
摘要:面對市場競爭的日趨激烈,企業(yè)在規(guī)劃的制定上需要十分謹(jǐn)慎。預(yù)算管理對企業(yè)管理水平的提升、市場競爭力的提高方面,具有一定的現(xiàn)實意義和可行性。本文主要從六個方面論分析預(yù)算管理的作用以及在企業(yè)管理中的重要性。
關(guān)鍵詞:預(yù)算 企業(yè)管理 重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈?,F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,需要注重預(yù)算管理的健全和完善,提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力,提高企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)過科學(xué)分析和預(yù)測,預(yù)算管理能幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算,增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。下面針對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性進行一一分析和論述。
一、預(yù)算管理有助于企業(yè)獲利能力的提高
在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的主要目的為了獲取利潤,如何最大化實現(xiàn)企業(yè)價值,提高資源的使用率,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的焦點。預(yù)算管理課可以有效提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對企業(yè)進行合理的預(yù)測和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理,減少企業(yè)受到的風(fēng)險,除此以外,企業(yè)管理者應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光,制定適合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo),采用預(yù)算管理,增加決策的科學(xué)性、合理性。所以,企業(yè)通過預(yù)算管理的手段,企業(yè)的資金和資源使用率大幅提高,企業(yè)的獲利能力也能有本質(zhì)上的提升。
二、預(yù)算管理有助于企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)為間接管理
企業(yè)的預(yù)算管理在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的目標(biāo)利潤進行了科學(xué)有效的分析,通過預(yù)算管理,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,為問題的解決和管理水平的提高爭取了寶貴的時間。企業(yè)應(yīng)將重心放在長期發(fā)展上,不能為了短期的利潤而失去先機。預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)章制度的一部分,規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟活動,減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生,另外預(yù)算管理改變企業(yè)的管理方式,由一起的直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變,這種管理模式上的轉(zhuǎn)變,增加了企業(yè)的管理能力,為企業(yè)規(guī)劃的合理制定提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。通過預(yù)算管理,企業(yè)管理者不再直接進行企業(yè)管理工作,騰出了更多地時間考慮企業(yè)的未來發(fā)展,在提高企業(yè)管理水平的同時保證企業(yè)的發(fā)展前景。
三、預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間相互協(xié)調(diào)
企業(yè)根據(jù)職能的不同而有很多部門,這些部門有自己的獨立性,相互之間缺乏聯(lián)系,為了企業(yè)的良好發(fā)展,這些部門之間建立一定的協(xié)調(diào)機制。在往的經(jīng)濟活動中,企業(yè)有關(guān)部門在預(yù)算和計劃等方面的分歧,可能會給部門之間帶來矛盾,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過預(yù)算管理,各個部門之間相互協(xié)調(diào),為了目標(biāo)利潤這一共同目的而努力,減少了矛盾產(chǎn)生的可能性,除此以外,不同部門之間相互借鑒優(yōu)秀的管理方法,從不同規(guī)劃之間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高自身規(guī)劃的合理性。因此,預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài),為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,貢獻部門自身的力量,而企業(yè)由此也在市場中具有競爭力和抗風(fēng)險能力,同時,企業(yè)的管理水平也將得到提升。
四、預(yù)算管理有助于企業(yè)管理中的控制工作得到強化
通過實施預(yù)算管理,企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個階段都能進行監(jiān)控和控制,提高了企業(yè)管理中的控制工作。一方面,預(yù)算管理相當(dāng)于企業(yè)的規(guī)范,各個部門根據(jù)預(yù)算管理,合理規(guī)劃和編制預(yù)算,有了預(yù)算管理的約束,企業(yè)預(yù)算的合理性和科學(xué)性得到了保證;另一方面,在預(yù)算的實施過程中,將預(yù)算的實施結(jié)果和預(yù)期結(jié)果進行,各個部門根根據(jù)對比結(jié)果的出入情況對預(yù)算進行合理的調(diào)整,增加了預(yù)算的可行性。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)價值的最大化,從而獲得最多的利潤,作為企業(yè)的管理人員,應(yīng)注重企業(yè)預(yù)算管理的健全和完善,通過市場規(guī)律和國家有關(guān)政策,對市場情景做出合理科學(xué)的預(yù)測,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)和計劃。通過預(yù)算管理,增強企業(yè)員工的管理意識,加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作,提高企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、預(yù)算管理有助于企業(yè)中各個部門之間的績效得到正確合理的評價
企業(yè)各個部門的預(yù)算不同,執(zhí)行情況也各部相同,在進行績效評價時,缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù),而采用預(yù)算管理,為部門的預(yù)算規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn),通過這個標(biāo)準(zhǔn)來評價分析預(yù)算情況時,具有一定的科學(xué)性和合理性。因市場環(huán)境的變化,影響企業(yè)各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況,再加上國家政策對各個部門的影響不同,給績效評價工作帶來了麻煩,依靠預(yù)算管理,能有效準(zhǔn)確的對部門績效做出評價,增加了部門的積極性,對企業(yè)的發(fā)展十分有利。
六、預(yù)算管理有助于調(diào)動企業(yè)中員工工作的積極性
作為企業(yè)的最基本的一部分,員工隊伍的水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)注重提高部門和員工的積極性,通過預(yù)算管理,對每個員工給企業(yè)帶來的收益合理評估。引入獎懲機制,一方面增加員工之間的良性競爭,另一方面提高員工的積極性,保持企業(yè)的生機和活力。經(jīng)過預(yù)算管理,企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識將有提高,從而提高工作效率,企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心,企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結(jié)束語
要想在未來競爭中占據(jù)一席之地,現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略眼光,重視和加強企業(yè)的預(yù)算管理工作,從根本上提高企業(yè)的管理能力和內(nèi)部控制能力,通過部門之間的相互協(xié)調(diào),引入預(yù)算管理機制,,增加預(yù)算的合理性,提高資源的使用效率,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。預(yù)算管理可以調(diào)動員工的積極性,提高企業(yè)的管理能力和管理水平,在企業(yè)未來的發(fā)展中,預(yù)算管理的有效實施將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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作者:張艷平