施工項(xiàng)目預(yù)算管理是編制項(xiàng)目實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在施工過程中對具體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算而進(jìn)行的一個(gè)管理工作，其是在施工預(yù)算的概念上延伸而來，反映出的是更為具體化、環(huán)節(jié)化、項(xiàng)目化的綜合管理制度和方針指導(dǎo)。在通信施工企業(yè)中推行施工項(xiàng)目預(yù)算管理的工作方法是大勢所趨，能針對通信施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理工作的疏漏進(jìn)行彌補(bǔ)，為通信施工企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的效力。
一、關(guān)于通信施工企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算的概述
通信施工項(xiàng)目預(yù)算管理是指在施工預(yù)算的整體控制下，施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙的具體要求進(jìn)行針對性的項(xiàng)目預(yù)算控制，達(dá)到最大效益化和最小成本化的切實(shí)目標(biāo)。需要注意的是，盡管通信施工項(xiàng)目預(yù)算存在不完全確定性，但是這種不確定性是以實(shí)際情況為參照考慮的，預(yù)算的超額或過少都是會(huì)影響通信施工項(xiàng)目的進(jìn)展，很不利于通信施工企業(yè)按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目的完成并且也會(huì)影響企業(yè)獲得最大利益。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理的過程中，減少計(jì)劃和實(shí)際成本預(yù)算的誤差是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通信施工項(xiàng)目預(yù)算管理考慮的因素是繁多復(fù)雜的，其中以施工圖紙、預(yù)算定額、材料成本、預(yù)算價(jià)格、規(guī)定估價(jià)、組織設(shè)計(jì)和費(fèi)用定額以及合同雙方的協(xié)議約定等，都將是在施工項(xiàng)目預(yù)算管理中需要參照并納入預(yù)算管理中的因素。
二、通信施工企業(yè)在施工項(xiàng)目預(yù)算管理的特點(diǎn)
由于通信施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營模式上有所不同，不論是經(jīng)營范圍還是生產(chǎn)方式，都是比較區(qū)別于生產(chǎn)類企業(yè)主流的管理模式，但是企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)、要求和具體任務(wù)都是相同的。自從我國改革開放以后，對通信事業(yè)的發(fā)展有了很好的帶動(dòng)作用，通信類企業(yè)也逐漸增多并且由松散型向集約型轉(zhuǎn)變，對施工預(yù)算的要求越來越嚴(yán)格，并建立健全施工項(xiàng)目預(yù)算管理體制。通信施工企業(yè)的施工項(xiàng)目預(yù)算管理總的來說，有著把控通信企業(yè)整體發(fā)展命脈的重要地位，影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，與企業(yè)盈利空間的大小有著直接關(guān)系。
三、通信施工企業(yè)在施工項(xiàng)目預(yù)算管理的具體內(nèi)容
第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。通信施工企業(yè)的施工項(xiàng)目預(yù)算工作出發(fā)點(diǎn)就是從業(yè)務(wù)預(yù)算出發(fā)，其主要包括施工圖紙的整理審核預(yù)算、施工過程預(yù)算、材料成本預(yù)算、增值稅等稅金預(yù)算以及項(xiàng)目施工期間的一切費(fèi)用預(yù)算。
第二，資金預(yù)算。在施工項(xiàng)目預(yù)算管理體系中，涵蓋了不同方面的預(yù)算管理，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是屬于最為重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算又為資金預(yù)算，其業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目所需資金以及資金借貸業(yè)務(wù)的進(jìn)出做預(yù)算管理。通常情況下，大多數(shù)通信施工企業(yè)對資金流的需求在一期工程中需要量不是特別大，這點(diǎn)和其他類型企業(yè)比如房地產(chǎn)企業(yè)來說很是不同。所以，在進(jìn)行資金預(yù)算的處理方法上要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行具體調(diào)整。
第三，成本預(yù)算。成本預(yù)算涵蓋了很多內(nèi)容，主要是通信類企業(yè)在項(xiàng)目投資前期各種業(yè)務(wù)預(yù)估期的核算工作，其中包括施工項(xiàng)目設(shè)備以及零部件的采購費(fèi)用、日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中設(shè)備的維修費(fèi)用、固定資產(chǎn)投入與整理費(fèi)用、籌資活動(dòng)交易費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國號召全國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，共同為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作出努力。因此通信類企業(yè)在材料選擇上會(huì)優(yōu)先考慮節(jié)能環(huán)保、綠色無污染的原材料，導(dǎo)致成本預(yù)算大大增多，在這一方面要根據(jù)企業(yè)的自身情況多做會(huì)計(jì)科目，分門別類入賬。同時(shí)要注意的是，通信施工企業(yè)的投資預(yù)算中應(yīng)該包括流動(dòng)資產(chǎn)的預(yù)算。
四、提高施工項(xiàng)目預(yù)算管理作用的具體對策
（一）強(qiáng)化通信類企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算管理中的預(yù)算編制
對于通信施工企業(yè)來說，項(xiàng)目預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，涵蓋了經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、人力預(yù)算、借款預(yù)算等多個(gè)分支，是一個(gè)龐大的管理體系。因此通信施工企業(yè)要想做好施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作，就要首先做好預(yù)算的編制環(huán)節(jié)。先準(zhǔn)確敲定選擇的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，根據(jù)方案的時(shí)間、具體分工和項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體施工方式等，有效的控制資金流走向和流出路線，提高對資源的使用效率，完善制度上的不足，緊跟預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，編制管理制度。
（二）強(qiáng)化通信施工項(xiàng)目預(yù)算管理的負(fù)責(zé)制
普遍來說，通信施工企業(yè)的項(xiàng)目總體來說具有流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目種類多、施工地點(diǎn)好壞各異，使得通信施工企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中都存在著較大的難度。因此，通信類企業(yè)要建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，把每個(gè)具體分工落實(shí)到位，每個(gè)具體項(xiàng)目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也要有完整的報(bào)告，實(shí)行全面的預(yù)算負(fù)責(zé)制管理，將績效與項(xiàng)目成果相關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)基層制度的實(shí)行和重視。
綜上所述，本文通過對施工項(xiàng)目預(yù)算管理的簡單概述，指出目前通信施工企業(yè)中在施工項(xiàng)目的預(yù)算管理方面的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，了解到施工項(xiàng)目的預(yù)算管理是一個(gè)重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并進(jìn)一步探究在實(shí)際工作中要做好施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作，針對通信施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理工作的疏漏進(jìn)行彌補(bǔ)，為通信施工企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的效力，從而促進(jìn)通信施工企業(yè)又好又快發(fā)展。
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