上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院審計(jì)處
為進(jìn)一步提高全市教育系統(tǒng)各有關(guān)單位和部門工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目各階段工程程序，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程控制和監(jiān)督，提高建設(shè)資金使用效益，2014年6月24日，市教委在上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院舉辦《工程項(xiàng)目管理與控制相關(guān)問(wèn)題探討》專題講座。全市部屬和地方高校、區(qū)縣教育局以及市教委直屬單位等單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)320人參加了講座。講座由市教衛(wèi)工作黨委秘書長(zhǎng)謝一龍主持。
本次講座特邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院黨委常委、副院長(zhǎng)時(shí)現(xiàn)教授授課。時(shí)現(xiàn)教授詳細(xì)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目起始、審核批準(zhǔn)、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)等各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并指出基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門在整個(gè)建設(shè)過(guò)程各階段中的管理重點(diǎn)及實(shí)際管理過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，提出各部門要統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為總體目標(biāo)，明確各階段的工作內(nèi)容及角色定位，做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。為幫助全面理解和掌握，時(shí)現(xiàn)教授還對(duì)工程管理模式和范圍進(jìn)行講解，提出項(xiàng)目管理的三個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的再控制，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，是組織治理的“四大基石”之一。
時(shí)現(xiàn)教授還結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》相關(guān)規(guī)定，具體闡述了工程建設(shè)具體管理中立項(xiàng)過(guò)程、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程、開(kāi)工前期、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收階段中的常見(jiàn)問(wèn)題與控制要求，通過(guò)對(duì)合同管理、工程建設(shè)管理、資金管理等方面的案例分析提出了具體建議。
講座最后，時(shí)教授提到工程建設(shè)管理的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)提升前期決策能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、合同及監(jiān)理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。
此次專題講座內(nèi)容充實(shí)，案例典型，精彩高效，與會(huì)者頗受啟迪。講座從多方面詮釋了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)控制度核心要義，有效加深了大家對(duì)全過(guò)程管理的理解和認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)工程管理模式的相關(guān)知識(shí)、常見(jiàn)問(wèn)題的處理、決策能力的提升和加強(qiáng)預(yù)算及重要環(huán)節(jié)的控制等都有了全面的了解和掌握，有助于工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工作的方法解決和尺度把握，使教育系統(tǒng)各單位基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)各部門達(dá)成共識(shí)，對(duì)共同重視工程項(xiàng)目管理流程和控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理有著積極的推進(jìn)作用。
