
文 王棣華
企業(yè)需要財務(wù)管理,這已經(jīng)是常識,因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金,資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要有人來管理。因此,企業(yè)財務(wù)管理就是“找人管理資金”,發(fā)揮出資金的最佳效益。當(dāng)然,什么是資金的最佳效益是另外一個話題。如何找對人管理好企業(yè)資金就成為財務(wù)管理的第一道難題。
工業(yè)時代,企業(yè)找人管理資金的“活”是相對穩(wěn)定的,并且布置資金管理“任務(wù)”的信息傳遞是比較困難的,因此逐步發(fā)展出一個金字塔財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),建立起嚴(yán)密的財務(wù)管理組織體系,劃分了眾多的財務(wù)管理崗位甚至部門,然后再給每個部門、崗位的財務(wù)管理人員各種不相同的頭銜。當(dāng)不同的財務(wù)管理人員各自隔離,難以協(xié)同完成企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的時候,人們開始設(shè)計以事為中心的財務(wù)管理的流程,如籌資管理流程、投資管理流程、營運(yùn)資金管理流程、成本管理流程等;當(dāng)這個財務(wù)管理體系越來越臃腫笨拙而難以應(yīng)付越來越多的任務(wù)變化的時候,人們又將項(xiàng)目財務(wù)管理引入其中。整個工業(yè)時代的企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法都是圍繞這個金字塔財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)展開來的。其效率和成本也是與工業(yè)時代相匹配的。
信息時代,企業(yè)財務(wù)管理人員都在用電腦、無線上網(wǎng)智能手機(jī)干活,企業(yè)財務(wù)管理高管“找人干活”的情境就不同了。一個高管可以直接給多名具體辦事的財務(wù)管理人員布置任務(wù)而無需中間環(huán)節(jié),大大減少了財務(wù)管理助手,財務(wù)管理人員在世界各地都可以為企業(yè)辦公。完整的財務(wù)資料還可以打包存檔、及時傳遞。財務(wù)管理的方式方法已經(jīng)發(fā)生而且正在發(fā)生著根本性的變化,再沿用工業(yè)時代形成的企業(yè)財務(wù)管理套路,不僅效率低下,而且管理費(fèi)用更高。既然企業(yè)財務(wù)管理是“找人干活”,并且找人干活的方式方法在信息時代發(fā)生了根本性變化,那么我們就很有必要重新梳理一下企業(yè)財務(wù)管理的邏輯。時代雖然變了,但邏輯起點(diǎn)并沒有變。財務(wù)管理的方式方法變了,但財務(wù)管理的本質(zhì)并沒有變。
“找人干活”的“活”就是“任務(wù)”。企業(yè)財務(wù)管理是圍繞“任務(wù)”展開的。財務(wù)管理的任務(wù)當(dāng)然也要為企業(yè)創(chuàng)造價值,每個具體的財務(wù)管理任務(wù)都需要具備一定能力的財務(wù)管理人員去完成,要財務(wù)管理人員去完成一項(xiàng)任務(wù),就要支付一定的報酬,完成了任務(wù)就會形成一定財務(wù)成果。并且,財務(wù)管理人員完成某項(xiàng)任務(wù),需要相應(yīng)的資源,還需要遵循相應(yīng)的規(guī)則,也需要相應(yīng)的理論、方法性知識來支持。因此,是“任務(wù)”構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容,完成財務(wù)管理“任務(wù)”需要有任務(wù)承擔(dān)者,會有資源消耗,有成本,有成果。任務(wù),是企業(yè)財務(wù)管理的細(xì)胞,分散開來,可以是一些具體的財務(wù)管理事項(xiàng),聚合起來,就構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理龐大的有機(jī)體。這個有機(jī)體要想有活力,就需要每一個細(xì)胞充滿活力,每一項(xiàng)財務(wù)管理任務(wù)完成得好,企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠出色。
因此,把財務(wù)管理任務(wù)作為企業(yè)財務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)來梳理企業(yè)財務(wù)管理的邏輯,還在于其巨大的實(shí)用性。如果企業(yè)財務(wù)管理主管能夠把每一個財務(wù)管理人員的財務(wù)管理任務(wù)落實(shí)好,每個財務(wù)管理人員都能夠?yàn)橥瓿韶攧?wù)管理任務(wù)而樂此不疲,不斷提升自己的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和智慧,獲得相應(yīng)的報酬和職位,企業(yè)財務(wù)管理就會進(jìn)入新境界。落實(shí)、完成好每一項(xiàng)財務(wù)管理任務(wù),考驗(yàn)著企業(yè)財務(wù)管理主管、財務(wù)管理人員。這是一座大金礦,開采需要大智慧。