摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)的財務(wù)管理方式發(fā)生了重大的變化。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理范式逐漸成為當(dāng)前的財務(wù)管理的主要范式，兩種管理范式的層次結(jié)構(gòu)、管理方式方法都呈現(xiàn)較大的不同。本文對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式以及柔性管理范式進(jìn)行比較，對于理解當(dāng)前的財務(wù)管理提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；范式
一、前言
范式一詞來源于希臘文，是規(guī)范、范例的意思，根據(jù)美國哲學(xué)家馬斯·薩繆爾·庫恩的定義，范式的定義為：“在科學(xué)實(shí)踐活動中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型?！爆F(xiàn)代范式包括三個層次，根據(jù)層次由低到高分別為：模式、技術(shù)與方法；基本定律與基本理論；價值觀。價值觀是范式的基礎(chǔ)，對于社會科學(xué)研究具有決定性作用。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是以提升勞動生產(chǎn)率為主的財務(wù)管理模式，實(shí)行刺激性工資報酬制度，從而形成生產(chǎn)線式工作。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式使個人與群體的創(chuàng)造性喪失，從而引發(fā)企業(yè)的危機(jī)。柔性財務(wù)管理范式是21世紀(jì)提出的財務(wù)管理方式，通過人本管理與文化管理，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的革新。與傳統(tǒng)財務(wù)管理范式相比，柔性財務(wù)管理范式并不是以剛性財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，而是以人的心理和行為規(guī)律為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更加理性與民主的財務(wù)管理。
二、傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)比較
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是以剛性管理的為基礎(chǔ)，并且具有強(qiáng)制性特征，通過財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)行為。柔性管理范式是以人為基礎(chǔ)的管理范式，通過以人的心理與行為為基礎(chǔ)，從而以誘導(dǎo)的方式實(shí)現(xiàn)有效管理，實(shí)現(xiàn)自覺化的財務(wù)管理。
（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式的特點(diǎn)
傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式是以財富為本的價值觀，其管理范式以規(guī)范化、專業(yè)化為基礎(chǔ)，并且強(qiáng)調(diào)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是以傳統(tǒng)財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)層次化的財務(wù)管理，并且以集權(quán)式與分權(quán)式的管理方式，構(gòu)建財務(wù)秩序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的財務(wù)管理。
（二）柔性財務(wù)管理范式的特點(diǎn)
柔性財務(wù)管理范式是以人的價值觀為基礎(chǔ)，并且以人的行為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速、柔性化的管理思想。柔性財務(wù)管理范式是以柔性管理理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合多樣化的市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集成化的管理。柔性財務(wù)管理采用網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)，注重財務(wù)管理的靈活性，不斷適應(yīng)財務(wù)管理的變化，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、智能化的財務(wù)管理。
三、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的表現(xiàn)比較
（一）財務(wù)管理思想方面的表現(xiàn)比較
柔性財務(wù)管理思想主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）與牽引式的處理方式相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理。
（2）企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)管理以牽引式為主。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是以財務(wù)計劃為基礎(chǔ)，并且以推進(jìn)式的方式實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，而柔性財務(wù)管理需要以財務(wù)環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，從而積極引導(dǎo)財務(wù)管理工作，結(jié)合柔性財務(wù)管理合作關(guān)系，從而發(fā)展成為互利共贏的財務(wù)管理關(guān)系。
（二）財務(wù)管理方法方面的表現(xiàn)比較
傳統(tǒng)的財務(wù)管理是剛性化、程序化的管理方式，而柔性管理方式是柔性化的管理方式。因此，為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，應(yīng)該以柔性責(zé)任管理中心為前提，從而支持企業(yè)的創(chuàng)新活動?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要采用有效的方式調(diào)動員工的積極性，從而提升企業(yè)資源的利用效率。
四、柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)與實(shí)施
（一）柔性財務(wù)管理表現(xiàn)
柔性財務(wù)管理是以認(rèn)為本的管理范式，對于企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)具有重要的意義。柔性財務(wù)管理范式的表現(xiàn)主要如下：
（1）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的最大特征是以人為本，人力資源是企業(yè)的最重要的資源。因此，通過柔性管理，對財務(wù)管理人才的價值觀進(jìn)行引導(dǎo)。柔性財務(wù)管理是一種管理文化，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人才的價值觀引導(dǎo)，從而提升財務(wù)管理文化建設(shè)。柔性管理能夠調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理人才的積極性與主動性，從而構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)精神，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）非理性財務(wù)管理，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是建立在嚴(yán)密的邏輯推理上的財務(wù)管理方式，柔性財務(wù)管理否定了理性化的財務(wù)管理模式，并且增加了非理性因素的考慮，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理以人的非理性因素的考慮逐漸增加，通過調(diào)動云員工的情緒，從而提升a員工的工作效率。
（3）完善財務(wù)管理人才體統(tǒng)，人才系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，人才的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了提升企業(yè)財務(wù)管理的競爭力，需要加強(qiáng)人才系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對人才的管理。
（二）柔性財務(wù)管理的實(shí)施
為了有效地實(shí)施柔性財務(wù)管理，需要做好以下幾項準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)柔性管理管理價值，提升企業(yè)的核心競爭力：
（1）構(gòu)建以市場導(dǎo)向的財務(wù)管理觀念，傳統(tǒng)財務(wù)管理是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的財務(wù)管理方式，而柔性財務(wù)管理是以市場變化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理方式，為了實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理，需要注重市場的變化與客戶需求，重視顧客關(guān)系管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
（2）采用網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以層次化的管理結(jié)構(gòu)為主，而柔性財務(wù)管理需要采用靈活性的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，從而改善財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理組織的溝通合作，從而增強(qiáng)財務(wù)組織的靈活性。
（3）以引導(dǎo)與激勵進(jìn)行財務(wù)管理，現(xiàn)代財務(wù)管理需要面臨信息化的挑戰(zhàn)。因此，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理，不能夠滿足財務(wù)管理需求，以引導(dǎo)和激勵的方式，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理行為，提升企業(yè)的核心競爭力
（4）以人為主的財務(wù)管理，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，需要對財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行管理，關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價值實(shí)現(xiàn)將成為實(shí)施財務(wù)管理柔性化管理的前提。
五、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要采用柔性財務(wù)管理范式，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，采用引導(dǎo)與激勵的方式，提升財務(wù)管理的科學(xué)性，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，而且為現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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作者：張艷軍
