摘要：在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著極其重要的作用，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理不僅能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程、優(yōu)化數(shù)據(jù)模型、使企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)清晰、合理而且從根本上講能通過對數(shù)據(jù)模型的深入分析提出建設(shè)性意見，以最適合企業(yè)本身的方式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，不斷快速發(fā)展，本文就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及強(qiáng)化措施做一論述。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 作用 措施
1.財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的影響
1.1財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)成核心之一，是連接企業(yè)管理各環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)， 人們一般認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對會計(jì)賬目的處理和對現(xiàn)金等資產(chǎn)的管理即對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理，這是錯誤的，整體來講財(cái)務(wù)管理是一種綜合管理，其對管理對象的影響覆蓋企業(yè)運(yùn)營各方面。從現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)來看，就是追求企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)健康、發(fā)展動力強(qiáng)勁，這樣企業(yè)才能在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地，所以企業(yè)所有的活動都應(yīng)圍繞在這個主題周圍運(yùn)轉(zhuǎn)，把這個目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，而良好的財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮其不可動搖的重要作用。
1.2在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)存在的主要目的是在滿足社會需求的基礎(chǔ)上追求利潤最大化，即企業(yè)存在的最終目的就是為了以追求價(jià)值為主要目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值追求的結(jié)果造就了社會財(cái)富最大化。而企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不能單純的以全面發(fā)展生產(chǎn)來完成，這也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的主要特征之一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)時反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，通過合法、靈活的管理手段使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會發(fā)展需求，堅(jiān)持預(yù)算管理使企業(yè)發(fā)展有章可循，通過有效的財(cái)務(wù)分析及建議提出使企業(yè)始終保持最優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)所有工作都處于可控狀態(tài)。所以，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在、健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值需求的客觀要求。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，提高企業(yè)管理效率
概括來說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的主線是成本管理和資產(chǎn)管理兩方面，而這兩種管理通過引申又深入到企業(yè)日常運(yùn)作的方方面面是企業(yè)管理的基石。
2.1 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一
企業(yè)運(yùn)營成本控制的優(yōu)劣是直接影響企業(yè)發(fā)展前景的主要因素和檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段科學(xué)與否的重要指標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營成本狀況不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率質(zhì)量，也決定了企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力和競爭力。因此，成本管理是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)而決定它正確實(shí)施的主要因素就是符合企業(yè)自身的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。它體現(xiàn)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)；生產(chǎn)成本管理是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，建立準(zhǔn)確高效的企業(yè)成本核算制度是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和流程標(biāo)準(zhǔn)化、合理化從而達(dá)到以最優(yōu)的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效控制自身經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)要在殘酷得市場競爭中生存并謀求發(fā)展，只有努力降低各項(xiàng)成本，這已成為企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)和衡量企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)單純局限于生產(chǎn)活動，而是應(yīng)包含后勤管理、生產(chǎn)制造、材料采購、儲存、物流、供應(yīng)、勞動力分配等各個領(lǐng)域，通過財(cái)務(wù)管理手段形成企業(yè)全成本管理，使成本概念深入企業(yè)運(yùn)營的方方面面。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過檢查各環(huán)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題促進(jìn)成本優(yōu)化的根本目的。成本核算要求盡量精細(xì)化，即最大限度的化小核算單元，并利用行之有效的辦法計(jì)算核算單元的直接成本、分?jǐn)偝杀?，隨著成本分析報(bào)告的出具能從根本上發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題并加以改進(jìn)，同時成本核算還可作為運(yùn)營考核指標(biāo)用于管理的各個領(lǐng)域，所以說成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
2.2 資產(chǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一
企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)管理中的資金管理更是企業(yè)健康發(fā)展的根本性因素，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動都是資金流動的表現(xiàn)，資金即是維持企業(yè)生命的血液。資金管理完善、投資項(xiàng)目健康、投入方向準(zhǔn)確，則企業(yè)會在市場經(jīng)濟(jì)中處在不敗地位；資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂，管理失控，則往往會造成資金短缺和資金鏈條斷裂使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。所以資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，而要加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化制度與監(jiān)控，使資金的流轉(zhuǎn)始終在合法與可控狀態(tài)之下。其次要使資金運(yùn)行合理，即資金的使用必須貼合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使有限的資金流向最優(yōu)化的項(xiàng)目，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)流動資產(chǎn)必須加強(qiáng)集中管理，如果一個企業(yè)的資金管理過于分散、權(quán)責(zé)不明，不僅會造成企業(yè)管理和運(yùn)營混亂而且大量的資金會因流動性不足或流動性過強(qiáng)造成庫存浪費(fèi)和局部短缺，這樣最終會導(dǎo)致整個企業(yè)發(fā)展陷入停滯。只有意識到這一點(diǎn)我們才能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理規(guī)范加強(qiáng)企業(yè)流動資產(chǎn)調(diào)控，必須做到事前預(yù)測、完善計(jì)劃、加強(qiáng)控制、注重考核和評價(jià)工作，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要科學(xué)安排流動資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)方向，并也還要處理好固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的構(gòu)成比例關(guān)系，只有這樣才能滿足企業(yè)不同時期發(fā)展需要。企業(yè)在安排資金計(jì)劃時，要有輕重緩急之分，必須以主營業(yè)務(wù)為主，避免因資金安排補(bǔ)償導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)陷入停頓，防止擠占營運(yùn)資金或超負(fù)荷舉債購置、建造固定資產(chǎn)，尤其是在企業(yè)管理成本大幅增加時，企業(yè)財(cái)務(wù)必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排和適時控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理不到位而帶來的發(fā)展阻礙。再者，企業(yè)必須著力加強(qiáng)資金流動性，避免資金大量積壓，企業(yè)資金只有在合理得流動中才能創(chuàng)造最大價(jià)值，積壓資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù)。同時也要注意存貨管理，企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中存儲一定的存貨是必要的，但一定要有計(jì)劃有限制的進(jìn)行，否則不僅購買存貨占用大量資金而且還要承擔(dān)可能毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在企業(yè)運(yùn)營資金短缺的情況下，由于存貨變現(xiàn)能力差，這會成為企業(yè)運(yùn)作沉重得包袱。
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3.如何改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理
3.1 充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，這包含企業(yè)層面和國家層面兩方面問題
在現(xiàn)階段中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)形成成熟的競爭機(jī)制和和企業(yè)責(zé)任制，每個企業(yè)在市場中應(yīng)該有一個清晰的責(zé)任即必須能夠獨(dú)立運(yùn)作，自我約束，實(shí)時發(fā)展平等參與市場競爭。應(yīng)始終在滿足社會需要的前提下努力擴(kuò)大生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)配置使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并充滿活力。從國家層面講在理論建設(shè)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系過程中，也要以實(shí)現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，建設(shè)開放、競爭、有序、統(tǒng)一的市場體系為主要目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一切也必須有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理作保證?？偟膩碚f，無論國家還是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，都要通過市場、通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)市場環(huán)境中企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的要求。
3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)以科學(xué)規(guī)范的管理制度為約束
企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以國家出具的總體規(guī)范為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營狀況為準(zhǔn)則來統(tǒng)籌制定，任何情況下都不能違背國家法律準(zhǔn)則主觀意愿，同時必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成行之有效的綜合管理體系，避免各種形式違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，擾亂國家和企業(yè)的正常發(fā)展秩序。從根本意義上講社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的健康發(fā)展，要以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)保障，應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思想盡最大努力轉(zhuǎn)變在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下忽視財(cái)務(wù)管理重要性的落后思想，這就要求我們始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行來維護(hù)制度的有效性和權(quán)威性，只有這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作都緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任這個根本宗旨有序開展。
3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使之覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域
市場經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理已有原來單純記賬保證企業(yè)賬目準(zhǔn)確、合理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的重要構(gòu)成方式，這也是記賬會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變，事實(shí)證明任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并不斷發(fā)展壯大，除努力創(chuàng)新、增加業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大生產(chǎn)外，還必須根據(jù)注重管理，善于規(guī)劃企業(yè)資金配置和充分利用社會閑散的資金，科學(xué)擴(kuò)大生產(chǎn)并能通過財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的不足加以改正，促使企業(yè)良性發(fā)展；其次在我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。
總之，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要手段和必要前提。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位的管理體系，扎實(shí)做好這項(xiàng)工作，只有這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。
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作者：于謹(jǐn)嬋
