財務管理是在制定一個合理指標的前提下，進行資產(chǎn)購置、資本融通、資金營運、利潤分配的管理工作。財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強和完善企業(yè)財務管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用，是企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的一個重大課題。
一、當前我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)由于生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括各個方面的內(nèi)容（如：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務管理等），企業(yè)財務管理具有以下特點：（1）綜合性。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。（2）廣泛性。企業(yè)一切涉及資金的管理都與財務管理相關(guān)，企業(yè)任何部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，同樣也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（3）反饋敏捷。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸的融入我國企業(yè)體制當中，從而導致了當前的財務管理制度不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求。目前，我國企業(yè)財務管理主要面臨以下三方面問題：
第一，當前產(chǎn)權(quán)理論及制度嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當今世界發(fā)展是由知識經(jīng)濟為主導的，知識經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，它是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配與使用上的新型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式。因此，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度阻礙了企業(yè)追求利益最大化的發(fā)展，不適合現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
第二，當前財務管理不能滿足企業(yè)對風險理財?shù)男枨?。目前，?jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的風險，如何最大程度的減少這些風險帶來的危害，是當前以及未來時間內(nèi)財務管理需要研究和解決重要問題。
第三，現(xiàn)有的財務管理已不再適應當前經(jīng)濟形勢下的投資決策。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理主要是針對一些固定資產(chǎn)（如：廠房、機器等）而開展的，當前高度發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了重大的改變，資金結(jié)構(gòu)更加多元化（如：專利、商標、軟件、人才等），因此財務管理已不再適應當前經(jīng)濟形勢下投資決策的需要。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理發(fā)展方向
隨著改革開放的逐步深入與市場經(jīng)濟高速發(fā)展，改善我國當前的企業(yè)財務管理工作勢在必行，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展方向如下：（1）改進企業(yè)財務管理的追求目標。傳統(tǒng)財務管理的目標主要是實現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財富(價值)最大化、相關(guān)利益最大化等四方面內(nèi)容，而在知識經(jīng)濟時代的今天，怎樣兼顧企業(yè)內(nèi)、外部兩方面利益，更好的去維護社會生活，也應當是企業(yè)財務管理工作應該追求的目標之一。（2）改進企業(yè)財務融資管理。傳統(tǒng)的融資管理以最低成本和風險資本為主要追求目標，而現(xiàn)代企業(yè)應注重知識、專利、人才資本的儲備和開發(fā)。（3）優(yōu)化改革企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是資本以不同形式、主體、時間和成分的動態(tài)組合，隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的比重越來越大，必須對當前的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化重組。具體步驟：首先，重新評估知識資本在內(nèi)的各種資本的比例；其次，對傳統(tǒng)資本的構(gòu)成部分進行重新評估；最后，確立知識資本和其他資本的種類、債券形式以及期限等信息，優(yōu)化企業(yè)的資本組成結(jié)構(gòu)。（4）改進和完善企業(yè)風險管理。首先，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境對可能遇到的風險進行預測，制定風險管理目標，然后，確立企業(yè)風險的評估、報告體系，完善企業(yè)風險控制系統(tǒng)。（5）完善企業(yè)財務分析。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。當今知識經(jīng)濟時代的財務分析必須考慮知識資本的價值，按時制定企業(yè)知識資本報告，使企業(yè)在陽光化的環(huán)境中正常融資、運作與成長。
湖南機電職業(yè)技術(shù)學院/張 華
