摘要：在企業(yè)管理體系中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠使企業(yè)有效的利用和配置有限的財(cái)力資源，在一定程度上可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約著企業(yè)的良好發(fā)展，在這種情況下，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題并采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決是非常重要的，鑒于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 主要問(wèn)題 對(duì)策
1引言
在預(yù)算期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計(jì)總稱(chēng)，包括未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過(guò)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)等的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候存在各種各樣的問(wèn)題，因此一定要找出行之有效的對(duì)策進(jìn)行解決。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。
2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題
2.1沒(méi)有在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理作保證，使得企業(yè)很難獲得長(zhǎng)期的利益或者企業(yè)長(zhǎng)期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候都是靜態(tài)的看問(wèn)題，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會(huì)造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的推行的時(shí)候，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒(méi)有幫助的。
2.2預(yù)算的編制缺乏客觀(guān)性
很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都是將過(guò)去活動(dòng)和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)未來(lái)的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如果企業(yè)的各種因素沒(méi)有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會(huì)缺乏客觀(guān)性。
2.3非客觀(guān)因素對(duì)預(yù)算審批的影響
在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個(gè)過(guò)程基本上是企業(yè)的管理層在討價(jià)還價(jià)，企業(yè)管理層的個(gè)人滿(mǎn)意程度對(duì)于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀(guān)因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。
2.4預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)措施
在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)榧?lì)措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
3解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策
3.1要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠順利的實(shí)施，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，為預(yù)算管理工作的進(jìn)行營(yíng)造好的氛圍。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到預(yù)算管理工作，而且每一位企業(yè)的員工都是參與者，因此要強(qiáng)化員工對(duì)于預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)，這樣有利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施。
3.2使企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略得到強(qiáng)化，加強(qiáng)編制預(yù)算的合理性
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的服務(wù)對(duì)象，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有制定很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于短期利益更加的重視，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲得不夠重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分全面的考慮，要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制工作，這樣編制的預(yù)算方案，有利于預(yù)算的協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，使得預(yù)算的巨大作用得到真正的體現(xiàn)。
3.3對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)
要實(shí)施多層次的監(jiān)控來(lái)監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會(huì)呈報(bào)相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算在各個(gè)具體部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個(gè)企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來(lái)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀(guān)因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響力。
3.4完善獎(jiǎng)懲制度
在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。
4總結(jié)
企業(yè)想要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率得打提升，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有著非常重要的地位，對(duì)于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，所以，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，本文對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析，并提出了有效的解決對(duì)策，包括要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、使企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略得到強(qiáng)化，加強(qiáng)編制預(yù)算的合理性、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)、完善獎(jiǎng)懲制度等，望可以對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起到一定的積極作用。
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作者：操曉嵐
