近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，不僅建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了明顯增長(zhǎng)和擴(kuò)大，其工程項(xiàng)目的投資也實(shí)現(xiàn)了多樣化和多元化。而這些，在有效推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了一定的難度。通過對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析就可以發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，已經(jīng)在充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過自我摸索和完善逐漸將企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作發(fā)展成為了一種頗具成效的財(cái)務(wù)管控模式。雖然，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中，其管理工作效率較為有限，并且會(huì)存在一定管理上的問題，但是其依舊在不斷改革和完善，相信在經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展之后就能夠形成完善的財(cái)務(wù)管控模式，有效提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。本文就以促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的進(jìn)一步完善為主要目的，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行詳細(xì)分析。
1 建筑施工企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控模式所具有的重要意義
1.1 進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一直以來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，擁有非常大的發(fā)展空間，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將主要發(fā)展精力放在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工技術(shù)的提升上，而沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理和控制工作足夠重視[1]。直到近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，為了能夠使建筑施工企業(yè)在全新的市場(chǎng)環(huán)境中尋求更好發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)才開始重視其自身的財(cái)務(wù)管控工作，以此來提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.2 促使建筑施工企業(yè)快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠盡快適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅要求建筑施工企業(yè)保持施工設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性，還要求企業(yè)能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控模式對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其施工設(shè)備和技術(shù)都能夠滿足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作沒有跟上企業(yè)發(fā)展需求。因此，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，突破市場(chǎng)環(huán)境限制，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管控模式的完善和應(yīng)用水平的提升引起足夠重視。
1.3 確保我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展
建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們居住的舒適度和生活質(zhì)量，同時(shí)對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有較為重要的影響，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和建筑市場(chǎng)環(huán)境局限性越來越強(qiáng)的背景下，我國(guó)一定要對(duì)建筑的發(fā)展足夠重視，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保我國(guó)建筑行業(yè)依舊能夠獲得良好發(fā)展，使其能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而要想有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，最佳方式就是不斷提升我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率，以小帶大，進(jìn)而確保我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式完善和應(yīng)用中存在的主要問題
2.1 財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不明確
該問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在多數(shù)建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控模式的過程中，都沒有明確財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建的主要目的，在財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建過程中，只一味注重對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的管理和控制，而沒有對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的過程中存在盲目性，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制只是單純的以其他企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式為模板的對(duì)自身財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行構(gòu)建和直接予以應(yīng)用，而沒有對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，存在一定盲目性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作得不到有效落實(shí)[2]。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用的過程中，會(huì)面臨來自市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且，其中任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用過程中，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作足夠重視。
2.3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平較低
在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，并快速融入到各行各業(yè)中，建筑行業(yè)同樣如此，ERP系統(tǒng)便是其中最具代表性的一種。ERP系統(tǒng)，不僅具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程集成化和處理自動(dòng)化功能，還能夠在實(shí)時(shí)環(huán)境下對(duì)系統(tǒng)所需運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和計(jì)算分析，得出所需結(jié)果。在全新的市場(chǎng)背景下，ERP系統(tǒng)能夠大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作效率，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和精確性，并能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行完善，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。但是當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平并不高，其在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了影響，也限制了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的完善。
3 對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行完善和提升其應(yīng)用水平的有效對(duì)策
3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，明確管控目標(biāo)
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管控模式所具有的重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用水平；對(duì)此，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，培養(yǎng)正確的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，并在充分參考國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過不斷摸索和總結(jié)，逐漸建立起符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管控模式。其次，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行有效構(gòu)建和應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管控過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的管控，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管控，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的全面化，提升管控工作效率。
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3.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行有效完善
在企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是其管理工作中的重點(diǎn)，因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的過程中，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行完善。[3]。因此，作為建筑施工企業(yè)，就應(yīng)該在不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行探索和總結(jié)的基礎(chǔ)上，充分參考和借鑒國(guó)外建筑施工企業(yè)完善、成熟的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善，使其能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。
3.3 提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用的時(shí)間尚短，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業(yè)，一定要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量，尤其是熟練掌握財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用方式和信息技術(shù)的現(xiàn)代化人才。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的技能培訓(xùn)，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力。其次，提高財(cái)務(wù)管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過提高吸引力來從企業(yè)外部選拔高能力、高素質(zhì)管理人才，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
3.4 提高ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用水平
ERP系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理方式，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合，并在充分結(jié)合財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行有效規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精確度和工作效率。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管控工作所需信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、整理和計(jì)算分析，以此來對(duì)企業(yè)資金流向、物資流向以及財(cái)務(wù)管控工作狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)督，這在全新的市場(chǎng)背景下，對(duì)提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作效率具有非常大推動(dòng)作用和保障作用。因此，在全新的市場(chǎng)背景下，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行不斷完善的過程中，建筑施工企業(yè)一定要不斷提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用水平的有效提升。
4 建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系
財(cái)務(wù)管控體系指的是一種固化的管理制度，而財(cái)務(wù)管控模式，則指的是一種靈活的管理方式。從二者的聯(lián)系上來講，管控體系是管控模式得以實(shí)施的基礎(chǔ)，而管控模式則是管控體系的外在延伸[4]。因此，要想有效提升財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用水平，就要先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行有效完善。尤其是在建筑施工企業(yè)中，其不僅要落實(shí)到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控中，還要有效落實(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上。在建筑施工企業(yè)中，在對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行有效應(yīng)用的過程中，一定要對(duì)此足夠重視。
4.2 落實(shí)責(zé)任
建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，其管控責(zé)任能否得到有效落實(shí)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，一定要確保工作人員的責(zé)任都能夠得到有效落實(shí)。為此，在財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用中，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行有效安排和部署，并確保下級(jí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)截留、縮水以及歪曲管控責(zé)任等問題。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作人員的職業(yè)素質(zhì)、能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化和規(guī)范化，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用水平。
4.3 嚴(yán)格考核
考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用水平能夠得到有效提升的重要保障，其對(duì)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的順利進(jìn)行和促進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式的進(jìn)一步完善有著非常重要的推動(dòng)作用。因此，在應(yīng)用管控模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的過程中，一定要按照相關(guān)制度和體系規(guī)定對(duì)部門以及員工的工作進(jìn)行考核。同時(shí)，為了確?？己说母咝?、嚴(yán)格進(jìn)行，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的考核隊(duì)伍，使其能夠?qū)己斯ぷ鬟M(jìn)行詳細(xì)策劃和有效落實(shí)，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用水平的提升和自身的不斷完善具有較為重要的影響。
5 結(jié) 論
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建不過是剛具雛形，其應(yīng)用水平和應(yīng)用效率還非常有限。但是，在我國(guó)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，我國(guó)建筑施工企業(yè)一直在通過應(yīng)用提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，明確管控目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行有效完善，以及提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方式不斷對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行進(jìn)一步完善和有效提升其應(yīng)用水平。由此，我們有必要相信，在經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展之后，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式一定能夠得到有效完善，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中進(jìn)行有效應(yīng)用。
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