多年來，我國的建筑企業(yè)在工程項目建設方面一直被項目成本管理問題所束縛，許多施工企業(yè)對工程項目的進度和質量管理較為重視，輕視項目的成本管理以及成本控制方法，導致工程建設前期未做好項目的成本預測，為后期工作增添了額外的麻煩。一般來說，建筑企業(yè)的成本由兩部分構成——直接成本和間接成本。就成本管理而言，它所涉及的內容廣泛，包括項目施工過程中的各種耗費。成本管理貫穿于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)，無論是工程項目的施工準備環(huán)節(jié)，還是項目施工環(huán)節(jié)以及項目竣工驗收，可以說與項目相關的各個方面都離不開成本管理工作。因而，建筑企業(yè)應首先從思想觀念上重視項目的成本管理和優(yōu)化問題，合理組織和配置資源，將建設成本控制在前期計劃的范圍內，從而保證成本目標的實現，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
1 工程項目管理成本優(yōu)化的必要性
隨著我國經濟體制的不斷深入改革，建筑施工企業(yè)逐漸被市場化，并與其他外國施工企業(yè)一同在市場中激烈的競爭，以求獲得更多的工程施工任務，從而為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，同時為社會創(chuàng)造更多的利益。市場開放不僅為建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展的機遇，同時企業(yè)需要承擔的風險更大，建筑企業(yè)只有不斷地自我優(yōu)化，實施建設好每一個建設項目，在滿足投資者需求的同時創(chuàng)造出滿意的經濟利潤和社會效益。然而，任何一項工程項目的建設都離不開促進工程展開的關鍵因素——資金。實際上，成本管理是促進項目順利實施的主要因素之一，是施工項目管理的核心內容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業(yè)能否在更廣闊的市場競爭中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動者各項專業(yè)管理活動，并與管理的結果產生直接的關系。因此，建筑施工企業(yè)必須加強施工項目的成本管理，在保證質量達標、安全達標的前提下，節(jié)約成本投入，使建設效果達到最大化，完成用企業(yè)信譽和能力贏得的每一項施工項目，為施工企業(yè)未來的進一步發(fā)展夯實基礎。
2 成本控制體系
就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關成本工作的每一個環(huán)節(jié)彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對成本進行控制的關鍵環(huán)節(jié)。成本控制主要是對與施工項目相關的所有人力、物力、財力消耗情況進行監(jiān)督、指導、限制和調節(jié)，從而保證各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，如此施工項目的管理才有現實意義。
良好的成本控制能夠實現企業(yè)價值最大化，獲得最佳的經濟效益，從控制時間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：
2.1全過程的成本控制、
全過程的成本控制是對產品整個壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業(yè)成本以前，通過成本預測將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項目成本控制的主要部分，建筑企業(yè)在施工過程中，務必處理好每一環(huán)節(jié)的成本控制，確保費用的消耗控制在成本預測的范圍內。事后控制往往易被建筑施工企業(yè)所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對象，主要目的是要達到原定成本目標。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強了整個成本控制系統(tǒng)的決策功能。
2.2全系統(tǒng)成本控制
全系統(tǒng)控制要求采取分級控制與分責任單位控制相結合，將各個層次子系統(tǒng)都控制在各自的目標范圍內，各級責任中心要相互聯(lián)系，上級責任中心與下一級責任中心要不斷溝通信息，從而使各級與各責任單位在行動上和整個系統(tǒng)的控制目標保持一致。
3 施工企業(yè)成本控制策略分析
3.1制定科學的成本控制目標
施工組織設計階段往往忽視施工準備，缺乏科學的計劃組織。在人員的組織、材料的看管、機械設備的維護和保護方面相關部門管理不夠嚴格，施工現場普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機械設備閑置等現象。材料進場后，驗收、領用制度不健全，導致材料大量浪費。至于機械設備的使用和維護，一些單位只看重先進的機械設備，對于已使用過的尚且完好的設備利用率不高，甚至不再使用，造成了設備資源的浪費。這些因素的存在皆會增加工程項目的費用支出。
而科學的成本控制系統(tǒng)囊括了工程項目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項成本控制在日常的各項活動中。各個職能部門對于成本控制都有著不可推卸的責任，當發(fā)現實際費用消耗脫離預計目標時，需及時做出反應，采取科學的措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。
3.2加強組織機構和內部制度建設
施工企業(yè)普遍存在的問題是項目的成本控制缺乏統(tǒng)一的領導，從項目經理到技術人員、施工人員等都只在意自己分內的工作，認為成本控制主要是財務部門的事情，與自己所從事的工作聯(lián)系不大；而財務部認為自己主要負責的是日常的成本核算，沒有權利對其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級別的，無權指導和管理其他部門。然而，事實上，無論是項目經理、財務人員、技術人員還是施工人員，每一個人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識到自己在成本控制中的作用。因而，要加強組織機構和內部制度建設，必須根據企業(yè)的實際情況，明確各個部門的責任和權利，設計符合成本控制要求的組織機構并配置相應的成本管理人員，完善成本控制激勵機制，賞罰分明，提高成本控制的準確性及其效率。
3.3提高管理人員素質，建立成本管理意識
完善成本管理制度，關鍵是提高成本管理者的綜合素質，使其了解企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，明確各管理人員成本組織的目標和責任，便于他們做出正確的決策指導。企業(yè)上下級成本管理組織之間需要密切地聯(lián)系，下級管理組織嚴格按照上級下達的任務、指示執(zhí)行操作，相互之間配合默契才能實現成本控制的目標。
4 結語
建筑工程項目的成本控制代表著施工項目管理的核心內容，施工企業(yè)在保證項目質量及安全的前提下，對項目成本進行高效控制，才能實現低投入、高產出的預期目標，使企業(yè)獲得最佳經濟效益， 為施工企業(yè)未來的發(fā)展拓展市場，提高市場競爭力。
【參考文獻】
[1]任保國.施工企業(yè)施工過程中的成本控制研究[D].長安大學 2011
[2]鄭延渠，孫得香.論建筑工程技術資料管理存在的問題及措施[J].才智. 2011（32）
【作者簡介】
程璐（1991----），女，漢族，江西撫州人，本科，九江學院土木工程與城市建設學院工程造價專業(yè)學生，研究方向工程造價。
