1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理是指在既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，通過(guò)一些相關(guān)的技術(shù)手段和管理手段，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的資金的有效流通，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。尤其在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和更復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)的迫切需要。
2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量參差不齊。很多企業(yè)屬于家族私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，涉及到財(cái)務(wù)方面的決策，企業(yè)主完全按照個(gè)人意愿進(jìn)行。甚至有的企業(yè)主簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理等同于“記賬”，嚴(yán)重缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、破產(chǎn)的根源。
2.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員各方面素質(zhì)普遍偏低。首先是道德素質(zhì)低下。存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了謀取個(gè)人利益，而將所在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息賣給競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的核心信息，一旦出售于他人，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和投資戰(zhàn)略必將泄露，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。很多企業(yè)主，特別是家族式私營(yíng)企業(yè)，往往把財(cái)務(wù)管理人員的忠誠(chéng)看得比專業(yè)技能素質(zhì)重要。很多企業(yè)主會(huì)安排自己的家人或者朋友在財(cái)務(wù)管理部門工作，而不考慮這些人的專業(yè)技能。這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的障礙。另外，新技術(shù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷地更新?lián)Q代，很多年齡比較大的財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)槿狈Φ南嚓P(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境。
2.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理也需要有明確的目標(biāo)。在我國(guó)，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。從表面上看，以利潤(rùn)最大化化為管理的目標(biāo)是很合理的。畢竟企業(yè)的生存和擴(kuò)大都離不開(kāi)穩(wěn)定的資金流，而企業(yè)的利潤(rùn)收入是提供穩(wěn)定資金流的一個(gè)有效途徑。另外，從外部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)的盈利能力也是判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)。投資者進(jìn)行投資時(shí)也會(huì)關(guān)注企業(yè)的盈利率等。這些因素促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。然而，在新時(shí)期新的市場(chǎng)環(huán)境下，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)并不是對(duì)所有的情況都合理的。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了謀取利潤(rùn)而不擇手段，例如，為了增大利潤(rùn)，不進(jìn)行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節(jié)省了成本，提高了利潤(rùn)率，可是給企業(yè)造成了不好的形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
3 應(yīng)對(duì)策略分析
3.1引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前，我國(guó)處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，為了適應(yīng)目前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，企業(yè)的各個(gè)部分積極地進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)管理也不例外，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，財(cái)務(wù)部門利用一些新的技術(shù)，如財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)等。而目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還缺乏相關(guān)的專業(yè)能力，短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。另外，如果沒(méi)有類似的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員各自為政，沒(méi)有辦法統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)有比較系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，有利于企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理的難題，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，在引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，企業(yè)需要注意對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)，適應(yīng)不斷變換的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
3.2制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準(zhǔn)。在新時(shí)期新的市場(chǎng)環(huán)境下，綠色消費(fèi)、低碳消費(fèi)趨勢(shì)大發(fā)展使得企業(yè)必須改變自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在犧牲一部分利潤(rùn)的前提下，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)的決策相一致，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。財(cái)務(wù)的管理在做出相應(yīng)的決策時(shí)應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)投資大量資金監(jiān)理污水處理廠，不向社會(huì)排放污水，并且還負(fù)責(zé)臨近區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，這些雖然會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)暫時(shí)受損，可是企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這為企業(yè)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。周圍人們以及消費(fèi)者會(huì)更加青睞該企業(yè)的產(chǎn)品，這會(huì)源源不斷的為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)回報(bào)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
3.3積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單地記錄企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的資金流動(dòng)狀況，而是通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。良好的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供很好的資金支持和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，可以更好進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。
4 總結(jié)
隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，積極進(jìn)行變革。只有這樣才能確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
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