當前由于國家對房地產行業(yè)的調控力度不斷加大，房地產行業(yè)的獲利水平已難現(xiàn)昔日風采，逐漸趨向正常。在這樣的背景下，房地產開發(fā)企業(yè)為了增加經濟利益，提高競爭實力，便需要在在各個工程項目的開發(fā)過程中采取有效的措施控制工程項目的成本。但是在實際項目成本管理過程中，由于受到工程項目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面還做得不夠。因此，作為房地產工程項目開發(fā)單位便需要采取科學合理的措施，不斷規(guī)范房地產開發(fā)行為，有效解決當前發(fā)展中存在的浪費成本的問題，從而有效提高房地產開發(fā)單位的經濟利益。
一、強化房地產工程項目成本管理重要性
在當前社會經濟快速發(fā)展的背景下，我國房地產行業(yè)之間的競爭也不斷增大。針對這種情況，房地產企業(yè)如果仍然用傳統(tǒng)的成本控制方法是無法滿足當前發(fā)展的需要。作為房地產開發(fā)企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，首先就需要從房地產企業(yè)的內部入手，采用科學合理的管理方法提高房地產企業(yè)開發(fā)的經濟實力。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，不斷提高產品的經濟價值和降低產品的生產成本是企業(yè)獲得高額利潤的主要途徑。但是，對于房地產開發(fā)項目來說，要想在同一環(huán)境中提高房地產的價格是非常困難的。因此，作為房地產企業(yè)開發(fā)的管理者便只有通過降低房地產開發(fā)的成本來獲得較高的經濟利益。項目成本管理在應用過程中主要就是通過強化整個工程項目各個環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低項目成本。項目成本管理的效率在房地產企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。
二、房地產項目成本構成因素概述
在房地產項目的開發(fā)過程中，構成項目成本的主要因素包括：
1、前期工程費。所謂的前期工程費用主要是指房地產開發(fā)項目之前所花費的規(guī)劃費用、可行性研究費用、設計費用、測繪費用等。
2、建安工程費用。所謂的建安工程費用是房地產企業(yè)開發(fā)成本的一個重要組成部分。其中主要包括施工單位按照建筑設計圖紙的要求所修建的建筑工程，購買各種設備設施以及安裝工程所花費的總成本費用。建安裝工程費用的高低直接影響到整個工程項目的結構建造和質量好壞。
3、土地費用。土地是國家發(fā)展過程中一種非常重要的稀有資源，因此房地產企業(yè)在開發(fā)項目的過程中需要承擔相應的土地費用。土地費用在發(fā)展過程中主要包括了城鎮(zhèn)土地的出讓資金、土地征用費用、土地使用契稅、土地交易費用等。房地產企業(yè)所獲的土地主要是通過招標出讓、協(xié)商出租等形式。其中在我國當前房地產企業(yè)的開發(fā)中，以招標出讓為主。
4、期間費用。所謂的期間費用主要是指房地產項目開發(fā)過程中各種管理、財務、銷售以及所繳納的各種稅費等費用。其中房地產項目開發(fā)期間的管理費用主要是指房地產項目開發(fā)中涉及到的公司員工工資、各種工作費用等。財務費用主要是指房地產企業(yè)工程項目開發(fā)過程中借貸資金所產生的利息費用。房地產企業(yè)銷售過程中所產生的費用主要是指由為了銷售產出的相關費用。通常情況下主要是指廣告費、樣板房模型費、銷售服務費用等。
三、項目開發(fā)過程中做好成本管理策略
（一）做好事前、事中、事后全方位的成本管理，形成完善的管理鏈條
在房地產企業(yè)工程項目的開發(fā)過程中，管理者應該重視工程項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)的成本管理控制，逐漸形成一套完善的項目成本管理控制鏈。
1、事前認真做好工程項目的調查工作
在房地產工程項目的開發(fā)之前，應該全面做好房地產行業(yè)工程項目的調查工作。確保房地產行業(yè)各項資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而確保房地產工程項目的質量，有效縮短房地產工程項目開發(fā)的時間。針對設計環(huán)節(jié)，作為房地產工程項目的管理人員應該嚴格按照相關要求審核設計方案，確保各項設計指標科學合理。同時，在房地產工程項目開發(fā)招標過程中，應該堅持公平公正的原則，有效利用招標環(huán)節(jié)來選擇最優(yōu)的工程施工、采購方案，從根本上控制項目開發(fā)的成本。
2、事中切實抓好施工階段的成本控制管理
在工程項目開發(fā)過程中，應該認真做好施工階段的成本管理。施工階段在整個工程項目開發(fā)中占有非常重要的一部分，相應也是資金投入非常大的一個環(huán)節(jié)，因此，采用科學合理的手段來控制工程項目施工階段的成本具有非常重要的影響。作為房地產企業(yè)開發(fā)項目的管理者，在開發(fā)一個項目之前，應該盡早了解當前工程的造價，確保有效控制整個工程項目的成本。首先堅持強化合同管理，有效避免“低價中標，索賠盈利”等現(xiàn)象發(fā)生。針對違背合同內容，提高建筑成本的現(xiàn)象應該嚴格處理，不斷加大合同的執(zhí)行力度，對于各種違約行為應該具有索賠意識，并且采用強有力的措施維護好自身的合法權益；其次是在建筑施工過程中，應該不斷完善各項成本建立制度，堅持實行實時控制。不僅要確保建筑工程的質量，同時也要最大限度的控制成本；最后還應該不斷引進新技術和新材料，改進施工技術，有效縮短建筑工程的施工時間。從另一方面看，新材料的引用，施工周期的縮短，在一定程度上能夠達到降低建筑成本的目標。
4、事后在工程預決算過程中的成本控制
為了有效控制整個房地產工程項目的開發(fā)成本，還需要在工程項目的建設完成之后實行造價決算控制。在建筑工程項目完工之后進行竣工結算，在竣工決算過程中應該保證工程資料的真實性和完整性，對于工程資料要認真審核，保證結算的準確性，加強竣工結算的成本管理，能夠總結施工過程中的成本管理經驗，為后續(xù)項目開發(fā)積累寶貴經驗。
（二）建立完善成本管理信息體系，為成本管理提供可靠依據(jù)
在建筑工程項目開發(fā)過程中，由于各個建筑工程項目開發(fā)單位之間存在著不同的差距，為了促使建筑項目開發(fā)單位能夠健康發(fā)展，便需要構建一套完善的成本管理信息體系。通過運用這套成本管理信息體系，對建筑單位發(fā)展過程中的各項信息進行科學合理的評價。同時，應該建立和完善資源信息庫，其中主要包括信譽度較好的合作商、材料采購單位等綜合信息。這個信息體系在運用過程中能夠為整個建筑工程造價提供更加準確的信息。
（三）樹立正確的思想，牢固全員成本控制意識
在整個建筑工程項目的開發(fā)過程中，只有所有工作人員樹立了成本控制意識，才能夠讓成本控制落到整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)中。首先，作為工程項目的管理人員，應該堅持從自身入手，不斷加強成本控制系統(tǒng)建設，為工程項目成本控制營造一個良好的環(huán)境；其次是在整個工程項目的建設過程中，還應該建立科學合理的監(jiān)督約束機制，定期對各項工作進行總結和匯報。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表揚，對于存在問題的部分和個人進行批評，逐漸形成競爭激勵的管理鏈。
四、結論
在社會快速發(fā)展的背景下，由于受到國家調控的影響，當前房地產開發(fā)行業(yè)已經無法獲取較高的經濟效益。因此，房地產工程項目開發(fā)單位在發(fā)展過程中應該樹立工程項目成本控制意識，不斷創(chuàng)新成本管理理念，強化執(zhí)行形式，堅持將成本控制落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)中。更重要的是作為房地產工程項目的管理者還應該具備長遠的眼光，從全局入手，大大提高整個建筑工程項目開發(fā)的經濟效益，降低工程造價的成本，增強房地產工程項目開發(fā)單位的實力。
參考文獻
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作者：時正東
