企業(yè)的財務內部控制與企業(yè)的發(fā)展息息相關，財務內控的完善會促進企業(yè)的長遠發(fā)展。相對的，企業(yè)財務內控的不健全也會影響著企業(yè)的發(fā)展。尤其對于外資企業(yè)來說，加強財務內控更有必要。因此，作為企業(yè)的管理者應認清現(xiàn)實和企業(yè)自身的條件，不斷進行改革和探索，不斷完善企業(yè)財務內部控制體系，以促進企業(yè)的發(fā)展。
一、外資企業(yè)財務內部控制的現(xiàn)狀
1.外資企業(yè)財務內部控制的優(yōu)勢
1）較為完善的內部控制制度。相對于我國內資企業(yè)，外資企業(yè)有著更加嚴格的內部控制體系，無論是其內部財務管理制度還是控制制度，都對細節(jié)部分進行了優(yōu)化，并提出了嚴格的工作要求。外資企業(yè)的財務部門在會計憑證、會計賬簿、財務報表、管理報告、內部分析以及其他財務相關資料的記錄、編制和審核方面都較為詳細和規(guī)范，能充分保證財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性以及真實性，從而保證了內部財務系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
2）職能分工合理。外資企業(yè)財務系統(tǒng)中，其人員分工更加合理，人員職能的分配也相對較為完善。無論是從人員的選拔、聘用、晉升還是人員的培訓方面都有著明確的素質要求和技能規(guī)定。因此，在進行財務工作時，能最大限度的保障員工高效工作，最大限度發(fā)揮員工的優(yōu)勢，也就使得資源最大限度被利用，使得管理更加高效化。
3）堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，尤其是現(xiàn)代科技的發(fā)展，更要求企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新。外資企業(yè)在進行財務管理過程中，不僅重視對自身內部的控制，同時還強調對國際上新成果、新研究的應用，然后結合自身的情況進行企業(yè)內部的完善，從而形成科學、高效的財務管理機制，以此來帶動自身發(fā)展，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
4）注重業(yè)績評價、內部控制及預算管理的銜接。外資企業(yè)在發(fā)展過程中極其注意業(yè)績評價、內部控制及預算管理三者的銜接，三個環(huán)節(jié)相互合作可以形成完整的財務體系，在進行企業(yè)財務管理時，將內部控制作為工作的重點，通過對內部控制的合法化和合理化，從而實現(xiàn)財務控制的有序性。另外，在進行預算管理和業(yè)績評價時，也往往注重各個部門的財務盈虧，根據(jù)不同部門的財務運行狀況，來動態(tài)的控制企業(yè)的資金流向，從而使得財務預算發(fā)揮更大的作用，通過對相關制度、措施的改革，來減小企業(yè)面臨的財務風險。
2.外資企業(yè)財務內部控制的劣勢
1）環(huán)境因素。盡管外資企業(yè)內部財務控制中存在諸多優(yōu)勢，但是，仍有許多環(huán)境因素阻礙著企業(yè)的發(fā)展，比如外匯匯率、外部政策、籌資方式等問題，都使得外資企業(yè)在財務管理過程中困難重重。
2）內部管理問題。很多外資企業(yè)的法定代表人并不能親自參與到企業(yè)管理中去，也就不可避免的會引起政策和執(zhí)行相脫節(jié)。另外，有的企業(yè)存在所有權和經(jīng)營管理權相脫節(jié)的現(xiàn)象，導致財務管理工作難以落實，財務監(jiān)督落后，使得財務內部控制存在漏洞。
3）管理意識。很多外資企業(yè)的高層管理人員缺乏對我國財務制度和相關法律制度的了解，從而可能產生以下情況，一是管理過程中對于財務主管過于依賴，很多權力下放，這就導致“一家獨大”的現(xiàn)象產生，使得財務部門的權責過大，甚至會削弱監(jiān)督的力量。二是由于不同國家之間財務制度和相關法律制度的差異，可能導致管理層對企業(yè)財務人員的某些專業(yè)操作產生質疑，從而使財務人員工作被動和受局限。
二、外資企業(yè)財務內部控制的完善措施
1.合理進行權限的分配
對財務權限的控制是決定整個財務系統(tǒng)良好運行的基礎條件。因此，在對外資企業(yè)財務進行管理時，要確保權力分配的合理性、科學性和完整性，通過財務部門、管理層、董事會等各個階層的角度進行權力的賦予，既要避免權限的高度集中，又要避免權力的過分分散，從而使企業(yè)財務控制更加高效、合理。
2.機構的科學設置
機構設置作為企業(yè)發(fā)展的基礎，首先要將其與市場環(huán)境、財務工作要求以及外資企業(yè)自身的發(fā)展要求和規(guī)模相結合，通過人員選拔的優(yōu)化、人員崗位的合理設置，來實現(xiàn)財務整體機構設置的合理。同時，也可以實行定崗制度，以崗位定人員，減少冗員，使得人力資源合理配置。當所有人員都各司其職，各個部門協(xié)調配合時，企業(yè)內部財務控制才能運行的更加高效。
3.建立完善的財務內部控制體系
在財務內部控制體系建立過程中，要重視財務內控工作的完整性和系統(tǒng)性。不僅要在財務工作中進行控制，而且要在事前、事中、事后進行全面預測、控制、規(guī)范。通過加強財務系統(tǒng)的事前預測，提高財務系統(tǒng)的風險意識和風險預測能力，及時對財務工作中的風險進行預測和防范，將財務風險降到最?。煌瑫r要加強事中控制，在進行財務控制工作時要全面、系統(tǒng)的對企業(yè)內部的財務問題進行監(jiān)控、完善，保證企業(yè)財務運行合理、合法；另外，要加強事后監(jiān)督，在財務審核時全面、系統(tǒng)，既要總結財務運行過程中存在的問題，又要對以后的財務活動進行規(guī)劃。只有真正加強了整個財務活動的聯(lián)系，才能確保財務內部控制的有效性。
4.加強審計監(jiān)督
財務部門作為企業(yè)的重要部門，同樣需要進行監(jiān)督和審計，一方面需要對部門人員的行為進行監(jiān)督，另一方面需要對人員的權責進行限制。這既需要財務部門自身完善自控能力，還需要建立專門的審計監(jiān)督部門，兩方面下手，從而真正提高財務部門的能力，規(guī)范財務部門的行為，真正為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保證。
三、結束語
外資企業(yè)財務內部控制是一個大課題，其關系著企業(yè)的發(fā)展前途和未來發(fā)展?jié)摿Γ⒉皇呛唵蔚慕⑵鹨粋€制度就能完善的，而是需要外資企業(yè)結合自身的實際，從企業(yè)發(fā)展的要求出發(fā)，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境和客觀條件的變化來進行自身財務內控體系的完善，只有這樣，才能真正提高財務內控水平，才能真正使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃秋定. 關于外資企業(yè)財務內部控制問題的幾點思考[J]. 中國外資，2012（17）
[2]高夢舸. 新經(jīng)濟形勢下外資企業(yè)財務內部控制問題的幾點思考[J]. 中國外資，2013（15）
作者：湯慧雅
