目前，電力物資供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)中重點工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展，提高物資供應(yīng)鏈管理效果，就要引進先進技術(shù)，嚴(yán)格規(guī)劃物資供應(yīng)鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對物資供應(yīng)鏈中的各個工作環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與管理，同時，相關(guān)人員還要對電力物資供應(yīng)鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠為電網(wǎng)應(yīng)急物資做出保障。
一、電力物資供應(yīng)鏈管理工作存在的問題
（一）風(fēng)險預(yù)防問題
在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中，常會因為一些風(fēng)險，使電網(wǎng)應(yīng)急物資無法保障，具體問題主要分為以下幾點：
第一，一些電網(wǎng)在運作過程中，常會出現(xiàn)損毀現(xiàn)象，電力企業(yè)在出現(xiàn)問題以后，雖然進行了搶修工作，但是沒有對其進行風(fēng)險的預(yù)防，物資供應(yīng)鏈無法及時的提供應(yīng)急物資，電網(wǎng)損害問題無法得到及時解決，對電力企業(yè)造成不利影響。
第二，一些電力企業(yè)沒能對物資供應(yīng)鏈進行分析，不重視相關(guān)風(fēng)險，使其不能對物資鏈的風(fēng)險加以識別，供應(yīng)鏈在運行過程中，出現(xiàn)一些安全問題，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈癱瘓等嚴(yán)重后果，致使應(yīng)急物資不能得到保障。
第三，沒有制定出關(guān)于物資供應(yīng)鏈風(fēng)險評估制度，不能更好的對物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行評估，也沒能分析出風(fēng)險出現(xiàn)的因素，更無法采取有效方法預(yù)防風(fēng)險，這樣，電力企業(yè)就不能良好判斷風(fēng)險，并解決問題，電網(wǎng)應(yīng)急物資無法得到保障。
（二）忽視信息化建設(shè)
目前，一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本，沒有引進先進管理技術(shù)，在現(xiàn)代化技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電力企業(yè)沒有引進先進技術(shù)對信息、車輛等進行管理，這對電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外，一些電力企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，在管理過程中，只看重當(dāng)下利益，對電力物資供應(yīng)鏈的管理不夠重視，這對電網(wǎng)應(yīng)急物資的管理造成不利影響。
（三）不重視一體化建設(shè)
電力物資供應(yīng)鏈一體化建設(shè)對供應(yīng)鏈管理工作有著良好影響，可以促進電力企業(yè)的發(fā)展，保障應(yīng)急物資的供應(yīng)。但是，目前一些電力企業(yè)對供應(yīng)鏈一體化建設(shè)不夠重視，在物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時，應(yīng)急物資不能為電網(wǎng)提供相應(yīng)的幫助，在應(yīng)急庫房中，并沒有儲備大量的物資，無法科學(xué)、有效的解決問題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進行丟棄處理，并沒有意識到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒有儲存意識，這樣，不僅對應(yīng)急物資的供應(yīng)造成不利影響，還會提高電力企業(yè)的成本，使其無法得到良好發(fā)展。
二、電力物資供應(yīng)鏈管理的意義
（一）能夠保障電網(wǎng)物資供應(yīng)
在電網(wǎng)建設(shè)過程中，常會出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象，如果不能有良好的物資供應(yīng)，將會對電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。物資供應(yīng)鏈的建設(shè)，能夠為電網(wǎng)工程提供急需的物資，減少在物資供給過程中出現(xiàn)的矛盾[1]。傳統(tǒng)的物資鏈的建立，電力企業(yè)與工作人員只考慮自身利益，并沒有形成良好的戰(zhàn)略理念，在采購物資的過程中，一味的降低企業(yè)成本，采購價錢低、質(zhì)量差的物品，雖然降低了自身的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，當(dāng)工程急需物資的時候，就很難為其提供質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的物品，如果工程建設(shè)人員不選擇應(yīng)急物資，將會延長工期，錯過最佳施工時間；如果建設(shè)人員選擇了應(yīng)急物資，工程質(zhì)量將無法得到保證。在此過程中，電力物資供應(yīng)鏈管理能夠很好的解決這一問題，提高電網(wǎng)應(yīng)急物資保障性，只要管理工作執(zhí)行到位，就可以將電力物資供應(yīng)鏈的作用良好發(fā)揮，對電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)帶來有利影響[2]。
（二）提高物資供應(yīng)水平
電力物資供應(yīng)鏈?zhǔn)綖殡娏Φ纳a(chǎn)、施工提供物資支持，但是，目前我國的電力物資供應(yīng)鏈不能滿足相關(guān)項目的需求，無法按照客戶的要求支持電力維護工作等，對電力企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。電力物資供應(yīng)系統(tǒng)管理模式的建立，能夠更好的對物資供應(yīng)工作加以管理，從購買材料到物資的分配等每一個環(huán)節(jié)，都能相互協(xié)調(diào)、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作質(zhì)量，經(jīng)過良好的管理，電網(wǎng)應(yīng)急物資提供的速度能夠加快，提供數(shù)量能夠在最短時間內(nèi)達到要求，能夠在庫存數(shù)量少的情況下，完成各類工作，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來良好影響[3]。
三、電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障措施
（一）引進先進技術(shù)
電力企業(yè)要想保障電網(wǎng)應(yīng)急物資的供應(yīng)，就要引進先進技術(shù)，提升管理質(zhì)量。在此過程中，物流是最為重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員可以選擇計算機、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，進一步提升物資裝載、儲存技術(shù)的質(zhì)量，同時，相關(guān)人員可以在企業(yè)經(jīng)濟允許的情況下，引進國外的先進技術(shù)，對物流工作進行管理，摒棄傳統(tǒng)的利益觀念，將工作重點放在企業(yè)物流發(fā)展上，只有電力企業(yè)不斷努力，縮短自身與國外先進物流技術(shù)的差距，重視物資供應(yīng)鏈的管理工作，提升應(yīng)急物資的保障性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。
（二）建設(shè)一體化管理體系
電力企業(yè)只有建立一體化管理體系，才能更好的對電力物資供應(yīng)鏈進行管理，保障應(yīng)急物資的提供。相關(guān)人員在企業(yè)提供資金的過程中，申請增加資金量，在一定的資金額度內(nèi)，科學(xué)的選購應(yīng)急物資，庫房管理人員要具備經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，以自身的管理能力與經(jīng)濟知識的掌握對庫房進行管理。相關(guān)人員要制定物資供應(yīng)鏈中應(yīng)急物資供應(yīng)撥放制度，使其可以更好的為電網(wǎng)工程提供相應(yīng)物資。另外，相關(guān)人員必須重視施工或工作剩余物資，在施工之后，將剩余的物資收入庫房，以備應(yīng)。，尤其是質(zhì)量較好、價格較高的物資，相關(guān)人員必須將其回收，避免因為施工人員將其丟棄，造成不必要的經(jīng)濟損失。只有物資供應(yīng)鏈管理人員做到這些，才能更好的執(zhí)行自身工作，使電網(wǎng)應(yīng)急物資的供應(yīng)得到保障[5]。
（三）防治風(fēng)險策略
在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中，會存在很多風(fēng)險，影響應(yīng)急物資供應(yīng)。所以，相關(guān)人員必須針對這一問題，找到防治風(fēng)險的策略，合理的應(yīng)用于物資供應(yīng)鏈管理工作中[6]。首先，要建立搶修機制。電力企業(yè)常常出現(xiàn)電網(wǎng)損毀的現(xiàn)象，電網(wǎng)損毀一般都是由天氣因素造成的，無法有效預(yù)防，所以，應(yīng)急物資相關(guān)人員必須建立搶救機制，在電網(wǎng)出現(xiàn)問題時，能夠及時的對其進行維修，保證不給人們與各個企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與生活方面的限制；其次，建立風(fēng)險識別機制。相關(guān)人員可以針對物資供應(yīng)鏈建立風(fēng)險識別機制，保證風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)，采取有效措施防范風(fēng)險，保證風(fēng)險能夠得到良好防治。
結(jié)語：在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資供應(yīng)鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應(yīng)急物資的供應(yīng)情況，所以，相關(guān)人員必須做好物資供應(yīng)鏈的管理工作，適當(dāng)?shù)囊M先進技術(shù)，提升管理質(zhì)量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時的預(yù)防與治理風(fēng)險，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)效率。
參考文獻：
[1] 楊建國.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].市場研究，2011（9）：52-54.
[2] 楊開建.淺談推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].大科技，2014（34）：140-141.
[3] 王曄.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].民營科技，2013（9）：104.
[4] 張俊.注重電力物資供應(yīng)鏈管理，落實電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].中國外資，2014（8）：105.
[5] 王繼偉.加強物資供應(yīng)鏈管理確保電力應(yīng)急物資保障[J].華人時刊（中旬刊），2014（12）：28.
[6] 秦靜，孫天甲.對電力物資供應(yīng)鏈管理的分析[J].黑龍江科技信息，2014（32）：8.
