在當(dāng)今企業(yè)中最常用的幾種結(jié)算模式可以分為：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財務(wù)公司。
統(tǒng)收統(tǒng)支顧名思義就是對于收入和支出進行統(tǒng)一的管理。它將企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中于企業(yè)的財務(wù)部門，總公司使用一個銀行帳號，所有的收支都通過這個帳戶進行。在這種模式下，企業(yè)的經(jīng)營者一般具有較高的審批權(quán)，企業(yè)的資金高度集中。統(tǒng)收統(tǒng)支的結(jié)算模式有助于企業(yè)控制整體資金的進出，協(xié)調(diào)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)全面的平衡。但是這種方式比較古板，影響到各層次經(jīng)營的靈活性，不利于調(diào)動各部門開源節(jié)流的積極性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每筆進進出出的收支都要經(jīng)過財務(wù)之手，那么財務(wù)的工作量就大了很多。因此這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司，對于那些大規(guī)模，收付業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)來說就不是很適用了。
撥付備用的結(jié)算模式相當(dāng)于企業(yè)的報銷中心，相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算模式具有一定的靈活性。企業(yè)內(nèi)部各部門具有一定的現(xiàn)金經(jīng)營權(quán)。它是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。各部門在發(fā)生有關(guān)支出后，持相關(guān)憑證到財務(wù)部門進行審核，在批準(zhǔn)之后，財務(wù)部門予以報銷補足備用金。這種結(jié)算方式也通常適用于那些經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。
但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，以上使用于小規(guī)模企業(yè)的，傳統(tǒng)的結(jié)算方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)那些跨國大公司日常的資金收付活動。在一些大公司里面，通常會采取以下三種結(jié)算模式：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財務(wù)公司。
結(jié)算中心是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段，應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個內(nèi)部資金管理機構(gòu)，是根據(jù)集團財務(wù)管理和控制的需要在集團內(nèi)部設(shè)立的，為企業(yè)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低企業(yè)成本提高資金使用效率的服務(wù)機構(gòu)。結(jié)算中心幫助企業(yè)集中管理各分公司的現(xiàn)金收入和支出。分公司收到現(xiàn)金后就直接轉(zhuǎn)帳存入結(jié)算中心在銀行開立的帳戶。當(dāng)需要資金的時候，再進行統(tǒng)一的撥付，有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。
企業(yè)內(nèi)部銀行是引進商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，萊充實和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的辦法。它在運用和發(fā)展責(zé)任會計基本功能上，將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財務(wù)管理”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作、在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運用，通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益，與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制有機結(jié)合，并監(jiān)督、考核、控制和管理的辦法。
內(nèi)部銀行通常具有三大職能：結(jié)算職能、融資信貸、監(jiān)督控制職能。單單就結(jié)算職能來看，企業(yè)內(nèi)部的各種費用支出、解繳、資金調(diào)撥都運用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和相應(yīng)的內(nèi)部支付手段，及時準(zhǔn)確地進行內(nèi)部核算。相對于傳統(tǒng)模式下各單位相互經(jīng)濟往來，縮短了結(jié)算時間，尤其是那些在銀行多頭開戶，結(jié)算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金地占用。而且通過強化內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律，解決了內(nèi)部資金相互拖欠的問題。
內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，一般責(zé)任實體少的企事業(yè)單位和小企業(yè)是不大適用的。
財務(wù)公司是大型企業(yè)集團投資成立，為集團提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。它一般是集團公司發(fā)展到一定水平后，需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。其經(jīng)營范圍主要包括：外匯、聯(lián)合貸款、報銷債券、不動產(chǎn)抵押、財務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。集團設(shè)立財務(wù)公司是把一種完全市場化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關(guān)系引入到集團資金管理中，使得集團各子公司具有完全獨立的財權(quán)，可以自行經(jīng)營自身的現(xiàn)金，對現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團對各子公司的現(xiàn)金控制是通過財務(wù)公司進行的，財務(wù)公司對集團各子公司進行專門約束，而且這種約束是建立在各自具有獨立的經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上的。集團公司經(jīng)營者(或最高決策機構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。
結(jié)算模式
權(quán)利安排
效果
功能
集團關(guān)系
組織形式
銀行關(guān)系
技術(shù)支持
統(tǒng)收統(tǒng)支
高度集中
完全控制僵硬
存放現(xiàn)金
存在于集團
職能式
緊密
手工操作
撥付備用
高度集中
適當(dāng)靈活
報銷中心
存在于集團
職能式
緊密
手工操作
結(jié)算中心
集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
資金均衡
結(jié)算中心貸款中心
現(xiàn)金調(diào)控中心
存在于集團
事業(yè)部制
半緊密
通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團內(nèi)部網(wǎng)
內(nèi)部銀行
集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
銀行化管理，資金使用高效
結(jié)算中心貸款中心集團貨幣發(fā)行中心
存在于集團
事業(yè)部制
半緊密
通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團內(nèi)部網(wǎng)
財務(wù)公司
分權(quán)
完全市場化管理
投資中心信息中心籌資中心
獨立于集團或相互滲透
非銀行的金融機構(gòu)
松散的
財務(wù)公司與銀行或其他金融機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)
圖：當(dāng)前企業(yè)幾種結(jié)算方式的比較
