面對電力企業(yè)中的財務風險逐漸提高的問題，如何找到降低其風險的突破口是主要的。因此，在電力企業(yè)的經營中，首先要全面考慮財務風險給預算管理體系帶來了哪些影響，其次要處理好預算管理與財務風險之間的關系，才能在整體上提升企業(yè)的經濟效益及成績。
一、兩者的內部關系
為了使公司的資源整合以及優(yōu)化配置能有很好的長期發(fā)展，要使企業(yè)中的預算管理體系做到權力共享。相較于發(fā)達國家的電力企業(yè)，我國的電力企業(yè)在自身的預算管理和未來的資金走向問題上沒有一個明確的預測和分析，由于預算管理本身是一個由假定以及預測為前提的，因此在真實的環(huán)境中，會出現(xiàn)不同程度的不定因素，例如環(huán)境的改變、競爭對手的改變等等，這也提高了其風險程度，同時對預算管理也有所影響。所以，要將預算管理和財務風險很好的結合起來，才能做到規(guī)避風險，從而提高企業(yè)的效益。
二、如何預知風險
在企業(yè)經營管理中，預知風險是企業(yè)風險管理的最終目標，如果能夠有效地縮減甚至避免企業(yè)經營中可能出現(xiàn)的財務風險，那么企業(yè)的經營才能長久發(fā)展下去。這就需要企業(yè)中有很好的風險管理體系以及預算管理體系。企業(yè)可通過可預期的現(xiàn)金流量來做出預測，以避免投資的失誤。然而預算管理體系自身就是一個能夠控制風險的體系，它能夠初步預算下一年度的企業(yè)經營情況，從而根據(jù)預算結果，對風險點進行預測。這樣，企業(yè)就可以提前做好風險的防范措施，使企業(yè)避免了財務風險。
三、融合預算管理與風險管理
企業(yè)的財務管理制度一共分三個層次，分別是管理制度體系、全面預算管理體系、預算風險控制體系。第一個層次是基礎層次，也是最重要的層次。它將企業(yè)的基本財務收支狀況以及活動規(guī)范出合理的框架，使企業(yè)的財務管理體系得以正常運行。第二個層次則是一個宏觀的系統(tǒng)體系，企業(yè)可以通過這個體系將長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標與日常的運用活動進行融合，使其管理者輕松的掌握企業(yè)的整個運營環(huán)節(jié)。第三個層次是對上一層次中存在的風險進行有效控制的體系。通過這一體系可以強化企業(yè)的內部風險控制，使其管理者可以對未來的風險進行預測，從而隨時調整企業(yè)的經營策略。因此，為了更好的完善企業(yè)的內部運行，應將預算管理與風險管理進行結合，通過各自發(fā)揮其作用來預測企業(yè)風險并及時規(guī)避。
四、如何有效地控制電力企業(yè)中的財務風險
（一）創(chuàng)新融資手段
電力企業(yè)在企業(yè)類型上屬于資金密集型企業(yè)，與能源密集型企業(yè)相比較，其在設備的更新?lián)Q代上需要更多的資金投入。同時，就目前的電力企業(yè)發(fā)展前景來看，社會對電力的需求越來越大，因此，電力企業(yè)因供應滿足不了當前的需求而產生了矛盾。所以，電力企業(yè)為了適應生產環(huán)境的特點，就必須擁有更高的融資手段。創(chuàng)新企業(yè)的融資手段首先需要理清外部環(huán)境、優(yōu)化內部環(huán)境，擴大融資理財?shù)耐緩?，可以通過企業(yè)在銀行的債款轉化為銀行的階段性股權，來剝離企業(yè)的不良資產，以便減少電力企業(yè)的融資風險。
（二）提高科技預算
作為自然壟斷型企業(yè)，電力企業(yè)在服務質量上也應加強建設，因此為了提高電力企業(yè)的服務質量，就必須改進電力設備，提高其供電質量。所以要在科技投入上加大預算，才能增強其電力設備的服務功能，以提升企業(yè)的經營效益。要提高科技預算，就必須要在財務上提高預算，這也是為企業(yè)規(guī)避風險的有效途徑。
（三）充分利用信息系統(tǒng)
對于電力企業(yè)來說，企業(yè)內部的資源相對較多，如果能夠充分利用企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)，則能更好的將其內部資源進行集中管理，以達到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)擁有這樣的財務信息管理系統(tǒng)，是為了更好的提供科學有效的財務管理決策，同時可以隨時獲取當前的信息或動態(tài)。它為企業(yè)提高了工作效率，提高了企業(yè)對預算的準確性，能夠使企業(yè)在最大程度上降低財務上的風險。
（四）完善內部管理機制
為了更好地提高企業(yè)的經營效率，要有效地利用企業(yè)內部的資源，加強對其的管理機制，強化對員工的管理體系，要對不合法的財務支出進行有效抵制，避免一切不必要的風險出現(xiàn)。這樣才能在其它方面進行良好的規(guī)劃，為企業(yè)帶來經濟效益。
結語：面對電力企業(yè)的發(fā)展前景，只有將預算管理和財務風險的管理進行有效結合，才能使其企業(yè)在風險預測上有更大的準確性，才能在此基礎上有效的規(guī)避財務風險，使企業(yè)在競爭中發(fā)展下去，同時為電力企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
參考文獻：
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