摘要：企業(yè)的資金運作、預決算等環(huán)節(jié)很大程度上取決于財務工作質量的好壞，目前我國企業(yè)的財務管理仍存在著管理體制、成本控制以及資金分配等方面的問題，大大影響了企業(yè)的資金利用效率。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤的可持續(xù)增長，企業(yè)就要根據(jù)內部運營問題，發(fā)揮自我反饋功能，及時糾正，優(yōu)化企業(yè)的財務工作。因此，對企業(yè)內部的財務問題進行研究，提出合理的解決對策，有重要意義。
關鍵詞：企業(yè) 財務問題 對策
一、引言
就企業(yè)的效益和長遠發(fā)展來說，財務工作是至關重要的，但在企業(yè)運營當中，由于受到制度、資金、人為等多種原因的影響，財務問題時常發(fā)生，復雜多樣。因此，企業(yè)在解決財務問題，維持可持續(xù)發(fā)展的時候要結合自身實際，采取科學合理的措施；同時，除了企業(yè)自身調節(jié)外，政府也應該給予適當?shù)恼咧С趾秃暧^調控，以保證企業(yè)財務管理工作的正常運行。
二、企業(yè)財務問題現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)的財務工作尚缺乏一套完善的管理機制，大多數(shù)企業(yè)將工作重心放到增加經濟效益上，忽略了管理體制的建立和完善。因此，呈現(xiàn)出管理機制不健全，財務管理處于無章可循的狀態(tài)，加大了資金流失、資金浪費等問題，其次，在財務監(jiān)督方面的制度更是不夠完善，甚至在一些小型企業(yè)出現(xiàn)任人唯親的狀況，這對維持企業(yè)正常秩序，提高員工積極性有很大的影響。
財務管理人員水平較低，企業(yè)雖然都設有健全的財務管理機構和明確的人員分配，但實際上，在很多企業(yè)中的財務管理人員并沒有經過全面系統(tǒng)的專業(yè)財務培訓，在管理方法和管理意識上存在著不小的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
資金利用效率低下。首先，在現(xiàn)金管理方面，缺乏長遠的眼光。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，特別是在一些中小型企業(yè)，存在小富即安的心理，對市場未來發(fā)展狀況掌握不夠深入，在資金投入時往往瞻前顧后，因此，大量富余資金得不得充分利用，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大化和經濟效益的持續(xù)增長。只有處于流動狀態(tài)的資金才能促進市場邁向良性循環(huán)，帶動企業(yè)發(fā)展。其次，由于管理人員的專業(yè)素質較低，對市場的未來發(fā)展沒有科學合理的評估，往往會出現(xiàn)資金超前投入和過量閑置的狀況。市場的變化是瞬息萬變的，一些企業(yè)往往只是專注于眼前的狀況，而不能從整體上預測未來趨勢，從而導致資金的利用發(fā)生偏移。
成本控制不嚴格。最大限度地降低成本是做好財務管理，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的基礎，也是增強企業(yè)市場競爭力的重要因素之一，只有以低成本進行生產、運營才能提升企業(yè)的利潤空間，增強企業(yè)競爭力。目前，很多企業(yè)只注重利潤收入，而忽視成本支出，導致不必要的資本投入，提升了企業(yè)的運營成本。許多企業(yè)成本預算的意識相對薄弱，沒有制定行之有效的資本運行計劃，對成本控制不夠嚴格，這就必定會造成財務上的管理漏洞。
資金短缺現(xiàn)象嚴重。造成資金短缺的原因主要有兩方面，一方面是部分企業(yè)規(guī)模較小，融資困難，資金周轉不靈活。目前我國的中小型企業(yè)的資金來源主要依靠銀行貸款，對民間資金的吸收相對較少，企業(yè)創(chuàng)立初期，盈利情況相對較差就會不可避免地造成資金短缺。對中小企業(yè)而言，由于自身競爭力不足，在市場中不占優(yōu)勢，對社會資金沒有很強的吸引力。因此，在融資方面處于十分被動的局面，雖然我國的企業(yè)已經建立起了多元化的融資渠道，但在實際中，效果并不明顯，往往是只有行業(yè)中的領跑企業(yè)才具有明顯的融資優(yōu)勢。另一方面則是企業(yè)的財務預算工作不到位。如果對資金的運用缺少明確細致的預算和成本控制計劃，那么，資金的流失和浪費現(xiàn)象就會相對嚴重，造成資金短缺。同時，企業(yè)對不動產的投資也會在一定程度上影響到資金的循環(huán)利用。
三、導致企業(yè)財務問題的原因
1、企業(yè)的財務管理意識薄弱
對資金的管理并不僅僅是財務部門的職責，應該在整個企業(yè)內部樹立牢固的財務管理意識。由于財務工作涉及到成本控制、預決算等相關工作，而這些工作都是由企業(yè)內部多個部門之間的相互合作來完成的。比如在進行成本控制時，首先應由企業(yè)部門制定出詳細的年度工作計劃及資金需求預算，并提交給財務部門進行核對、審核，其次，由財務部門整合各部門之間的資金需求，并對企業(yè)的整體資金進行調度，針對各部門的預算計劃做相應調整，反饋給各部門。由此我們可以看出，財務管理工作應該引起企業(yè)全體員工的重視，為此，企業(yè)可以開展相應的專業(yè)培訓，提高員工意識。
2、政府調控不及時
企業(yè)對社會資金的吸納，對市場的適應都需要政府根據(jù)市場需求進行適當調控。一方面，企業(yè)的主要資金來源是銀行貸款，然而單一的融資方式很難支撐整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一旦融資渠道出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨資金鏈斷裂的威脅。另一方面，純粹的市場經濟發(fā)展容易出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，對企業(yè)的財務狀況造成影響。政府在掌控市場經濟發(fā)展時不能完全依賴市場的自我調節(jié)作用，而是要根據(jù)市場需求，結合社會資源，對市場進行調控，或者給予企業(yè)適當?shù)恼?、資金支持。
四、企業(yè)財務問題的對策研究
1、建立健全財務管理體系
針對目前企業(yè)財務管理相對混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)內部應該建立一套完善的管理體系，對資金的收支、利用、儲存等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。一套完善的管理體系要有分工明確的內部機構，同時機構之間強化溝通聯(lián)系，提高工作效率。在涉及到資金問題時，要嚴格按照審批程序，確保資金的高效率利用。同時，提升企業(yè)財務工作人員的專業(yè)素質，對全體員工進行意識強化，對財務人員則要結合公司實況加以專業(yè)培訓。當前形勢下，企業(yè)所需要的不僅僅是技術性人才，更重要的是復合型人才，因此，在提高員工素質時，要從職業(yè)道德、專業(yè)技術方面進行培訓，強化員工的責任意識。此外，完善監(jiān)督機制。在財務人員任用方面要本著公平、公正的原則，以工作能力和業(yè)績對員工實施獎懲制度，激發(fā)員工積極性。對財務人員的監(jiān)督也要落實到位，避免違紀現(xiàn)象發(fā)生。各部門之間不僅要加強聯(lián)系，還應該互相監(jiān)督，互相促進。
2、制定合理的財務計劃
市場信息的變更對企業(yè)制定合理的預算、加強成本控制有重要作用，因此，財務管理工作要靈活運用網(wǎng)絡、媒體等方式及時掌握市場狀況，并對此做出合理的推測，從而制定出準確的預算體系，控制好企業(yè)成本，明確企業(yè)的資金投入方向。傳統(tǒng)的財務管理工作中，視野相對狹隘，僅僅將眼光瞄準企業(yè)自身的發(fā)展，而在當前形勢下，企業(yè)的發(fā)展脫離不了市場需求以及同行企業(yè)的發(fā)展影響。因此，要想保持企業(yè)的長效發(fā)展，就要及時針對市場信息變更以及同行企業(yè)的最新進展動態(tài)，及時調整和制定未來發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展目標時要本著行之有效、切實可行的原則，切忌目標過高或過低。
3、政府采取適當?shù)暮暧^調控
政府的宏觀調控應該主要從兩方面入手，一方面對企業(yè)的資金來源進行調控，根據(jù)市場狀況給予企業(yè)一定的政策支持，維持企業(yè)的資金循環(huán)，除了銀行貸款外，鼓勵企業(yè)多方面拓寬融資渠道。另一方面，對市場需求合理調控。在單純的市場的調解下，很容易會發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮的狀況，對我國經濟發(fā)展造成影響。
四、結束語
現(xiàn)階段企業(yè)存在的財務問題一方面是由外部市場導致的，另一方面也是由企業(yè)內部因素決定的，控制好企業(yè)的資金運作，實現(xiàn)經濟效益的最大化是財務管理的最終目標，為此，企業(yè)應該結合政府的調控，多管齊下，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，從體制完善、人員培訓方面應對財務問題。
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作者：張海龍
