近幾年國內企業(yè)越來越推崇規(guī)?；⒓s化的經(jīng)營管理理念，為適應市場環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，國網(wǎng)公司推進“三集五大”體系建設，財務機構進行扁平化改革。地市公司所有城區(qū)單位財務機構精簡到公司本部一個層級，實行集中報賬制管理。財務機構的扁平化雖然有利于財務工作的統(tǒng)一標準化管理，但隨著公司本部財務工作職能范圍擴大，財務工作的內涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)財務工作的管理職能已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。結合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，本人認為可以從加以下幾個方面來提高財務工作的管理職能。
一、加強財務人員對公司相關政策的理解力與執(zhí)行力
電力企業(yè)作為一個壟斷性的大型國有企業(yè)，承擔著一份社會責任，受到社會各界的監(jiān)督。為了更好的適應國內外市場及政治環(huán)境，公司制定的每一項政策的都具有其特殊目的和意義，財務人員必須充分理解各項政策的內容和要點，并按規(guī)定執(zhí)行到位，盡到管理職責，規(guī)避管理風險。同時財務人員也應該多學習國內外先進管理經(jīng)驗，結合企業(yè)自身特點提出合理化建議，提升管理水平。如國網(wǎng)公司為響應政府提倡加快建立節(jié)約型社會的號召，依法廉潔治企，出臺了新的《成本費用報銷管理辦法》，規(guī)范了招待費、差旅費、會議費、辦公費、車輛使用費等日常管理性費用的列支范圍及標準，財務人員應當嚴格執(zhí)行相關文件規(guī)定，規(guī)范報銷流程，完備報銷手續(xù)，規(guī)避內外部審計檢查風險。
二、提高財務人員判斷能力
隨著財務管理在經(jīng)營管理中的核心地位的確立，企業(yè)對財務工作的要求也從單純的記賬編報提高到財務分析的高度，財務人員不僅要掌握相關的數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計知識，還應該運行自己的專業(yè)能力對企業(yè)經(jīng)營信息作出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。這就需要我們財務人員不光要學習財務核算知識更要加強財務分析管理等相關知識的學習，提高自身的綜合業(yè)務水平，不光要做個會算賬的會計，更要做個會看賬的會計。如在付款審核過程中，發(fā)現(xiàn)存在短時間內大量的同一公司開具的連號發(fā)票，我們有理由懷疑是否存在突擊列支成本或內外部串通虛列成本轉移利潤的可能性，這時我們就要仔細審核合同，費用明細清單、中標通知書，收發(fā)貨及領用清單等相關資料，進一步判斷該業(yè)務是否真實合理。
三、增強財務人員在企業(yè)內控中的管理效力
企業(yè)的管理活動都是從建立和健全內部控制制度開始的，有了內部控制制度必須嚴格遵守并嚴格檢查執(zhí)行情況才能保證制度的有效運行。財務人員在其職責上來講是處于內部控制的重要關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金及成本管理的主要環(huán)節(jié)也是最后關口，但就其在企業(yè)中的地位來講又往往得不到領導的重視，沒有話語權，這使得財務人員在企業(yè)內部管理上處于兩難的境地，松則違背財務的職業(yè)道德，嚴則引起人際危機。本人認為可以從以下幾個方面來改變財務人員才內部控制中的被動地位。
（一）建立合理的問責機制，內部控制制度缺乏合理的問責機制把內控風險全部寄托在個人的道德素質和自覺性上在當前來講是不現(xiàn)實的，因此必須建立合理的問責機制與公司的績效管理考核相掛鉤才能使企業(yè)的內部管理制度得到有效執(zhí)行。如涉及到具體的全面預算管理中，財務部門應該更加細化成本費用發(fā)生的單位，按每個部門來核算成本的發(fā)生，不光是成本管理部門要對成本的控制負責，相關的部門負責人也要對本部門的費用負責，做到在成本費用發(fā)生的源頭控制其支出的合理性及有效性。
（二）充分運用信息系統(tǒng)將業(yè)務流程與財務流程聯(lián)系起來建立全局觀的管理機制。近幾年隨著ERP、財務管控等信息系統(tǒng)在全公司范圍內推廣應用，相關業(yè)務由前端業(yè)務部門發(fā)起流程，將數(shù)據(jù)源維護進信息系統(tǒng)，且數(shù)據(jù)在各業(yè)務環(huán)節(jié)之間高度共享。財務人員應當適應新的管理模式，充分利用信息系統(tǒng)，把現(xiàn)實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，優(yōu)化管理過程，提升管理效率。
（三）充分利用內控體系建設的成果，完善規(guī)范財務工作內容，依照制度來推進財務管理工作。今年國網(wǎng)公司組織專家，花費大量人力物力進行公司內控體系建設，分專業(yè)制定了詳細的業(yè)務標準流程，歸納了各個業(yè)務的關鍵控制點。財務部門作為內控體系建設工作的牽頭推進部門、公司各項經(jīng)濟業(yè)務流程的末端管理環(huán)節(jié)，應該全面了解公司各項業(yè)務的標準流程和關鍵控制點的內容，依照相關的制度規(guī)定和流程要求審核經(jīng)濟業(yè)務的合理合規(guī)性。
四、提高財務的納稅籌劃水平，合理避稅
財務對外的管理職能主要表現(xiàn)在對國家相關法規(guī)、政策的理解和運用等方面。作為現(xiàn)代的財務工作者要想適應企業(yè)管理的要求應該了解我國的稅收政策和法規(guī)，通過學習研究，運用有利于電力企業(yè)的相關證策，合理避稅，同時也要避免證策運用錯誤而給企業(yè)帶來的法律風險。如我們可以從職工薪酬支出和科技開發(fā)費支出等方面進行合理的納稅籌劃：
新稅法規(guī)定，職工薪金所得可以全額稅前扣除，這就意味著工資的扣除比例將大大增加，相應的依據(jù)工資總額計提的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、職工福利費等的扣除限額也提高了，此外，新稅法還規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出不超過工資薪金總額2.5%的部分可以稅前全額扣除，超過的部分可以結轉至以后年度扣除，這意味著職工教育經(jīng)費的支出也是可以全額扣除的。企業(yè)可以依據(jù)新政策對職工的工資薪金等其他支出進行合理的籌劃，適當高職工的工資標準;盡可能多的組織職工進行再教育和培訓，提高職工的業(yè)務素質，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
為扶持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，國家對企業(yè)開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用準予加計扣除，并對高新技術企業(yè)采用15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，國網(wǎng)公司為實現(xiàn)建立“一強三優(yōu)”企業(yè)的目標也需要提升企業(yè)的科研實力，加大科研經(jīng)費的開支。財務人員應當了解享受研究開發(fā)費用加計扣除的相關政策規(guī)定，對研究開發(fā)費用實行專賬管理、準確歸集、及時備案，與企業(yè)管理層、研發(fā)人員等相互協(xié)調、相互合作，充分享受國家稅收優(yōu)惠政策，在提升企業(yè)科技實力的同時節(jié)約成本開支。
五、總結
綜上所述，本人認為要想提高財務的管理職能除了要提升財務工作者自身的業(yè)務水平外，更要轉變觀念，重新定位財務工作的側重點和職能范圍，建立全局管理觀念，使財務工作更貼切企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和管理需求。
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