今天通過廈門國家會計學(xué)院張佳林教授的精彩講解，我對于企業(yè)績效管理中績效考核的一項重要指標EVA有了更加細致的了解，其實該項指標在企業(yè)界已經(jīng)應(yīng)用了好幾年，尤其是國有企業(yè)，但是我們之前總是對這項指標理解的是是而非，其實展開來講，企業(yè)投入的資金，無論權(quán)益資本還是債務(wù)資本都應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資回報，這其實是投資的最低要求，以往大家往往忽視了股東權(quán)益資本的回報需求。對于EVA大家每年都在計算，也沒有專業(yè)人士把這個指標講解透徹，尤其是做績效管理的部門往往都不是財務(wù)部門，我們財務(wù)人員只是把相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出來提供給他們，他們按照老師講解的公式再來生搬硬套，也沒有理解其中的本質(zhì)含義，造成此項指標沒有人能講的清楚，也沒有人說得清楚的他的經(jīng)濟含義，于是大家各干各的，各算各的。
績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項重要的管理工作，但是指標的設(shè)計非常重要，尤其對大型企業(yè)集團層級較多，分子公司遍布各地，績效考核指標的設(shè)計要體現(xiàn)系統(tǒng)性、多元性和可操作性，各項之間指標的設(shè)計要有關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)連帶責(zé)任，突出千金重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標的特點。為確保完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施和落地，建立適合集團發(fā)展的績效考核體系，提升集團公司績效管理水平。
EVA指標作為績效管理的目標值，也有他的先天不足，首先是計算的復(fù)雜性，從企業(yè)的凈利潤到息前稅后利潤，在加上那么多調(diào)整事項，無論調(diào)增還是調(diào)減都需要人為的去把財務(wù)賬目扒一遍，繁瑣的調(diào)整過程也是財務(wù)人員不喜歡這項指標的一個重要原因，無論地方國企還是央企每年上報這項指標以及年初從國資委領(lǐng)回這項指標，都是一個博弈的過程，都想在財務(wù)報表利潤的基礎(chǔ)上調(diào)增項目越多越好，調(diào)減項目越少越好，也總是去找一下不可比因素去試圖人為調(diào)整。EVA要求每一個公司都必須準確的計算各自的資金成本，還要充分考慮不同類型企業(yè)適用不同的企業(yè)所得稅稅率問題，因為稅率和資金成本對于此項指標是非常重要的兩個因素。
原來傳統(tǒng)的指標越來越不適用績效管理的需要，后來發(fā)展到關(guān)鍵指標（KPI）,再到現(xiàn)在的EVA,其實企業(yè)內(nèi)部的績效管理體系，本人認為也可以使用此項指標來評價經(jīng)營業(yè)績，不同類型、不同規(guī)模、不同行業(yè)的公司如果簡單的使用會計利潤來衡量，還真無法真實反映管理層的水平和能力。而且使用EVA來評價，也真的能使會計利潤原形畢露，合適的指標有助于績效管理的完善和執(zhí)行，良好的績效管理也有助于企業(yè)建立和健全可持續(xù)發(fā)展能力。比如現(xiàn)階段比較熱門的“債轉(zhuǎn)股”，通過債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，公司表面看會計利潤一下子增加了，似乎業(yè)績得到極大改觀，其實這些都是人為的制造出來的賬面利潤。EVA指標本身仍具有一定的缺陷，這也一定程度上限制了其應(yīng)用的可能性，再加上前面說的計算和調(diào)整的復(fù)雜性，還有就是不同規(guī)模的企業(yè)之間，經(jīng)濟附加值無法進行比較；在企業(yè)發(fā)展的不同階段，EVA表現(xiàn)出不同的特點，處于成長階段的企業(yè)經(jīng)濟增加值要比成熟或衰退階段的企業(yè)小。
EVA這項指標的意義可能并不在于如何計算、調(diào)整或如何正確計算。它的提出，其優(yōu)點并不是僅僅通過改進傳統(tǒng)的績效評價指標，考慮了股東權(quán)益成本，從而把會計利潤改進為經(jīng)濟利潤。采用EVA指標重要意義在于改變完全以利潤來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的傳統(tǒng)的思維方式，從而一種更為科學(xué)、客觀的標準去對待公司經(jīng)營業(yè)績。EVA指標能夠更好反映公司經(jīng)濟價值和經(jīng)營管理水平，也能促使經(jīng)營管理層站在股東的立場進行經(jīng)營決策，更多的考慮股東的利益，減少經(jīng)營管理的道德風(fēng)險、逆向選擇行為以及信息不對稱給股東帶來的損失，這對于我國建立健全資本市場和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
