成本管理對于企業(yè)來說具有十分關(guān)鍵的作用，對于施工企業(yè)來說關(guān)系著施工的進(jìn)度與質(zhì)量。施工企業(yè)為國民經(jīng)濟的增長做出了重要貢獻(xiàn)，它也會影響人民群眾的生活質(zhì)量，因此把加強企業(yè)管理，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，提高人們的生活質(zhì)量應(yīng)該擺在突出位置，而在其中重要的一項管理因素就是關(guān)于成本預(yù)算的控制管理。
一、實行成本預(yù)算管理控制的重要作用
成本預(yù)算管理控制工作做得好，能夠產(chǎn)生豐富的效益成果，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有著直接影響，只有成本預(yù)算管理控制工作做得全面徹底，才能保證施工進(jìn)度，保證工程項目能夠如期完成，最后看到效果，為施工企業(yè)帶來豐厚效益，保證良好的經(jīng)營狀況[1]。
二、加強成本預(yù)算控制管理
（一）成本控制管理堅持的原則
1.節(jié)約原則。
實行成本控制管理最直接的目的就是最大限度地節(jié)約成本，以最少的投資成本獲得最多的經(jīng)濟效益，因此節(jié)約原則是成本控制管理的最基本原則。這里的節(jié)約不是盲目性地節(jié)約，在哪個環(huán)節(jié)都要節(jié)約，這是一種消極地節(jié)約。我們所提倡的是一種積極的節(jié)約方式，為節(jié)約成本創(chuàng)造有利條件，通過施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)督、施工過程中的控制，查缺補漏，優(yōu)化設(shè)計方案，運用科學(xué)的管理方法達(dá)到目的。
2.動態(tài)管理原則。
成本預(yù)算管理控制不是一種穩(wěn)定不動的靜態(tài)控制管理，而是一種實時變化、實時窺探的動態(tài)控制管理。應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度的變化，對環(huán)境的變化進(jìn)行分析，將工人、原料、機器設(shè)備的狀態(tài)實時監(jiān)督、記錄，將收集到的實際成本數(shù)值與目標(biāo)計劃的成本數(shù)值相比較，根據(jù)比較結(jié)果，再決定是否采取有效措施，保持在可以控制的目標(biāo)范圍之內(nèi)[2]。
3.目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理是成本預(yù)算控制管理的一項切實可行的原則，采取逐一分解的步驟把施工任務(wù)、目標(biāo)等落到實處。目標(biāo)的設(shè)定要具體，具體到每個部門或者個人，設(shè)定部門應(yīng)履行的成本責(zé)任。
4.全面控制原則。
在節(jié)約原則的論述中我們提到雖然成本預(yù)算控制管理不是盲目性地節(jié)約，不是每個環(huán)節(jié)都一味地節(jié)約，但它是一種全面的節(jié)約方式，要綜合考慮每個環(huán)節(jié)所需的成本費用，對施工的每個環(huán)節(jié)都要兼顧。調(diào)動全員的積極性，形成全員控制的觀念，從施工的準(zhǔn)備階段，施工中到結(jié)束竣工后，把成本預(yù)算管理滲透到每個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源，盡可能地節(jié)約使用原料，在項目移交階段，辦理好相關(guān)手續(xù)，以免為企業(yè)帶來風(fēng)險[3]。
（二）如何采取有效措施加強成本預(yù)算控制管理
1.建立健全成本預(yù)算管理體系。
管理人才是進(jìn)行成本預(yù)算控制管理的主體，人各有千秋，人的道德素質(zhì)又不盡相同，因此施工企業(yè)對于任用管理人才方面尤為慎重，任用具有高品質(zhì)、高超知識技能的工作人員。實行責(zé)任分工制度，分工合作，監(jiān)管人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費行為加以制止，發(fā)生意外狀況時立即采取補救措施。
2.慎重選擇購買原材料。
原材料是施工過程中花費成本最多的項目，節(jié)約原材料就可以為工程項目節(jié)約一大筆成本。不能為了利益購買劣質(zhì)的原材料，應(yīng)該使用質(zhì)量優(yōu)良又價格低廉的原材料，計劃好購買數(shù)量，認(rèn)準(zhǔn)幾家購買原材料的廠家，不能隨意更改購買廠商，一旦市場環(huán)境有什么變化，原材料的價格居高不下，做好決策，及時調(diào)整對策。
3.果斷面對突如其來的狀況。
施工工程項目具有不確定性，有時候會發(fā)生突如其來的狀況，造成設(shè)備的損壞，甚至是人員傷亡，對于這些方面應(yīng)該納入到成本預(yù)算控制管理當(dāng)中，作出風(fēng)險預(yù)測，將突發(fā)狀況降低到最低程度，設(shè)置安全風(fēng)險救援組，發(fā)生突發(fā)狀況時按照法律條文的規(guī)定，根據(jù)實際作出相應(yīng)的賠償。
結(jié)語：通過上述可知，成本預(yù)算控制管理對于施工企業(yè)具有保證良好的經(jīng)營狀況的重要作用。進(jìn)行成本預(yù)算控制管理應(yīng)該堅持節(jié)約原則、動態(tài)管理原則、目標(biāo)管理原則、全面控制原則；實施建立健全成本預(yù)算管理體系，慎重選擇購買原材料，果斷面對突如其來的狀況來加強控制管理。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高，施工工程項目將會越來越多，企業(yè)施工越來越忙碌，成本預(yù)算控制管理也越發(fā)重要，因此施工企業(yè)要在今后的管理中把成本預(yù)算控制管理作為一項日常管理的重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1] 焦俊.淺析水利工程項目成本控制優(yōu)化策略[J].科技信息，2012.19：376-380.
[2] 周文輝.成本控制管理在我國建筑工程中的重要性及實施策略[J].科技風(fēng)，2015.07：171.
[3] 王海龍，劉貴軍.對施工企業(yè)加強工程項目管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011.02：36.
