摘要：面對市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在規(guī)劃的制定上需要十分謹(jǐn)慎。預(yù)算管理對企業(yè)管理水平的提升、市場競爭力的提高方面，具有一定的現(xiàn)實意義和可行性。本文主要從六個方面論分析預(yù)算管理的作用以及在企業(yè)管理中的重要性。
關(guān)鍵詞：預(yù)算 企業(yè)管理 重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重預(yù)算管理的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)過科學(xué)分析和預(yù)測，預(yù)算管理能幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。下面針對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性進行一一分析和論述。
一、預(yù)算管理有助于企業(yè)獲利能力的提高
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的主要目的為了獲取利潤，如何最大化實現(xiàn)企業(yè)價值，提高資源的使用率，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的焦點。預(yù)算管理課可以有效提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對企業(yè)進行合理的預(yù)測和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)受到的風(fēng)險，除此以外，企業(yè)管理者應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光，制定適合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，采用預(yù)算管理，增加決策的科學(xué)性、合理性。所以，企業(yè)通過預(yù)算管理的手段，企業(yè)的資金和資源使用率大幅提高，企業(yè)的獲利能力也能有本質(zhì)上的提升。
二、預(yù)算管理有助于企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)為間接管理
企業(yè)的預(yù)算管理在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的目標(biāo)利潤進行了科學(xué)有效的分析，通過預(yù)算管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，為問題的解決和管理水平的提高爭取了寶貴的時間。企業(yè)應(yīng)將重心放在長期發(fā)展上，不能為了短期的利潤而失去先機。預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟活動，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，另外預(yù)算管理改變企業(yè)的管理方式，由一起的直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變，這種管理模式上的轉(zhuǎn)變，增加了企業(yè)的管理能力，為企業(yè)規(guī)劃的合理制定提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。通過預(yù)算管理，企業(yè)管理者不再直接進行企業(yè)管理工作，騰出了更多地時間考慮企業(yè)的未來發(fā)展，在提高企業(yè)管理水平的同時保證企業(yè)的發(fā)展前景。
三、預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間相互協(xié)調(diào)
企業(yè)根據(jù)職能的不同而有很多部門，這些部門有自己的獨立性，相互之間缺乏聯(lián)系，為了企業(yè)的良好發(fā)展，這些部門之間建立一定的協(xié)調(diào)機制。在往的經(jīng)濟活動中，企業(yè)有關(guān)部門在預(yù)算和計劃等方面的分歧，可能會給部門之間帶來矛盾，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過預(yù)算管理，各個部門之間相互協(xié)調(diào)，為了目標(biāo)利潤這一共同目的而努力，減少了矛盾產(chǎn)生的可能性，除此以外，不同部門之間相互借鑒優(yōu)秀的管理方法，從不同規(guī)劃之間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自身規(guī)劃的合理性。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量，而企業(yè)由此也在市場中具有競爭力和抗風(fēng)險能力，同時，企業(yè)的管理水平也將得到提升。
四、預(yù)算管理有助于企業(yè)管理中的控制工作得到強化
通過實施預(yù)算管理，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個階段都能進行監(jiān)控和控制，提高了企業(yè)管理中的控制工作。一方面，預(yù)算管理相當(dāng)于企業(yè)的規(guī)范，各個部門根據(jù)預(yù)算管理，合理規(guī)劃和編制預(yù)算，有了預(yù)算管理的約束，企業(yè)預(yù)算的合理性和科學(xué)性得到了保證；另一方面，在預(yù)算的實施過程中，將預(yù)算的實施結(jié)果和預(yù)期結(jié)果進行，各個部門根根據(jù)對比結(jié)果的出入情況對預(yù)算進行合理的調(diào)整，增加了預(yù)算的可行性。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)價值的最大化，從而獲得最多的利潤，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)注重企業(yè)預(yù)算管理的健全和完善，通過市場規(guī)律和國家有關(guān)政策，對市場情景做出合理科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)和計劃。通過預(yù)算管理，增強企業(yè)員工的管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、預(yù)算管理有助于企業(yè)中各個部門之間的績效得到正確合理的評價
企業(yè)各個部門的預(yù)算不同，執(zhí)行情況也各部相同，在進行績效評價時，缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，而采用預(yù)算管理，為部門的預(yù)算規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)，通過這個標(biāo)準(zhǔn)來評價分析預(yù)算情況時，具有一定的科學(xué)性和合理性。因市場環(huán)境的變化，影響企業(yè)各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，再加上國家政策對各個部門的影響不同，給績效評價工作帶來了麻煩，依靠預(yù)算管理，能有效準(zhǔn)確的對部門績效做出評價，增加了部門的積極性，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。
六、預(yù)算管理有助于調(diào)動企業(yè)中員工工作的積極性
作為企業(yè)的最基本的一部分，員工隊伍的水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)注重提高部門和員工的積極性，通過預(yù)算管理，對每個員工給企業(yè)帶來的收益合理評估。引入獎懲機制，一方面增加員工之間的良性競爭，另一方面提高員工的積極性，保持企業(yè)的生機和活力。經(jīng)過預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結(jié)束語
要想在未來競爭中占據(jù)一席之地，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略眼光，重視和加強企業(yè)的預(yù)算管理工作，從根本上提高企業(yè)的管理能力和內(nèi)部控制能力，通過部門之間的相互協(xié)調(diào)，引入預(yù)算管理機制，，增加預(yù)算的合理性，提高資源的使用效率，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。預(yù)算管理可以調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的管理能力和管理水平，在企業(yè)未來的發(fā)展中，預(yù)算管理的有效實施將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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作者：張艷平
