǒng)。”李巖指出，在財務共享服務中心完善后，一個自動化的管理模式可以節(jié)省很多不必要的工序。

當然，隨著SSC在企業(yè)內(nèi)部的成功建立，人員的流失也成為必然，只有最優(yōu)秀的，知識架構(gòu)最全面的財務員工才會被留下來。