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加強電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障

目前,電力物資供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)中重點工作之一,并且取得了明顯的效果,電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展,提高物資供應(yīng)鏈管理效果,就要引進先進技術(shù),嚴(yán)格規(guī)劃物資供應(yīng)鏈中的各類工作,并且采取有效措施,對物資供應(yīng)鏈中的各個工作環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與管理,同時,相關(guān)人員還要對電力物資供應(yīng)鏈管理工作加以研究,尋找有利途徑,使其能夠為電網(wǎng)應(yīng)急物資做出保障。

一、電力物資供應(yīng)鏈管理工作存在的問題

(一)風(fēng)險預(yù)防問題

在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中,常會因為一些風(fēng)險,使電網(wǎng)應(yīng)急物資無法保障,具體問題主要分為以下幾點:

第一,一些電網(wǎng)在運作過程中,常會出現(xiàn)損毀現(xiàn)象,電力企業(yè)在出現(xiàn)問題以后,雖然進行了搶修工作,但是沒有對其進行風(fēng)險的預(yù)防,物資供應(yīng)鏈無法及時的提供應(yīng)急物資,電網(wǎng)損害問題無法得到及時解決,對電力企業(yè)造成不利影響。

第二,一些電力企業(yè)沒能對物資供應(yīng)鏈進行分析,不重視相關(guān)風(fēng)險,使其不能對物資鏈的風(fēng)險加以識別,供應(yīng)鏈在運行過程中,出現(xiàn)一些安全問題,甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈癱瘓等嚴(yán)重后果,致使應(yīng)急物資不能得到保障。

第三,沒有制定出關(guān)于物資供應(yīng)鏈風(fēng)險評估制度,不能更好的對物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行評估,也沒能分析出風(fēng)險出現(xiàn)的因素,更無法采取有效方法預(yù)防風(fēng)險,這樣,電力企業(yè)就不能良好判斷風(fēng)險,并解決問題,電網(wǎng)應(yīng)急物資無法得到保障。

(二)忽視信息化建設(shè)

目前,一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本,沒有引進先進管理技術(shù),在現(xiàn)代化技術(shù)迅速發(fā)展的今天,電力企業(yè)沒有引進先進技術(shù)對信息、車輛等進行管理,這對電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外,一些電力企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念,在管理過程中,只看重當(dāng)下利益,對電力物資供應(yīng)鏈的管理不夠重視,這對電網(wǎng)應(yīng)急物資的管理造成不利影響。

(三)不重視一體化建設(shè)

電力物資供應(yīng)鏈一體化建設(shè)對供應(yīng)鏈管理工作有著良好影響,可以促進電力企業(yè)的發(fā)展,保障應(yīng)急物資的供應(yīng)。但是,目前一些電力企業(yè)對供應(yīng)鏈一體化建設(shè)不夠重視,在物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時,應(yīng)急物資不能為電網(wǎng)提供相應(yīng)的幫助,在應(yīng)急庫房中,并沒有儲備大量的物資,無法科學(xué)、有效的解決問題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進行丟棄處理,并沒有意識到二次利用的重要性,將部分不必要丟棄的資源浪費,甚至將電力工程剩余的材料丟棄,沒有儲存意識,這樣,不僅對應(yīng)急物資的供應(yīng)造成不利影響,還會提高電力企業(yè)的成本,使其無法得到良好發(fā)展。

二、電力物資供應(yīng)鏈管理的意義

(一)能夠保障電網(wǎng)物資供應(yīng)

在電網(wǎng)建設(shè)過程中,常會出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象,如果不能有良好的物資供應(yīng),將會對電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。物資供應(yīng)鏈的建設(shè),能夠為電網(wǎng)工程提供急需的物資,減少在物資供給過程中出現(xiàn)的矛盾[1]。傳統(tǒng)的物資鏈的建立,電力企業(yè)與工作人員只考慮自身利益,并沒有形成良好的戰(zhàn)略理念,在采購物資的過程中,一味的降低企業(yè)成本,采購價錢低、質(zhì)量差的物品,雖然降低了自身的成本,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,但是,當(dāng)工程急需物資的時候,就很難為其提供質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的物品,如果工程建設(shè)人員不選擇應(yīng)急物資,將會延長工期,錯過最佳施工時間;如果建設(shè)人員選擇了應(yīng)急物資,工程質(zhì)量將無法得到保證。在此過程中,電力物資供應(yīng)鏈管理能夠很好的解決這一問題,提高電網(wǎng)應(yīng)急物資保障性,只要管理工作執(zhí)行到位,就可以將電力物資供應(yīng)鏈的作用良好發(fā)揮,對電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)帶來有利影響[2]。

(二)提高物資供應(yīng)水平

電力物資供應(yīng)鏈?zhǔn)綖殡娏Φ纳a(chǎn)、施工提供物資支持,但是,目前我國的電力物資供應(yīng)鏈不能滿足相關(guān)項目的需求,無法按照客戶的要求支持電力維護工作等,對電力企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。電力物資供應(yīng)系統(tǒng)管理模式的建立,能夠更好的對物資供應(yīng)工作加以管理,從購買材料到物資的分配等每一個環(huán)節(jié),都能相互協(xié)調(diào)、互相合作,以最低的成本,最大程度的提升工作質(zhì)量,經(jīng)過良好的管理,電網(wǎng)應(yīng)急物資提供的速度能夠加快,提供數(shù)量能夠在最短時間內(nèi)達到要求,能夠在庫存數(shù)量少的情況下,完成各類工作,為電力企業(yè)的發(fā)展帶來良好影響[3]。

三、電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障措施

(一)引進先進技術(shù)

電力企業(yè)要想保障電網(wǎng)應(yīng)急物資的供應(yīng),就要引進先進技術(shù),提升管理質(zhì)量。在此過程中,物流是最為重要的環(huán)節(jié),相關(guān)人員可以選擇計算機、現(xiàn)代化信息技術(shù)等,進一步提升物資裝載、儲存技術(shù)的質(zhì)量,同時,相關(guān)人員可以在企業(yè)經(jīng)濟允許的情況下,引進國外的先進技術(shù),對物流工作進行管理,摒棄傳統(tǒng)的利益觀念,將工作重點放在企業(yè)物流發(fā)展上,只有電力企業(yè)不斷努力,縮短自身與國外先進物流技術(shù)的差距,重視物資供應(yīng)鏈的管理工作,提升應(yīng)急物資的保障性,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

(二)建設(shè)一體化管理體系

電力企業(yè)只有建立一體化管理體系,才能更好的對電力物資供應(yīng)鏈進行管理,保障應(yīng)急物資的提供。相關(guān)人員在企業(yè)提供資金的過程中,申請增加資金量,在一定的資金額度內(nèi),科學(xué)的選購應(yīng)急物資,庫房管理人員要具備經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ),以自身的管理能力與經(jīng)濟知識的掌握對庫房進行管理。相關(guān)人員要制定物資供應(yīng)鏈中應(yīng)急物資供應(yīng)撥放制度,使其可以更好的為電網(wǎng)工程提供相應(yīng)物資。另外,相關(guān)人員必須重視施工或工作剩余物資,在施工之后,將剩余的物資收入庫房,以備應(yīng)。,尤其是質(zhì)量較好、價格較高的物資,相關(guān)人員必須將其回收,避免因為施工人員將其丟棄,造成不必要的經(jīng)濟損失。只有物資供應(yīng)鏈管理人員做到這些,才能更好的執(zhí)行自身工作,使電網(wǎng)應(yīng)急物資的供應(yīng)得到保障[5]。

(三)防治風(fēng)險策略

在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中,會存在很多風(fēng)險,影響應(yīng)急物資供應(yīng)。所以,相關(guān)人員必須針對這一問題,找到防治風(fēng)險的策略,合理的應(yīng)用于物資供應(yīng)鏈管理工作中[6]。首先,要建立搶修機制。電力企業(yè)常常出現(xiàn)電網(wǎng)損毀的現(xiàn)象,電網(wǎng)損毀一般都是由天氣因素造成的,無法有效預(yù)防,所以,應(yīng)急物資相關(guān)人員必須建立搶救機制,在電網(wǎng)出現(xiàn)問題時,能夠及時的對其進行維修,保證不給人們與各個企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與生活方面的限制;其次,建立風(fēng)險識別機制。相關(guān)人員可以針對物資供應(yīng)鏈建立風(fēng)險識別機制,保證風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn),采取有效措施防范風(fēng)險,保證風(fēng)險能夠得到良好防治。

結(jié)語:在電力企業(yè)發(fā)展過程中,物資供應(yīng)鏈管理工作占有很重要的位置,直接決定應(yīng)急物資的供應(yīng)情況,所以,相關(guān)人員必須做好物資供應(yīng)鏈的管理工作,適當(dāng)?shù)囊M先進技術(shù),提升管理質(zhì)量,建立一體化管理體系,保證管理效率的提升,及時的預(yù)防與治理風(fēng)險,提升電力企業(yè)物資供應(yīng)效率。

參考文獻:

[1] 楊建國.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].市場研究,2011(9):52-54.

[2] 楊開建.淺談推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].大科技,2014(34):140-141.

[3] 王曄.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].民營科技,2013(9):104.

[4] 張俊.注重電力物資供應(yīng)鏈管理,落實電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].中國外資,2014(8):105.

[5] 王繼偉.加強物資供應(yīng)鏈管理確保電力應(yīng)急物資保障[J].華人時刊(中旬刊),2014(12):28.

[6] 秦靜,孫天甲.對電力物資供應(yīng)鏈管理的分析[J].黑龍江科技信息,2014(32):8.

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